《思想不是免费的》的读后感

　　最近几年与非常多的企业家、创业者做过交流，有很大一部分交流后的朋友，都表达喜欢我的观点。而我是根据这些企业的特点，提出了非常诚恳的意见的。可以说基本上都可以做为这些公司战略方向的。

　　而事实上很多战略项目，真正有价值的就是一个战略方向。这个方向可以用几句话就能点破，但没有哪个企业会为了你点破他们战略方向而付钱的：他们总是认为为了几句话就付钱，这也太不值得了。但是这个战略方向的提出，有多年经验的积累。所以总想免费。

　　但是免费的思想给到你，你会重视吗？通常都不重视！

　　在过去几年，我免费给了很多企业建议，但是好像大部分是没有受到重视的，最近有一部分创业者没有接受我的建议，似乎已经失败了。现在有两位在行业非常资深专家在很多场合提携我，主要是因为他们在以前的创业项目中，没有接受我的建议，最后他们创业项目完全按我预料的结果。

　　思想会因为免费而得不到重视，因为得不到重视而不会很好的创造价值。从这个意义上，思想不应该免费。佛度有缘人，佛有那么大的能力，仍然只能度有缘人，一个重要因素在于那些佛度不了的人对佛的不重视。

　　第二，为什么在传播思想的过程中，仍然需要免费？

　　一个完善的思想理论体系的建立，是需要一个过程的。在思想体系建立的过程中，需要吸收更多的营养。这个思想体系需要不断用实际的案例去刺激、在刺激的过程中，这个体系要能把这些案例解释得通。如果在体系不完整的时候，一方面收了费用而不能提供最完善的价值；另外一方面也屏蔽了更多更丰富的案例，这样对思想体系的完善是不利的。

　　在以往与企业的交流过程中，一方面企业需要解决问题，就会把公司的详细情况介绍给我，这些公司虽然存在一些问题，但这些公司能够生存就有他的生存之道，我在帮助他们解决问题的过程中，也学习到他们成功的经验。而随着交流企业数量的增加，我学到的企业成功经验也越来越多，我解决问题的能力也越来越强。而我的理论体系能够解释所有的问题的时候，这个体系才会完善。

　　另外一个新的体系建立起来以后，也需要经历一个大众认可的过程。大众认可是需要验证的。几年以前我用我的理论体系对未来做了很多判断，实际上最近几年已经得到了验证：比如在很早以前看好的智能家居企业，现在纷纷获得较大的融资；比如在小米如日中天的时候，我对小米的评价是出来混的，迟早要还的。

　　所以思想体系建立的过程，是需要学习互联网行业的免费模式的。