弹性工作制是否适合财务人员?

财会思维,打破财务惯性思维僵局

回归理性,探讨灵活务实财务思维


财务人员以女同事居多。

除了单身女性外,多数已婚女士,都免不了要承担生孩子和教育孩子的重任。

孩子生病,要请假照顾孩子。

幼儿园放假,孩子没人照看,需要请假照顾,要不就只能把孩子带到办公室了。

孩子就学,老师的各种要求不得不满足,很多时候也要请假。

各种各样的现实问题,让我们思考,是否应该在财务人员中推行弹性工作制。

现在的各种网络和办公条件,完全可以满足弹性工作制的要求。

OA系统、OM系统,各类业务处理单据都有电子流程和单据,财务人员都可以按程序办理业务。

财务系统都是网络版的软件。

企业QQ、微信等等都可以满足即时通讯和交流。

以任务为导向,时间自由安排,也已经变得比较可行。

针对一位刚刚生育的财务女同事,我在去年尝试了弹性工作制。

结果,却完全出乎我的预料。

起因


这位同事不想让老人照顾孩子,在产假休完后,还想自己继续照顾孩子。

因为是多年的老员工,不希望她完全放下工作成为全职太太。

我就提议她可以在家休假,并负责境外核算工作。

模式


境外单据由现场保管,她只负责审核单据扫描件,并进行系统处理和定期编报报告。

工资待遇享受70%的休假工资。

每周可以到公司一天,整理一下资料。

问题


在整个工作过程中,出现的一些问题主要是沟通问题。

比如单据的业务内容不清楚,需要反复问现场。

由于境内外有时差,很多时候,她在家里要晚上处理业务。

但这些问题都不是因为弹性工作制造成的。

这种方式运行了一年后,她正式向我提出了辞职。

虽然说了很多辞职的理由和想法。

但我个人反思,弹性工作制,本身未必弹性。

她并没有从工作中得到解放,应该是辞职的一个原因。

不考虑加班的情况,原本每周工作五天,周末的时候,还是能把工作放下的。

而推行弹性工作制后,工作和生活的界限模糊了。

随时都有可能会工作。

心里的疲劳程度和压力,并没有减轻,反而加重了。

像我这样的工作狂,从来对这个问题都不敏感。

我常常会希望时间自由点,白天可以处理一些有时间要求的事情,而晚上处理另外一些事情。

也导致了我没有及时了解下属的实际状态和想法。

弹性工作制未必适合每个人。

当然这可能也与待遇有关。

也与弹性和工作量有关。

如果工作量过大,即使是弹性工作制,也未见得能调整好时间安排。

怎么样能让员工做好工作的同时,得到等多的时间去照顾家人,是一个必须要好好看待的问题。

今日核心话题总结:

       弹性工作制怎么样推行需要慎重考虑,只要能够保证工作任务,就要尽可能的减少员工个人时间被公司占用。

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