原创｜老板面对稽查“滔滔不绝”，财务经理脸色都绿了......

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稽查局发现我们公司几年来经营增长迟缓，处于微利状态，并且成本的增长率高于收入的增长率，显示出不景气的状态。但在这种不景气之下，公司的负债率却在增高（银行贷款额度逐年增加），于是怀疑我们公司隐瞒收入。加上其他原因，将其列为检查对象，并实施检查。

稽查人员到我们企业检查后，发现我公司账务处理与管理都很规范，从公司会计账料、经营资料、办公环境等处并未发现有什么问题，也就是说，未找到具体的突破口，检查工作一时没有进展。

蛰伏了一天，检查人员得知我们公司老板出差回公司，于是就又上门拜访老板，狡猾的稽查人员满面笑容地创造一种放松的氛围与我们老板畅谈，每一句话都会尽量往经营上引。

我们老板与一般老板没多大区别，都有一个通病，讲起话来滔滔不绝，渐渐会忘记面前坐着的是笑里藏刀的检查人员。他少得可怜的应对稽查的方法就是“哭穷”两个字:金融危机后，生意不好做、员工难招、单子难接、账款难收经营维艰，比如像往年这时候我们的库存是多少，现在是多少……我们财务经理坐在旁边的脸色马上就绿了.......

第二天稽查直奔库房，手段自然多种多样，现场的盘点、对其他员工的询问、运输企业的协查等.......

稽查人员进企业进行税务检查，提纲挈领地讲，其主要工作不外乎两个方面:其一是找突破口，其二是取证。找突破口，就是找问题、找方向、找疑点。取证，就是找到突破口后，用证据把事实固定住。找突破口与取证之后，剩下的工作就都可以在办公桌上完成了。找突破口的工作，其实在选案时，就已经开始了。

这种从老板、相关人员交流中获得突破口的情况，对于两套账经营的检查有较高效率。但对检查人员的要求比较高，要求他们必须有足够的责任心、耐心和细心，有时甚至有开创性的思维。

比如，有位检查人员通过企业产品合格证上的编号规则与编号数字，就大体匡算出了一个产量的水平，发现与企业申报的数量存在很大偏差，从而找到了怀疑点。

又如，有位检查人员通过公司宣传栏上贴的经销商表彰会内容，发现仅表彩会上的业绩就已经超过了申报表的收入，于是怀疑企业申报数据有问题。

对于造假的企业而言，方方面面都有暴露出疑点的。