【预告】科大讯飞成为商业系统的核心节点是什么｜CETV4《艾问人物》
本期节目，主持人、投资人、《艾问iAsk》创始人艾诚将对话科大讯飞联合创始人胡郁，前景广阔的人工智能该如何落地实现商业化？技术创新型公司如何破除“有技术但不赚钱”的怪圈？人工智能的未来又在何方？探讨人工智能现阶段存在的困境与未来希望是什么？
届时，欢迎准时锁定CETV4，同时您也可以打开由中国教育电视台官方新媒体平台——中国教育网络电视台承办APP“长安书院”，进入“电视频道”CETV4进行收看。
没有人会质疑人工智能的广阔发展前景，资本也是如此。《斯坦福2019全球AI报告》显示，全球私有部门对人工智能的总投资达到了 700 多亿美元，其中对AI创业公司的投资为 370 亿美元。中国是人工智能领域最活跃的前沿阵地，人工智能企业已超2000家。
作为人工智能的重要分支——智能语音交互赛道竞争激烈。占据中国智能语音市场44%份额的科大讯飞，是当之无愧的国内领军者。然而由于缺少商业化落地场景，科大讯飞一度不被资本看好。如今，科大讯飞在联合创始人胡郁的带领下，终于真正找到了一条适合自己技术的商业化落地赛道，并从此在中国语音识别领域一骑绝尘。
艾诚：科大讯飞在市场上当之无愧是人工智能语音领域的佼佼者，但是备受质疑的，大家会说，作为一家上市公司，科大讯飞是一个不怎么赚钱的科技公司。
胡郁：是。
艾诚：您作为科大讯飞的联合创始人，我会发现您的身份发生了非常悄然的变化，那就是开始发力C端，出品了翻译机、录音笔。科大讯飞到底是不是一个赚钱的科技公司呢？
胡郁：今天我记得是阿里的一位同事，他提到了现在的人工智能面临着挑战，我觉得现在人工智能整个领域和企业所面临的一个大的挑战，就是如何落地赚钱、如何商业化。
因为一方面对于人工智能公司来说，就是高昂的投入。科大讯飞每年在销售收入里面有20%是投入到核心技术研发当中的。如果你没有这样的投入，你的技术很难突破这个应用的壁垒。
但是另外一个方面，我们会发现，一个卖技术的公司，在中国当前的环境下，它想获得一个好的商业模式其实是比较困难的。为什么呢？因为技术不值钱。
艾诚：技术不值钱，那什么值钱？
胡郁：产品。
从技术到产品，从产品到商品。胡郁在最近十年开始考虑将人工智能应用到2C领域。2016年11月份，科大讯飞成立消费者事业群。胡郁担任消费者事业群总裁。在胡郁的带领下，科大讯飞的C端产品实现了集束式的爆发，2019年的“双十一”当天销售额同比增长116%，斩获6大品类6组冠军。
目前，科大讯飞已拥有160万家AI生态合作伙伴，其AI能力被应用在89个行业以及60万个移动APP。此外，科大讯飞的翻译机占据80%市场的份额、中文语音识别率高达98%。对科大讯飞来说，用数据说话，就是最好的证明。
艾诚：科大讯飞到底是不是一家赚钱的公司？我们注意到，根据财报，到2019年上半年实现了15.76亿的营业收入，同比增长是45.45%。那现在什么是科大讯飞最大的收入占比？
胡郁：当时我们分析，认为消费者事业群可以做两个方面的事情：消费品和平台型产品。
所谓消费品，就是面向最终用户的产品。消费品里面又分两种：一种叫功能型消费品，比如说刚才提到的翻译机、录音笔、办公本，还有我们的讯飞听见，就是把我们的语音转成文字。另外一种消费品是什么呢？我们把它叫做语音交互型的消费品，像我们做的音箱，像我们做的阿尔法蛋的玩具，像我们在电视机里面做的语音的遥控器，这都属于交互型的产品。而交互型的产品被大家寄予众望，甚至有很多人都预言，说语音交互是下一代人机交互的主要入口，所以说很多的大的公司都在这方面进行争夺。
那么除了我们讲的消费品，我们还做另外一块的事情，就是大家都知道，现在很多的企业，它也需要让它的产品变成交互式的，比如说电视机厂商、家电厂商、汽车厂商。那么我们不可能做一个独立的产品给他们，我们就把我们的技术，通过芯片嵌入到他们的产品里面去，所以我们把它叫做平台型产品。消费品和平台型产品构成了我们现在消费者业务的主要的构成部分。
艾诚：你本来是一个科研研究院院长出身。
胡郁：我本来是个科学家，应该过得很舒服。
艾诚：你这已经不是从科学家到企业家了，你直接从科学家到卖货了，带货了。那是什么样的一个基因，我们讲的创始人的基因，让你觉得这是一件值得去做的事情。每次我见到胡郁先生，我都很感动，他就跟我说，小艾，你拿着我这翻译笔，来，我跟你说说我这个机器，我特别特别的感动，我觉得这是一个，这真的是时代创始人。
胡郁：那时候我们的翻译机，我们的录音笔，录音笔还没出来，但那个时候翻译机已经出来了。
艾诚：对。你俨然就是一个讲解员。
胡郁：其实我回答一下你那个问题，为什么我要去做这件事情？是因为我发现如果你真的想做成功一家公司的话，我认为一个标志性的事件，但这个口气有点大，是你创造了一个公司，能够成为一个商业生态系统的核心。我们看到的所有的世界上的伟大的公司都做到了这一点，比如说美国的IBM、英特尔、微软、谷歌、亚马逊、Facebook都是这样。
为什么这么说呢？因为只有当你是一个商业生态系统的核心节点的时候，你才拥有全面的定价权。
成为一个商业生态系统的控制者，只有两种办法，一种办法就是你从生态系统的末端，一点点爬到生态系统的核心节点。但是最牛的一件事情，是创造一个新的商业生态系统，比如说谷歌，因为它有搜索和广告系统，它全面地塑造了我们讲的广告的业态。比如说苹果，因为它的这个iPhone，它革命了整个我们讲的通讯体系和information technology，就是信息化体系，它成为了一个生态的核心。如果你要有一点野心的话，你想成为一个优秀并且伟大的公司，甚至是伟大的公司，你要有能力创造出一个商业生态出来。
本周日（7月3日）22:30，中国教育电视台CETV4《艾问人物·胡郁》，敬请收看！
关注“艾问人物”公众号，每周六22:30同步更新。
《艾问人物》是什么？
该栏目是一档针对顶级创业者、投资人、企业家等众多行业标杆领袖的人物访谈节目，旨在向世界讲好中国创新故事。受访嘉宾包括董明珠、曹德旺、车建新、周鸿祎、李斌、贾国龙、张磊、何伯权、沈南鹏、卫哲、陆克文（Kevin Rudd）、凯文·凯利（Kevin Kelly）等商界及创投圈代表人物。截至目前，节目在包括电视台、OTT电视大屏、高端杂志、音频平台、网络视频、机场大屏、高端餐厅、图文媒体、全国广播台等全平台媒体矩阵播出，累计曝光量超过30亿。
艾诚是谁？
艾诚，主持人、投资人、《艾问iAsk》创始人，哈佛大学和北京大学杰出校友，黄山形象大使，小红裙公益发起人。被称为“创投女神”，“女版福布斯”。曾任央视驻纽约财经评论员，是《福布斯》杂志“30位30岁以下亚洲人物”的唯一上榜华人主持。