团队管理40条军规‖识人辩才（一）

‼️‼️‼️十个模块，40条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。

帮你搭建管理框架，实践管理模型，讲授管理中的最核心要义，学会排雷避坑。是每位企业家、管理者、员工都值得学习的一门管理必修课🔍🔍🔍

是你好，欢迎来到我们的团队管理课，今天是我们整个团队管理课第一个大的模块的第一节，在这个模块，我想和你聊的话题，是关于如何去搭建一个好的团队，为什么要开头聊这个话题呢？因为我们在现实的过程当中往往会看到这样一个情况就是我们通常花百分之五到十的时间去用于组建团队或者去面试，你想要的人但是我们往往在日后的工作过程当中用百分之七十五的时间去修正，我们在招募团队过程当中所犯下的错误，所以在这个模块当中，我想告诉你的是我们在搭建一个团队的过程当中，你需要注意的那些问题和你需要掌握的一些最佳的做法，但首先我们想今天的第一节课是我们关于去识别人才的过程当中，我想给你三个重要的因素，往往在招募人猜的时候会犯这样一个错误，我们在面试的时候觉得这个人好像很不错，但是往往当这个人加入到团队，以后他的表现就不尽，如人意了，到底是什么原因导致这样的问题的出现呢？我想今天就跟你一起抛弃一下，首先我想问你的问题是当你在面试一个候选人面试一个灭世者的时候你通常是通过什么样的因素来决定说你这个人要或者不要呢？往往我们在看一个人的过程当中，我想告诉你，我们都是通过三个方面的要素来决定这个人是否适合我的团队是否我会接纳他感觉他奥菲尔，那这三个要素通常是哪三个要素呢？我想告诉你第一，这个要素是我会看这个候选人，他过往的经验和能力是怎么样？比如他过往的经验是不适合我，今天想要招募的这个岗位是相匹配的呢这是第一个我们一定会看的因素，那第二个因素是什么呢？第二个因素，我们再看一个候选人的过程当中，我们会看说他这个人未来的成长的能力怎么样？他是不是具备成长性，这是第二个呢，再看一个人的过程当中，需要重点关注的因素，那第三个重要的因素是什么呢？第三个重要，就是你要看这个候选人，他身上所体现出来的价值观是否和你这个团队是佛像匹配以及她对于你做的这件事情的未来，是否使用同样的憧憬和信心，所以这就是我们想说的，当你在未来去面试一个人的时候你一定要看它这三方面的因素，第一个他过往的经验和能力怎么样？第二这个人是不是具备未来的成长性第三这个人身上所具备的文化和价值观是不是和你的团队的文化价值观作息和这三个因素将决定了，未来这个人是否能够在这个团队当中留下来，或者他能留多久，当然对于这三个不同因素的判断他们的比重，我们在看待不同的候选人过程当中也会有所不同，比如说随着时间的差别或者行业的差别这三个方面的比重都会有所不同，我们说早期，比如说在上世纪二十世纪199几年或者两千年初的时候我们在选择一个候选人的这三方面的比重会是怎么样的呢？第一我们再看人的时候他的经验的成分非常重要，我们往往在着一个人的时候都会说你是否有经验，如果你过往呦，我们这个工作的经验呢，之后，那我觉得我就可以录入录用你了，这个比重，可能我们占到了百分之七十那，在学习的方面我们可能说你有百分之二十到三十的学习的能力，我就觉得可以了的价值观的因素，我们相对看的都会比较少，那我们包和早期的6070年代的人，他们对于价值观的认同和对工作的认同，它是相对是比较高的，但是我们在今天这个状态，我们在招募一个人才的时候，特别是如果是女性的一些早期公司，我希望你这三个比例呢，有所新地权衡和排列，比如说在看一个人的时候我们经验，这个比重可能就会要有所下降，可能在这个过程当中经验，在这个人身上所展现出来的特质只有百分之三十到四十的一种而第二个方面这个人身上所展现出来的学习能力将会占的比重会逐渐的增加可能到百分之四十或者五十赞，还有更重要的就是这个人身上所展现出来的价值观这些，因为我们今天的这个时代是一个不断快速变化的时代，这就需要你所招募的人才，他能够不断的去适应这个快速发展的