对于时间颗粒度以分钟计的人来说，无意义的社交，宁可不要
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第257天的第257篇原创文章
很久不赴饭局，但今天晚上的这个饭局一定要赴，因为，是我组织的......
作为混沌创新商学院三期的班长，毕业这么长时间还没有组织大家聚会，实在不称职，所以前几天就张罗起来，中秋之后，大家一起聚一次。
在去聚会的路上，就在想，怎么能把今天聚会组织的更有意义一些，虽然人们总说，不必要事事都有意义才去做，吃个饭而已嘛，干嘛非得搞的那么正式，然而，作为一个曾经吃了很多无聊饭局的人，实在被一些喝酒局、侃大山局、吹牛X局、尬聊局搞的心塞，痛下决心坚决抵制一切无意义的饭局活动。
所以，到了自己组织的局，无论如何都不能再次走向自己讨厌的那条路上。
那怎么搞呢？太轻松吧，很难同频，你觉得轻松的事情，别人可能会觉得是负担；搞的太正式吧，又缺少了饭局应该有的气氛。
冥思苦想，最后，索性，就还是分享式的私董会吧，形式是每个人分享自己最近的成长和收获。
本着希望每个人都能有收获的前提，我们定了几个规则：
1、有营养，可迁移
分享人要有交付意识，一定要分享那些你觉得对别人也会有帮助的能同构性迁移的故事和观点。
不管别人有没有帮助，分享人的出发点必须是希望听者能迁移走的。
2、不打断，不开小差，不玩手机
显而易懂的三不原则：
不打断：分享人在分享的时候，听者不要打断。在分享结束之后，会有统一的提问环节，可以互相交流；
不开小差：很多饭局总会出现的情况是，大家明明坐在一张桌子上，但却分了好几拨，要是没有一个主持人控节奏，邻桌的或者一个小团体，就各自唠开了。为了避免出现这种情况，我们的原则是不许开小差，听者要全神贯注，也不许与旁人讨论，直至分享人分享结束；
不玩手机：记笔记是可以的，但是最好不要摆弄手机，也是对彼此的尊重。
在今天的分享会结束之后，我认为还有几点是可以总结归纳补充进来的：
3、给结论和讲故事
给结论，这一点不展开说了，每个人分享的观点其实都是一个结论，除此之外，今天，我们这个私董饭局的一个特别可取的地方是，大家讲的很细节，故事性很强，这样，针对分享人给出的结论，听者就能有更直观的感受。
4、主持人把控节奏
今天我就充当主持人了，可能对时间很敏感，所以一旦发现话题已经延展的很远的时候，我就会及时刹闸。
好的分享会一定是火候刚刚好的，时间不长不短，大家意犹未尽，这样，分享会的形式未来才可持续，否则，之后的聚会，大家一想到上次聚会那么冗长，而且很尴尬，也没什么收获，就自然会觉得浪费时间而不再参加了。
总结完组织饭局的心得体会，我再来说一说今天这个私董饭局的几点收获。
的确，上面的几条规矩一制定完，每个人的分享都很高效，短短三个小时的时间，感触很深，接下来一一罗列。
1、以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。
这是今天的饭局，好几个人分享总结下来的一个核心结论。
TT提到他们公司的老大，也是一个很有名的知识付费领域的大咖。TT说“没见过一个比他（老大）更爱学习的人”。年轻的时候，她老大每天早上5点起床，做自我反思，公司第一个到的人永远是他，你不管多早到，你都会看到他在那写东西，从不间断。
“这样的老板让人不得不佩服，你知道吧？”TT如是说。
MM是公司创始人，她分享说，为了让公司的价值观更夯实，她每周都会花时间梳理一篇关于公司文化的文章出来，每周一雷打不动地开一个小时的早会，跟大家分享她的感悟。然后，为了让团队有更强的学习热情和能力，她先以身作则，不断地学习。
和MM认识两个月多月的时间了，同样都是公司创始人，今天再看到她，觉得她进步好大。
TAO是某知名互联网公司的创新板块的负责人，最近因为公司某一个高管做不到以身作则，万般无奈之下决定一拍两散，团队的文化，不容打破，尤其是高管层，价值观是红线，踩不得。
TAO最后摇摇头说，王兴之前说过一段话，他也回复给了这位高管，王兴说，以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。
2、控制规模，控制规模，控制规模
LL是一名咨询公司创始人，是今天饭局的第一个分享人，上来第一句，就是“控制规模，聚焦做小”，“创业公司一定要控制规模，不要盲目做大，公司的好坏和规模大小没有关系。”
紧接着，LL举了一个例子，“一个团队，一年能做1000万，但是你很难想象，这个团队只有三个人。三个人啊！人家利润足够高，活得很滋润。”
这一点的确感同身受。
暂且不说三个人一年挣1000万的团队，肯定也有他们的难言之隐，但是单纯从这个案例来讲，就足以说明，规模不在大小，抓着耗子才是好猫。切忌快速盲目扩大规模，多少公司都是这么死掉的。
3、合伙人不要超过两个人。
同样来自LL的分享，LL认为合伙人一旦超过两个人，决策成本就会提高，三个人也会有撕扯，小心思和沟通成本都会增加。
“最好就是两个人，两个人对聊，挺好的。”
而且合伙人最开始就要把退出机制想好。
4、竞争对手会加速自己的发展
YY是96年的“孩子”，但却是我们班的学霸，而且成熟程度远远超过这个年龄的人的思想深度，前途不可限量。
YY提到他们公司的案例。YY在负责公司一个全新的探索业务的板块，团队也是独立团队。业务刚开始做的一个月，想要的和行动完全不在一条线上，老大想要的东西，团队听不懂，目标完不成不说，行动可以用迟缓来形容，很多行动，也都踩不到点子上。
直到前不久，YY的团队找到了一个对标公司，我问什么样的公司可以算得上是竞争对手，YY的定位很清晰，“就是争抢同一拨用户的公司。”
找到了这家竞对之后，团队要做的事情就很有画面感了，业务的速度也跑起来了，整个团队的效能提高了很多。
所以，有时候默默去规划自己的蓝图，或者自认为已经想出来了一个前所未有的创新模式，都是过于封闭，竞争不是一件坏事，在项目最难的启动阶段，竞对反倒是自己成长的加速器。
11点才到家，还有很多分享没有梳理完，明天继续分享。
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