喝着咖啡，聆听子弹刺破空气的声音，是领导者成熟的标志
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第306天的第306篇原创文章
对于企业管理者来说，每天会接收到很多的信息。
有一些是值得学习借鉴的新思想、新方法：
比如说，你去学习了一门管理学的课程，觉得醍醐灌顶，非常有启发；
比如，看到市场上有一种商务模式小而美，自己也会蠢蠢欲动；
再比如，看了某一篇知名大佬的文章，里面提到的管理方法很适用于自家公司，就立马想要搬过来套到企业的制度里面。
当然，也有接收到负面信息的时候：
可能是客户对团队的服务表达出来了不满；
也可能是员工找到老板，提出部门存在的一系列问题等等。
遇到这些状况，管理者应该如何做决策？
通常情况下，管理者面对能够帮助企业发展的业务、制度、管理方法，很难不无动于衷，如果从理论到实践，这些新思想、新思路、新举措能够帮助团队提高效率、减少成本，甚至是带来增长，少有管理者会不动声色。
面对公司出现的很多问题，管理者就更加难以脱身了，恨不得当机立断，立马解决。
如果反观我自身在过去是如何面对上述情况的，多半都如前文描述，对新事物做了下意识的判断后，一旦对公司有利，就会极为推崇，然后，说干就干。
眼里也是绝对容不得一点沙子，一旦被告知公司出现了问题，就像掺着啤酒喝牛二似的，立马上头，必须当日事当日毕。
的确有很多问题得到了有效解决，也有很多决策因为果决而起到了正向的作用。
当然，也不全都是有效的。
有一阵听说BAT的职级考评制度，像是拾到了宝贝一样，立马在公司开展起来，结果费时费力不说，也没起到多好的效果，只执行了一轮，就又果断搁置了。
有一阵做KPI很兴起，又立马开始全员设定KPI，冷静下来之后，只有职能部门适合，只落实了一个部门。
类似的事情还有很多。
正如任何事情都不是绝对的，不同的背景、场合、不同的事态紧急程度，对应的决策思路和决策时间都是不同的。
但总有一点是相同的，那就是，不要急于决策，让子弹飞一会儿。
人在任何抑或激动、抑或愤怒的状态下做出的决定，多半都是不理性的，遇到好的东西就迎上前，遇到坏的状况就原地爆炸，做出来的决定怎么会客观冷静。
《论语·公冶长》中说：季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”
不管是思考两次还是三思，这句话都是在说，冲动是魔鬼，凡事冷静思考而后行。
除非必不得已，否则就不要急于做出决定。
事急则缓，事缓则圆。
毛主席说：不管风吹浪打，胜似闲庭信步。
苏洵说：泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。
说的都是“让子弹飞一会儿”的道理。
任何时候，“让子弹飞一会”，会让你了解更多的事实，也容易看清未来的发展趋势。实际上，好的决策往往是在正确的时间做出来的，而情绪失衡的时间，一定不是正确的时间。
所以，遇到事情时，不妨给自己一个“冷处理”的机会。
冷处理就是当你爆发某种情绪时，不要急着去做决定、下结论或者采取措施，而是把这件事晾在一旁，先让他发展一会儿，给自己三十秒、三分钟、三小时，甚至是三天的时间去深入了解、静观事变、消化问题。
冷处理是一种为人处世的成熟与稳重，更是一种通透豁达的大智慧。
正如一句话所说：
喝着咖啡，聆听子弹刺破空气的声音，是领导者成熟的标志。