【个人篇】挥别2020的正确姿势

时间即将来到2020年的末尾，没有过完本周，2020就要离我们而去，2021年的大幕徐徐拉开。

回首2020，你会有什么感觉呢？我问过很多人，就像《脱口秀反跨年》中很多人说的一样，大家都恨不得自己是做了一个恶梦，然后从梦中醒来，一切都没有发生，我们可以自在的聚会，随时的出国旅行，心无旁骛的和每一个认识的人见面，打招呼……

可惜这一切都只是个人的想象，过去的一年永远不会真正过去，他已经在我们的岁月里留下了深深的刻痕，会在将来很长的一段时间都影响着我们的衣食住行，谁能想到，我们在2019年时充满期待的2020会变成今天这个样子，我们恨不得提前离开它……

2020年，马拉多纳、科比离我们远去，那些我们少年时的英雄正在变得越来越少，2020年，20世纪最伟大的CEO杰克.韦尔奇、颠覆式创新之父克莱顿.克里斯坦森离我们远去，他们的身影一直在我的前方，我们通过电视，通过文字与他们交流，但是突然有一天，一切就好像从来没有出现，一切就已经消失在眼前。

无论如何，生活还将继续，2020即将离我们远去，告别2020，我们即将进入2021，什么样的姿势进入2021，我们需要一种仪式感，所以接下来，我会分别从个人、组织的两个维度给出建议。

如果回首2020年，你会用一个什么样的关键词来做一个总结？要知道，每年到了这个时候，文化、体育各行各业都会做一个评选，那么为什么我们不自己做一个这样的评选呢？

比如说，你可以邀请同事们坐在一起，聊一聊各自的2019年，有什么收获，接受了怎样的挑战，有什么心得……不论是个人目标还是公司的目标都可以说一说，我曾经听到过的最多的词汇有：忙、迷茫、累、变化、成长、无奈、幸福、快；我曾经听过的有个性的词汇有：重新做人，兵荒马乱、力不从心……

我们同样可以用这样的方式来对2020年做一个总结，这里面最关键当然是搭建一个信任的氛围，让所有人可以毫无顾虑的把自己的真实想法说出来，无论是什么，如果在发言前还要斟酌再三，这是很难听到真实的声音的。

做为管理者，听听每个人的故事，听听每个人的心路历程，你就会发现，我们是否平时对事情关注得太多，而忘记了每一件事都是由背后的人做的，而这些人不是机器人，是有血有肉的普通人，他们需要被关注，需要被理解，需要被欣赏。而如果在组织中没有一个顺畅的沟通渠道，大家就只能把抱怨的话留到背后，小道消息反而成了公司的主流，没有人再去信任正式的渠道了。

应该问的第二个问题是，在2020年，你取得了什么样的成果？这些成果是如何获得的？这些成果在告诉你什么？

工作中取得的成果我们总会有一些，但这些成果到底是如何获得的，有的时候我们并不清楚，这样语焉不详的态度只会让事情变得更加模凌两可，让成果的取得变成一种必然而非偶然，即使是侥幸获得了上苍的眷顾，也要提醒自己，不把侥幸错误的理解为实力，如果不能心怀谦卑之心，迟早会被上天所遗弃。

所以，这些成果是如何获得的？会让我们去分析过程，找到理由，不论是方法论的总结，还是人员的分析，环境的分析，都会让我们走出自我的局限，

应该问的第三个问题是，在2020年，有哪些工作是你做得很好的？你觉得为什么你会做得如此之好？你个人的哪些优点在过去这一年发挥了作用？这些优点是什么？你怎么知道这些是你的优点？哪些工作做得不尽如人意？

认识自己是一辈子的事情，所以无论何时，这个问题都是要问的，我们可以通过这样的反馈分析法不断了解更加深刻的自己，不断清晰自己的定位与擅长之间的关系，并据此做出调整，让人生更加聚焦。

冠冕堂皇的总结大会我们见的太多了，已经到了见怪不怪的地步，领导的发言大多是官话和套话，员工们就像是吃瓜群众一般漠不关心，走流程一般的开完时间只是对彼此时间的浪费。我们应该走下台阶，每位管理者都去了解一下员工对2020年自己的表现，这个发现并不是官方的总结，而是每名员工真实的体验。或许你第一次问他时，他没有办法说清楚，但是不要着急，一旦信任的关系建立起来，这些内容就会像水流一样自然流出。

总结的目的是为了面向未来，所以我们可以借由这样的总结让每一个人发现一个更好的自己。

很多时候，一个人都是在随波逐流的过日子，一天又一天，一年又一年，要知道，就算是45年的职业生涯，一转眼也就过去了。人生如白驹过隙，时间总是没有我们想象的那么多，就算2020再冰冷也一定有他的温度，就算2020再辛苦也一定有人比你付出更多。走过2020会让我们觉得生命的可贵，那么就不要让这份可贵再次变得平淡，我们可以用自己的双手给它绘上色彩，红色，蓝色，绿色……如果我们不能决定自己要过什么样的生活，我们还能决定什么呢？

彭信之

------------

子曰德鲁克

出走半生，归来仍是少年

用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞