《德鲁克管理思想精要》序言：德鲁克经典快速入门书
站在德鲁克的课堂上，每一次我都会主动或被动的回答学员们的一个问题：我应该从哪里开始读德鲁克的作品，哪些才是他作品的精髓？
通常我会推荐三本，每一本的理由都是有所不同：
如果你打算了解德鲁克这个人，最好的办法就是阅读德鲁克的自传《旁观者》，这本书是德鲁克的传记，书中的德鲁克并不是一个主角，而是他身边的人，比如他的奶奶，小学的老师，父母的朋友，毕业后的同事，咨询的客户等等，这本书形同小说一般，读起来也是生动无比，可以让大家摆脱读德鲁克枯燥无味的刻版印象，有一个机会去更好的了解一个生动有趣的德鲁克。
如果要去了解一个人，最好的方法就是阅读他自己的传记，像《乔布斯传》、《安迪.格鲁夫自传》、《硅谷钢铁侠》、《大创业家》都是很棒的作品，《旁观者》作是德鲁克自传体性质的小说，和他们稍有不同的是，首先，不是别人代笔，是德鲁克自己写的，可以说，在德鲁克的著作中，没有一本反刍的时间像本书这么长：20年。这本书虽不是德鲁克最重要的著作，却是他自己最喜爱的一本。第二，它是德鲁克知识及人生旅程的记录，是一本有关“人”的书，而不是以德鲁克个人为主题，也并非即兴式的思念忆旧，每一组人与事都扣合着20世纪里最重要的某些领域和特性，借社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓，真正的德鲁克也就格外清晰地浮现出来。
我以为，它是德鲁克迷最不该错过的一本，虽然大家用来读一本书名中既没“管理”也没“领导”的书时间很有限，但可能的话，请翻开开始读吧。
如果你打算有一个入门，最好的办法就是阅读德鲁克流传最广的作品《卓有成效的管理者》，到2010年已被译成37种语言，畅销全世界130多个国家，是深刻影响全球商界、政界高层人士的著作。 《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。我们在2019年用36讲的方式讲述了这本书，就在本公众号的历史资料中。
《卓有成效的管理者》这本书于1966年由Harper&Row Publishers公司出版，一出版就获得了一致的好评，赢得了广大的读者。至今，这本书已经成为领导学的奠基之作。首先，这本书最独到的地方在于他重新定义了管理者。这本书的英文原名是《The Effective Executive》，Executive这个词在英文中的原意是指“有裁决权的人”，比如一家公司的总经理，或者某个高级行政职位，德鲁克认为并非如此，把Executive仅仅局限在高层管理者的身上是不准确的，因为那样的话只是在用职位来做定义，一个人身居高位就是一定是Executive吗？不是的，他把Executive的概念重新做了定义：一方面，德鲁克将Executive扩展到了所有的知识工作者，他们都有可能是Executive；同时，德鲁克又强调，许多经理人员只不过是别人的上司，甚至是许多人的上司，但并不是Executive，从而将Executive与职位分开。
如果你打算全面了解德鲁克的精髓，那么毫无疑问就是这本《德鲁克管理思想精要》，本书是从德鲁克60年的管理工作经历和作品中精心挑选并编写而成的。它始于1942年的《工业人的未来》，止于1999年的《21世纪的管理挑战》。
在本书的序言中，德鲁克如此写道：
“本书的写作有两个目的：其一，我希望它能为读者提供一种关于管理学连贯的并且易懂的入门介绍；其二，希望它能够为我所有关于管理方面的作品做一个总结，同时，还要回答一个我及我的编辑已经被问了很多次的问题：‘“我应该从哪里开始读德鲁克的作品，哪些才是他作品的精髓”’？”
所以，基本上，这本书是德鲁克先生自己对其六十多年来的管理生涯所做的总结性陈述，也是德鲁克自己对其本人管理作品的一个总结，其中：
第1，26章来自于1989年的《管理新现实》
第2、3、5、18章来自于1973年《管理：使命、责任、实务》
第4、19章来自于1992年《管理未来》
第6、15、21章来自于1999年《21世纪管理挑战》
第7、23章来自于1995年《巨变时代的管理》
第8章来自于1954年《管理的实践》
第9章来自于1986年《管理前沿》
第10、11、12、20、24来自于1985年《创新与企业家精神》
第13、14、16、17来自于1967年《卓有成效的管理者》
第22、25章来自于1993年《后资本主义企业》
怎么样，是不是足够经典呢，接下来，我们将与各位一一分享。