职场黑话 ：一催就慢，一点就炸“被动废”人群说的是你吗？
不开玩笑地说，这是今年我看到的最有水平的一个段子。
在工作中也是一样，别人说的话表面意思和内心OS可能完全不是一码事。
但身处职场多年的老手们，一看便知~
而初入江湖的小白，就很难说了，如果天真地只理解表面意思，轻则云里雾里，重则处处“中枪”......
要注意你不能直接回答“忙”，或者“不忙”。
你说“不忙”，等于告诉领导“我工作量不饱和”。
你说“忙”，等于告诉领导“你现在不要来找我”。
大度的领导不会介意，你顶多失去他递来的橄榄枝。
我们可以总结出三条原则：
1、主动让领导知道你在做什么，而且工作安排很充实。
2、主动让领导知道你对工作的想法和看法，争取他的帮助。
3、你的工作安排，你来提建议，让领导拍板。
在这个过程中，你展现了自己对工作认真负责、有条理、有想法、把领导当自己人、尊重领导。
如果你也有这样的毛病，“被动废人群”说的就是你。
前段时间，“被动废”成了热词，微博博主“语文指挥中心”为其下定义：
“本来很主动且愿意干的事情，一旦被催促，就会立马出现从身体到心灵全方位的抗拒。学习、婚姻乃至生活各方面的事，别人可以提醒，但请勿催促。催促会将主观意愿上的美好变为被动意义上的承担，对于被动废人群而言，一催就慢，一点就炸。”
如果你没有足够的同理心去理解领导为什么经常找你催进度，你脸上就会写满不自然，不真诚 甚至怨气和不服气。
为什么领导经常会那么心急地追问你事情的进度？
总结起来，可能有以下几点原因:
他有自己的工作习惯，每天会梳理下团队的事情。今天该向你了解进度了。
他太忙了，手头的事情千头万绪。突然想到某件事，问下进展。
他对你不放心，所以对交代给你的事情不放心。
他在提醒你，主动同步工作进展。
他在督促你，要关注核心事项，快点开始手头的事情。
领导需要对某些事情有所掌控（这是他的工作）。
那我们需要做些什么，去缓解领导的焦虑感？？
主动沟通进展，让领导对进展放心哪怕形式上的让他知晓。
“催”不仅展现管理层的情商、智商，还需要管理层具备高超的沟通能力、管理能力、洞察人心的能力等等。
在工作中，我们时常觉得“自己最笨”，说话语无伦次，分不清重点。
其实，这是因为我们处于压力中，开启了本能的“应急反应”，肾上腺素飙升、大脑短路，导致了“谈话失控”。
“催活儿”是个技术活，请一定要“对症下药”。
新一代的思路很清楚：我在家里都不干这事，到公司里反而干？他们想不通。
从公司老板角度也许觉得这是小事，大家顺手做做就行了，顺便节约点成本。
但是管理需要分时段，比如早些年也许是可以的。
但是现在是新生代员工他们更看重自由度，如果这样的事情多了，他们说不定就不想做了那又何苦呢？
其实这也是个边界问题。
做老板做领导的，可以对公司没边界，但终究得考虑员工的感受吧？
当然有的员工会觉得，这是和领导套近乎的好机会，抢着也要干活那是另一回事了。
如果是你面临这样的局面，你愿意给公司地毯吸尘吗？