不懂人性，你就做不好管理。记住这八句话，让你看透人性，做好管理。

一、不要指望员工自己主动找活干，他又不是给自己家打工，大多数人没有把公司当家，你要给他定目标。指望他主动找事干，你这梦得多美呀！

二、不要指望员工会主动找方法去干活，你逼着他，他乱搞一气，还振振有词地说，我努力了呀，各种过程给你看，从人性的角度来说，他们不想承担责任，也不会为结果负责。所以，你要给他能拿到结果的方法。

三、不要指望员工可以快速上手，快速给你创造产出，他们也是能混一天是一天，能拖就拖，能躺着干嘛还要站着，多累呀！所以，盯着他们做计划。

四、不要指望员工可以像机器一样，始终保持一个效率，人是有惰性的，要给他们定流程，人人都按流程走，事事都按流程做，在关键节点，你再安排几条鲶鱼，保证效率提上来。

五、不要指望员工会主动总结进步，一切向行业标杆看齐，那你真是想多了，人是有惰性的，人也是有悟性的，所以，我们要多带领团队做总结复盘，让一些优秀员工把经验留下来，让一些懒员工可以直接拿来复制，这样你不就可以得到一群准优秀员工了嘛！

六、不要指望员工可以像每天都打了鸡血一样，那也是有可能的，关键是你要会激励，怎么激励？正向激励，负向惩罚，多给正向的反馈，奖励多一点。

七、不要指望员工是来你公司做慈善的，干8000的活，就得拿到自己的期望值，当然，越多越好，多多益善，回报越多越容易拼命，一旦他感觉付出和回报不成正比，要么上班划水搞副业，要么辞职走人，能干90分以上，绝对不给你干到80分，还是那句话，人家又不是来做慈善的。你不会真以为那个员工拼命干活，为了做慈善吧？

八、不要指望员工做事会积极主动，这样的人要么被同化了，要么被排挤走了，那可怎么办呢？让积极做事的人，带动那这样做事不积极的人，设定好分钱机制，让每个人都相关，每个人都是管理者，把干事不积极的优化掉或者同化掉。

这八招，招招直指人性，你好好品品，随便搞懂一个，管理效果立马不一样。