写个材料,犹如宫斗

只是材料写得好,管用么?哈哈哈。这个世界上本就没有应不应该,只有想不想。单凭一个“理”字,你绑架胁迫不了任何人。

单位上的很多事,如果大家都一心一意地尽己所能去做,别有那么多私心杂念,那么,效率会很高、效果会很好。当然,事实并不如此。就拿前一阵领导让我写个材料这件事来讲,就能窥一斑而见全豹。
01  问题
领导抬举我,让我给他写个发言。我自然重视,卖力地写好。可是要想写好,首要的就是要了解情况,要站在领导的角度对全局的工作有一个了解。而这就把我难住了。我平常只负责领导眼中的一小部分工作,对于其他工作,甭说有个人的观点,就连是什么可能都没了解透彻。所以,在动笔之前,我首先要找各部门要些材料研究研究。
然而,各部门有各部门的一亩三分地,你要他的材料,那就相当于把手伸进了他的口袋,他岂能愿意?
所以,必须要说明情况。把领导搬出来,说是为了完成领导交办的任务,不是自己有非分之想,自己是迫不得已,还请多多支持为盼。
本以为解释清楚,自己就一路畅通了,别人的大门就向自己敞开了,别人就会按照面试时回答问题所说的那样,同事之间要互相帮助了。
然而,事实并不如此。当他一听到,领导交办给你了这么一个重要任务时,顿时又心生醋意,眼睛滴溜溜转得飞快。心想,你小子想得倒美,我把材料往你手上一交,你把发言写得棒棒的,去领导那交差,领导把你一夸,那我不傻眼了,那不相当于给敌人送炮弹攻打自己么?
于是乎,刚要张开的嘴,顿时又闭上了一半,捏着半个嘴说起了话、办起了事。把一些大面上的、无关紧要的材料发给了你。或者干脆来个踢皮球,说这得经过领导允许,你还是去找领导要吧,他不敢自作主张。
说实话,他要是真想给你,默默地发给你,彼此都心照不宣,领导去哪知道?他就真那么听话?说白了,他就是不想给。
于是乎,我只得看着自己搜集到的这些被人施舍的材料感慨,真是人心不古啊。接下来,就只能卧薪尝胆、自力更生了。
02  分析
面对这样的情况,就有人问了,这些人如此无礼,就不能去找领导反映么?或者说让领导提供些材料?
不能。因为如果你去说,领导不会怪别人,首先会怪你能力不行,这么点小事都摆不平,还混个啥劲?另一方面,你说的那些都是无凭无据的问题。别人内心怎么想的,都是只可意会不可言传的。即使你能推测到,但很难证明。如果领导去找,人家绝对会实心实意表现,使尽浑身解数让领导看到他的能力。甚至潜台词都在跟领导说,领导啊,你发言让我写吧,你安排的那小子能力不行啊。
其实这就俨然是一场宫斗剧了。台上大家都你好我好大家好,客套话、漂亮话说得让人如沐春风,让人抓不住任何把柄。可是台下,桌子底下,那都是各怀心思,刀光剑影,甚是精彩啊。
这时有人又说了,如此,这些人,真是太坏了、太可恶了。其实不然,这本谈不上什么好与坏。这只是人的本性而已。天生如此。好与坏都是人们自己定义的,而且也是根据自己的立场来定义的,有很强的主观性和迷惑性。
矛盾都是对立统一的,有时候你感觉某事物阻碍了工作的开展,然而一旦你把某事物消除,工作不但不会更好更快开展,反而还会停滞不前。
就拿前边说的这件事来讲,别人之所以捏着半个嘴说话、做事情,其最根本的原因就是因为有私心。古往今来,那些激烈残忍的宫斗也是如此,都是因为私心。反过来讲,其实私心也是人们努力工作的动力。人们如果没有了私心,那些阻碍工作进展的问题消除了,但同时,那些推动工作开展的动力也就大打折扣了。
从我个人来讲,我想把领导的发言写好,费劲口舌去找人要材料,其根本动力不也是私心么?所以私心又是个好东西。关键看我们怎么用。
03  对策
这就涉及到了应对之策。我想这也是很多人最关心的问题。就是说,前边说了困境,那么实际工作中,遇到这样的问题,我们应该怎么办呢?
我认为,还是要紧紧抓住私心这个关键。私心是解决问题的牛鼻子。看准了,问题就迎刃而解;看不准,就是狗咬刺猬,无从下嘴。
具体到这件事。要想让别人帮助自己,核心还是要满足他的私心。
一方面叫利益交换。从当前来看,要给些小恩小惠,哪怕小零食,让他把刺起来的毛放下来,放松警惕。
从长远来看,要注意强调自己的利益存在。你跟他找材料,他不给。那他找你要材料,你也不能好说话,也给他震慑。说白了,就是不能太老实,平常不能太好说话。只有这样,他在拒绝你的时候,才能有所顾忌。这也就是,为什么老实人容易吃亏。
另一方面叫做感情交换。从当前来看,就是说好听的话、恭维的话,你得把人说高兴了。道理很简单,谁让你求着人家了呢?精神贿赂是必须的。
从长远看,就是要注意同事关系的维护,平常就要建立比较良好的人际关系,彼此感情上比较认同。这样有事了,尽心尽力帮忙自然水到渠成。
还有一点,就是不揽功。别人帮助你完成任务了,你要记在心上,通过各种场合表示感谢,让人家心里暖一暖。只有这样,人家才愿意帮你。否则,白眼狼一样,没人愿意帮。
总之,身在职场,没有那么多“理所当然”,单凭一个“理”是绑架胁迫不了任何人的。
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