写个材料,犹如宫斗 2024-07-31 22:24:14 只是材料写得好,管用么?哈哈哈。这个世界上本就没有应不应该,只有想不想。单凭一个“理”字,你绑架胁迫不了任何人。单位上的很多事,如果大家都一心一意地尽己所能去做,别有那么多私心杂念,那么,效率会很高、效果会很好。当然,事实并不如此。就拿前一阵领导让我写个材料这件事来讲,就能窥一斑而见全豹。01 问题领导抬举我,让我给他写个发言。我自然重视,卖力地写好。可是要想写好,首要的就是要了解情况,要站在领导的角度对全局的工作有一个了解。而这就把我难住了。我平常只负责领导眼中的一小部分工作,对于其他工作,甭说有个人的观点,就连是什么可能都没了解透彻。所以,在动笔之前,我首先要找各部门要些材料研究研究。然而,各部门有各部门的一亩三分地,你要他的材料,那就相当于把手伸进了他的口袋,他岂能愿意?所以,必须要说明情况。把领导搬出来,说是为了完成领导交办的任务,不是自己有非分之想,自己是迫不得已,还请多多支持为盼。本以为解释清楚,自己就一路畅通了,别人的大门就向自己敞开了,别人就会按照面试时回答问题所说的那样,同事之间要互相帮助了。然而,事实并不如此。当他一听到,领导交办给你了这么一个重要任务时,顿时又心生醋意,眼睛滴溜溜转得飞快。心想,你小子想得倒美,我把材料往你手上一交,你把发言写得棒棒的,去领导那交差,领导把你一夸,那我不傻眼了,那不相当于给敌人送炮弹攻打自己么?于是乎,刚要张开的嘴,顿时又闭上了一半,捏着半个嘴说起了话、办起了事。把一些大面上的、无关紧要的材料发给了你。或者干脆来个踢皮球,说这得经过领导允许,你还是去找领导要吧,他不敢自作主张。说实话,他要是真想给你,默默地发给你,彼此都心照不宣,领导去哪知道?他就真那么听话?说白了,他就是不想给。于是乎,我只得看着自己搜集到的这些被人施舍的材料感慨,真是人心不古啊。接下来,就只能卧薪尝胆、自力更生了。02 分析面对这样的情况,就有人问了,这些人如此无礼,就不能去找领导反映么?或者说让领导提供些材料?不能。因为如果你去说,领导不会怪别人,首先会怪你能力不行,这么点小事都摆不平,还混个啥劲?另一方面,你说的那些都是无凭无据的问题。别人内心怎么想的,都是只可意会不可言传的。即使你能推测到,但很难证明。如果领导去找,人家绝对会实心实意表现,使尽浑身解数让领导看到他的能力。甚至潜台词都在跟领导说,领导啊,你发言让我写吧,你安排的那小子能力不行啊。其实这就俨然是一场宫斗剧了。台上大家都你好我好大家好,客套话、漂亮话说得让人如沐春风,让人抓不住任何把柄。可是台下,桌子底下,那都是各怀心思,刀光剑影,甚是精彩啊。这时有人又说了,如此,这些人,真是太坏了、太可恶了。其实不然,这本谈不上什么好与坏。这只是人的本性而已。天生如此。好与坏都是人们自己定义的,而且也是根据自己的立场来定义的,有很强的主观性和迷惑性。矛盾都是对立统一的,有时候你感觉某事物阻碍了工作的开展,然而一旦你把某事物消除,工作不但不会更好更快开展,反而还会停滞不前。就拿前边说的这件事来讲,别人之所以捏着半个嘴说话、做事情,其最根本的原因就是因为有私心。古往今来,那些激烈残忍的宫斗也是如此,都是因为私心。反过来讲,其实私心也是人们努力工作的动力。人们如果没有了私心,那些阻碍工作进展的问题消除了,但同时,那些推动工作开展的动力也就大打折扣了。从我个人来讲,我想把领导的发言写好,费劲口舌去找人要材料,其根本动力不也是私心么?所以私心又是个好东西。关键看我们怎么用。03 对策这就涉及到了应对之策。我想这也是很多人最关心的问题。就是说,前边说了困境,那么实际工作中,遇到这样的问题,我们应该怎么办呢?我认为,还是要紧紧抓住私心这个关键。私心是解决问题的牛鼻子。看准了,问题就迎刃而解;看不准,就是狗咬刺猬,无从下嘴。具体到这件事。要想让别人帮助自己,核心还是要满足他的私心。一方面叫利益交换。从当前来看,要给些小恩小惠,哪怕小零食,让他把刺起来的毛放下来,放松警惕。从长远来看,要注意强调自己的利益存在。你跟他找材料,他不给。那他找你要材料,你也不能好说话,也给他震慑。说白了,就是不能太老实,平常不能太好说话。只有这样,他在拒绝你的时候,才能有所顾忌。这也就是,为什么老实人容易吃亏。另一方面叫做感情交换。从当前来看,就是说好听的话、恭维的话,你得把人说高兴了。道理很简单,谁让你求着人家了呢?精神贿赂是必须的。从长远看,就是要注意同事关系的维护,平常就要建立比较良好的人际关系,彼此感情上比较认同。这样有事了,尽心尽力帮忙自然水到渠成。还有一点,就是不揽功。别人帮助你完成任务了,你要记在心上,通过各种场合表示感谢,让人家心里暖一暖。只有这样,人家才愿意帮你。否则,白眼狼一样,没人愿意帮。总之,身在职场,没有那么多“理所当然”,单凭一个“理”是绑架胁迫不了任何人的。 赞 (0) 相关推荐 不合格领导的二十个表现,你曾遇到过几个? 正所谓"兵熊熊一个,将熊熊一窝".没有糟糕的团队,只有糟糕的的领导. 优秀的领导各有各的人格魅力,不合格的领导却总是相似的,这些不合格领导的表现,你遇到过吗? 1.部门工作目标不明 ... 部门(个人)的年度计划如何写? 又到年底,我们的工作该总结了.前几天有朋友在找我要工作总结和明年的工作计划,说是找个模板.唉,现在就是动手的人太少了,文字劳动工人不多. 我们公众号已经在前面的文章中说过了如何写工作总结.如果是HR早 ... 不会写汇报材料应该从哪里入手? 原创 海生 海海笔记 昨天 图片 问:经常替领导写汇报材料,但是公文写作水平还比较差,应该从哪些方面着手提高? 答:汇报材料是相对简单的一种文字材料了.因为写汇报材料最难的点,是写其他材料相对不那么难 ... 年报时财务人员怎样满足审计的资料控? 原题目是"企业财务人员如何应对难缠的审计?" "在大型企业工作的财务人员如何应对每年会计师事务所的审计 审计通常会要很多很多资料显示会计档案凭证是必须的 但是相关合同 公 ... 遇事别慌,记住这三条帮你脱颖而出 图片来自网络 俗话说:智者千虑,必有一失.工作中,任何人都难免出现大大小小的错误,所谓"常在河边走,哪有不湿鞋".工作中出现状况不要紧,要紧的是能不能处理好工作出现的纰漏.遇到事情 ... 办公室工作人员的哪些话会让人厌烦(三) 在工作沟通中,怎么说话是一个非常重要的问题.特别是从事办公室工作的朋友,说话不恰当,不仅会影响工作,而且还会让别人和领导对你产生不好的印象.那么,我们就继续来聊一聊办公室工作人员的哪些话会让人厌烦. ... 中层干部如何派活:10条 老A按:供参考. 以下几条,是在分配任务过程中,必不可少的步骤. 一是说明目的 我们都知道,工作是个系统工程,每一件事,可以分为小目标和大目标.小目标是为大目标服务的.说明了这个,手下能懂得,当小目标 ... 帮领导写个材料,我竟如经历一场宫斗... 石头说 精彩,无论什么问题,归根结底都是人的问题. 单位上的很多事,如果大家都一心一意地尽己所能去做,别有那么多私心杂念,那么,效率会很高.效果会很好. 当然,事实并不如此. 就拿前一阵领导让我写个材 ... 看看老师写的材料作文是不是有值得你学习的独特之处 阅读下面一则材料,根据要求作文: 一 次老山姆走动管理到一家沃尔玛分店, 发现有个老太太在店里转了一 个多小时后,空着手出来.老山姆就过去跟老太太打招呼,说: "我 真的很抱歉,我们这么大的 ... 太全了!写演讲稿\写大材料备用词汇库!存起来吧! 一.行政材料用词积累 1."以...为XX":为基础(基点).为核心(中心).为根本.为重点.为举措(手段).为载体(平台).为保障(保证\后盾).为契机.为总揽.为抓手.为目标. ... 亮眼小标题第18期:让领导发自内心喜欢上你写的材料 这是亮眼小标题系列第18期01打好持久战,解决"护好水"的问题,打好攻坚战,解决"治好水"的问题打好阵地战,解决"用好水"的问题02河长制工 ... 亮眼小标题第17期:让领导发自内心喜欢上你写的材料 亮眼小标题第17期:让领导发自内心喜欢上你写的材料 写完材料后还要做PPT的领导遇到过吗?假... 写完材料后还要做PPT的领导遇到过吗? 假日期间,领导给我布置了一个任务,说是副厅长下周要讲D课,讲话稿已经安排另一个人写,而我的任务就是做一个PPT,跟着领导的演讲稿相对应. 说实话,写讲话材料我在 ... “经验谈”No55:这是一篇关于如何写经验材料的经验材料,通俗易懂 今天咩咩推荐给各位读友的经验文章是一篇关于写经验文章的经验文章<机关功课:会写经验介绍材料>,作者张传禄. 张传禄,山东临朐人.1976年参加中国人民解放军.历任连队战士.班长.排长.指导 ... 这是一篇关于如何写经验材料的经验材料,通俗易懂 机关功课:会写经验介绍材料 张传禄 经验介绍材料是在某个会议或刊物上介绍工作经验的文稿.它的结构通常包括三部分: 开头.扼要介绍本地区本单位的基本情况,但是不必说得太细,让人了解个大概就行了: ... 写汇报材料必用落地响亮句100例 排比句大全 今天 1.用自己的操心换来群众的舒心,用自己的辛苦换来群众的支持. 2.夯实"稳"的底盘,积蓄"进"的后劲. 3.挂图作战,跑表计时,到点验收. 4 ...