重点培育五个意识

1、         客户意识：客户是我们的衣食父母，客户价值是企业经营的最高原则，企业要想活下去，只有一条路可走，那就是服务好我们的客户。企业经营，所有事情都有可能是虚的，但有一件事一定是实得：那就是为客户服务，从客户那里赚取合理利润！为此，我们必须贯彻一线为客户服务，二线为一线服务的理念，在中坚内部建立起完整客户价值链和服务责任链！

2、         成本意识：钱是赚出来的，也是省出来的，我亲眼见过一个千亿级公司的老板尚且节约每一张纸，我们一个小公司有什么资格铺张浪费？我们倡导：节约每度电，节约每张纸，节约每分钱；此外，我们还要倡导全流程降本的成本理念，我们不但在生产环节降低成本，更要在市场环节、立项环节、设计环节、工艺环节、设备环节、采购环节、甚至人力资源全流程降本增效！
市场销售环节，要准确沟通市场需求，降低因需求不准而造成的反复设计、过量采购和不断返工；
研发立项环节，提高立项研发成功率，避免因立项失误造成的研发浪费和无效投入；
研发设计环节，要学会用价值工程的思想，通过简化结构、替代材料、提升零部件通用性等手段，设计出同等功能最低成本或同等成本最优功能的产品；
生产工艺与设备环节，要设法使用最大化生产效率的工艺技术，提高生产效率，降低设备故障，从而最大程度降低制造费用；
采购与供应环节，要通过整合供应商、变革采购组织、整顿供应团队等方式，做到及时到货、提高原材料齐套率、降低采购价格；
人力资源方面，需要优化人员结构：减二线补一线；减富裕补不足；采用矩阵式管理模式，一岗多能，一人多用，培养更多多面手、全能工。
3、         危机意识：人无压力轻飘飘，中坚的冬天早已来临，你个人危机也早就来了；我们的市场正在不断因供应链低效而丢失，你的岗位也正逐渐被人工智能替代，而很多人还在浑浑噩噩，全然不知道发生了什么！有点危机意识吧！如果你不能持续为自己增加价值，那就迟早被市场所淘汰！工作的本质是干老板的事，练自己的艺，你工作不是为了别人，是为了你自己，为了你自己的人力资源增值。岗位股份制理论
4、         责任意识：中坚要培养一批不推诿、不扯皮、敢担责、肯付出的员工，责任是能力的基石，你连责任都不愿意承担，还会有什么能力呢？中坚判断你是不是人才只看两点，一是责任心，二是上进心，只要是肯担责、又上进的年轻人，要敢于破格提拔重用，只要你肯挑重担，中坚有的是事情让你做，有的是职位任你挑！
5、         结果意识：拿结果换工资，用奋斗博奖金；我希望在座的每一位员工做任何事，都要做到紧盯目标，死磕结果，没有结果绝不放过；什么叫死磕啊？就是一个字——盯，盯不死就死盯！