领导怎么给下属派活？把手下玩弄于股掌之间，有九个套路！

派活最显领导的功力和水平。作为一个领导，最体现管理智慧的就是安排任务。

愚蠢的领导，乱点鸳鸯谱，搞得鸡飞狗跳、怨声载道，一不留神就会引火烧身；聪明的领导，安排的井井有条、皆大欢喜，谈笑间就把事情搞定。

任务不能乱安排，如果张冠李戴的话，很容易给自己惹来麻烦。分配任务，既要根据任务的轻重缓急，又要考虑下属的性格特点，还要斟酌与自己的亲疏远近，更要讲究交流的方法技巧。

安排的时候多用点心，执行的过程就少添点堵。那么，有水平的领导都是如何安排任务呢？

01  善于给下属送高帽子

有水平的领导虽然看起来威严，但是给人感觉威中有亲。他们不会对下属强硬下命令，而是一脸带笑，手拿高帽，让你愉快接受任务。

比如：“李工，你是现场管理专家，这个项目除了你，没人能挑起大梁，你就带着小王辛苦一趟吧”。

然后转脸对小王说：“小王，你的任务就是司机兼秘书，全程照顾好李工的生活！”。领导如此善解人意，李工岂有拒绝之理。

02  恩中带威，不容置疑

领导安排任务，需防下属讨价还价。聪明的领导布置工作，语气虽然和缓，但是恩中带威，看似跟你商量，其实没有商量的余地。一般这样说：

“张工，手头工作先放一放，主机厂投诉这件事非常着急，还是你去处理吧，别人去我不放心。你是我信得过的人，紧急时可以临机处置！”

领导左手给你戴帽子，右手给你授权力，想拒绝也张不开口啊。

03  成绩是你的，责任是我的

一项新任务，或者是风险值比较大的任务，人们都会有畏难心理。之所以畏难，一是怕做不好，二是怕担责任。

聪明的领导会因势利导、消除顾虑。一般会这样说：“小李，这件事就交给你了，放心大胆地去干。有了成绩，我给你请功，出了问题，责任都是我的”。

领导既然这样有担当，还有什么可犹豫的，干！

04  琐碎小事，锻炼信任

没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水、复印资料、收发文件、会议安排…一般要交给新人去做，美其名曰锻炼锻炼。

锻炼新人的目的有四：1.磨炼心智。2.考察性格和人品。3.熟悉相关业务流程。4.培养沟通能力。

05  好事要巧办

什么是好事呢？就是容易见功见效的事。

比如，立功受奖、学术会议、科研论文、外部深造、上级安排的挂名职务。

这样的事，是给事业镀金的好事，不能拍脑袋胡乱安排，一般要交给拟要提拔的人去做，以增加提拔时考察的筹码。

06  私事肥差，不能轻信于人

任何一个领导，免不了都有一些个人私事，或者是一些上不了台面的“公事”，比如物资采购、工程项目、接待应酬、费用报销等。

这样的事，不能轻易交给一般的下属，而应该让自己信得过的人去做，比如司机、秘书等人员。

07  不重要但是很难办的事，可以敲山震虎

有些事，虽然不重要，但是很难办。比如，公司虽然没要求，但从规范管理角度需要建立一套系统，要求比较高，难度比较大。

此时，可以安排看着不顺眼的人去做。

做好了，是自己的成绩；做不好，可以借机敲打敲打。

08  重要而又难办的事，

必须知人善任

一些非常重要紧急，而又难度比较大的任务，一定要派有能力的人去做。随随便便指派一个人，往往会陷入被动。

安排时，要明确目标和要求，以及反馈的频次和方式。

执行过程中，要做好监督检查，比如定时汇报/反馈，以防出现偏差。

09脏事、黑事、顶雷的事，

安排利益链断了的人去做

领导都很贼，他们有一套体系，叫“八观六验”、“六戚四隐”。

他们会用这套体系探测你的父母、乡党、朋友圈、社会关系、性格趋向，时间大约是半年到一年。

当他们确定你没有任何背景，且性格懦弱之后，就会开始下蛆。

譬如某某高危工程的检测报告，本来你没在场监督施工，却偏偏让你签字。

再譬如专项执法巡查月临近，你既没有威信，也没有手段，偏偏被安排做“基层风气监督员”。

再譬如，你在某某实验室法规事务科学与技术办公室工作，出彩的活不让你沾，偏偏让你去搞“分析数据审查”。