一复工，地产公司的家底就被曝光了

疫情还没完全结束，尽管各地政府还没有完全允许地产项目可以施工。

但是各家地产公司员工都已经陆续复工或在家办公。

所谓复工被病毒感染的几率不到1%，而不复工地产公司饿死的几率是100%......

那么各家地产公司的复工姿势，也让各家的家底来了个大曝光：

家大业大的一等生

恒大

捐款第一名：捐款3亿，地产排名第一；

假期第一名：超长假期（假期到2月20日，1246个项目停工到20日）；

工资第一名：湖北物业员工3倍工资，其他地区1倍工资；

销售第一名：房子75折、2月网上售房10万套

恒大这次作出了房企带头大哥的范儿，打出了善待员工的雇主品牌，推广了线上销售的营销新模式.

不愧是懂政治、有觉悟的三好学生班长，手动点个赞。

爱学习的课代表

中梁、旭辉、华夏幸福

地产朋友圈里，最爱学习的就数这几家。

中梁雷打不动地每周一上午半天高管学习会，每次杨剑董事长都会亲自全程参加，

这不，抗疫也不耽误咱学习不是。

还没复工呢，早早地就于2月3日，在中梁学习汇公众平台推出了线上课程第一期。

复工前一天2月9日，中梁就开始推制度学习。

同时，价值观宣贯和学习两手抓。

这才是一个千亿房企，基业长青的长效机制！

而学习一向优异，向来被地产朋友圈用来作为标杆学习的旭辉，推出了《人才供应链学习地图》。

更为体系地为员工量身打造“BUDDY计划”。

连董事长林中，也赶起了时髦，率先做起了主播。

标杆不愧为标杆，那么多企业学了那么多年旭辉。

旭辉的体系性和高管亲自传播企业文化，是哪家都学不来的。

华夏幸福，也是不甘人后，搞起了生动活泼的职场剧。

真是不会做演员的财务不是好地产啊……

全员营销的劳动委员

蓝光

看到恒大卖了10万套，资金颇为紧张的蓝光也紧随其后。

蓝光向来以考核严、罚款重著称，下指标是其最擅长的招数。

现在一个人人卖房下指标，上到总经理下到普通员工，一个都不能少。

虽然全员营销已经是老套路了，所谓只有公司销售好，大家才能好么。

十几年前笔者刚入行时，每周末都要携家属去各个案场当群众演员充人气呢。

（地产的家属也是不容易的。）

今天全员营销可省力多了，手指头动动就行。

看朋友圈刷屏的业绩，至少APP注册第一步成效应该不错。

只不过买房之路路漫漫，只是注册个APP，离销售10万套还是有十万八千里呢......

线上营销的出路在何方呢？

人事大换防的积极分子

碧桂园、绿地、中南、新力

最近可谓人事大地震，其实疫情可能只是这最后的一根稻草。

碧桂园：一次换防38位高管，区域、职能都可对换，谁说船大不好掉头？

在碧桂园，不会干项目的人力总，不是好地产！

绿地：范围超过全部17个事业部中的半数：8人提升，7人降职，7人免职。

看样子，在老牌国企绿地，也得能上能下！

中南、新力：近期最重量级的换防必然是陈凯离开中南，加盟新力。

虽然陈凯要走的传闻已经传了很久，3月2日终于落下了第二只靴子。

凯哥把阳光城、中南都打造成了阳光、简单、高效能的企业。

对新力，我们同样也充满了期待！

裁员停薪的贫困生

中迪禾邦

作为现金流就是血液的地产公司，疫情把家里仅剩下的米都消耗完了。

只能遣散家财，尽最后一份仁义了。

虽然这个截图饱受精通劳动法的HR们的诟病。

但是作为地产的HR也知道公司不易，为了保命自救，只能出此下策。

其实裁员的地产公司很多，不少公司去年下半年就已经开始组织架构调整、区域合并、人员缩编。

地产公司的裁员，已经是非常常态化了，用各种名目来遮掩，是其他行业所不能及的。

所以也不再那么引起人们的注意和震动了。

所谓可怜的地产HR就干2件事，“上半年招人，下半年裁人”……

高管降薪、员工冻薪的留学生

凯德

商业地产也直接深受疫情影响。

相比裁员，新加坡同学凯德对待员工更体现了人情味。

在公司危难时刻，高管自愿降薪，经理级及以上员工冻结涨薪。

相比裁员，员工应该更能接受降薪和冻薪吧，还有公司出现员工集体请愿降薪。

所谓高管的薪酬少一半，能养活多少普通员工啊。

这是值得那些裁员公司学习的可贵之处！

毕竟雇主品牌、招聘和培养成本，也都是不可低估的。

这才是一家有着长远发展眼光、基业长青的优秀公司应有的表率！

最后，还是希望能给地产人一些正能量。

作为地产人，每一年都觉得是最难的时候。

2020年，必将是艰难的一年，但也未必是最难的一年。

政府也在积极救市。

希望各地产公司能挺住，善待员工，注重雇主品牌，注重长期利益。

这样才能否极泰来，持久发展！