一位Top30强房企失业员工的心声：我的离开，没有体面
“好聚好散从来都是高手间的利益盾牌，我们普通人很难有。”
我在家待业两个月了，也是我离开祥生地产的两个月。
之前祥生裁员的消息满天飞的时候，朋友问我的状况，我还打趣说道：
“我没有被裁，是主动离开的，不然这一批就是我，公司没有给我的体面，我自己给自己争取点吧。”
21年初，把人困在家的不止疫情和寒冬，还有这突如其来的失业。
刚上市那会儿，祥生也获得了诸多的看好，它的成功上市补齐了30强房企上市的最后一处空缺。
不过，在上市后，关于祥生传出的消息里夹杂着许多不同的声音。
这些声音大多来自外部，还有部分来自曾经的“自家人”。
01
失望的经历
我原是祥生的管培生，当时作为“三好生”进入祥生的我是抱着一腔热血的。
对于还未踏入社会的大学生来说，一家30强房企的offer意味着不错的竞争力和还算到位的面子。
顶着管培生的光环就像戴着一顶漂亮的帽子，可是有些帽子没有系绳，经不住风吹。
一开始的时候，人力告诉我，管培生的年终奖能有3-6个月，我很高兴。
结果在去年初，到手的年终奖只有一个月。
带着质疑和失落，我向同时进来的管培生询问，得到的答案是一样的。
第一反应是觉得受到了欺骗，随之又是不敢向家人袒露的忐忑。
忙了半年，反而降薪了？
如果告诉家人，他们的第一反应就是这个。
最后我还是选择了隐瞒，“踏入社会的第一年，我竟然先学会了对家人的善意的谎言。”
第二天，我又问向了我的领导，领导的回答是：
“公司今年要上市，资金紧，大家要共同努力啊，上市后就轻松了。
这不是问题的重点,重点是什么，我清楚，领导也清楚，但两人都没有戳破。
就这样，坚持留了下来，但这近一年的时间里，我过得并非如意。
几乎所有的福利待遇与入职前hr对我所说的都不同，住房补贴没了，连工服补贴也没了。
很失望，这对一个大企业来说算不上什么大钱，但在信服力上却大打折扣。
同时让我头疼的还有公司内部的“斗争”。
去年，二代陈弘倪正式拿下了交接棒，不比大老板的实在，小老板做事雷厉风行，管理风格与其父不同，故公司一批老员工多有不满，管理效率明显降低。
而基层员工只能做“夹心饼干”，大多数的时候只能沉默。
前些年，祥生奔跑的速度很快，从百亿到千亿不过用了几年时间，不过在前年，祥生明显后劲不足了。
小老板也开始有些急了，所以他开始寻求办法。
“缩成本啊，小老板觉得公司还是人太多了，在上市后他的意图就更明显了。”
小老板找到的方法就是向人事动刀。
02
动荡的组织
祥生的人事变动早在去年上半年就已见端倪。
我也是在那会儿明白，自己是呆不久的。
在去年5月份，祥生将安徽、苏皖、环沪区域调整，合并成立了苏皖区域。
去年年中，祥生把华中区域“一分为三”；江西公司单独成为事业部，湖南公司划归联创区域，武汉公司并入苏宁皖区域。
而后在最近，苏宁皖大区全新拆分，形成了连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部。
2021年，预计祥生还会有组织调整。
祥生的表示是，组织的变动为的是在原有布局上的深耕，这点从企业角度来看确实没错。
不过，组织架构的变动就是紧接着的人员变动，祥生的状况是，人员大多是在流失而非流动。
其实，祥生很多一批人都在去年陆陆续续走了，包括一些工龄较长的高管。
最为轰动的就是赵红卫的离开，2019年，赵红卫不再担任祥生地产集团总裁职务，继续担任实业集团总裁。
熟悉祥生的人都知道赵红卫对祥生地产的重要性。
在祥生呆了十多年的赵红卫在公司突破千亿目标上是立下了大功的。
而祥生之前的一些内部员工表示：公司能发展得如此之快，很大一部分原因是因为赵红卫的英明带领。
显然，赵红卫回到实业是为了给小老板正式走到台前铺路。
据说，小老板还十分欣赏标杆房企的管理人才，尤其是中南、旭辉这些房企。
例如祥生的前副总裁周琦嘉就是从旭辉挖来的人才，不过在去年4月也离职，其曾经旭辉的同事，现祥生营销总龙鑫源也将在年后离开祥生。
在一边人员离开的同时，祥生也在一边揽收人才，前些日，祥生迎来了新副总裁甘玫，是一位美女学霸，也不知会给祥生带来什么新契机。
管理层离开，无论对内对外，说法都是离职，到了基层员工身上就是优化了。
我也加入了离职的队伍，因为被优化太难听了，还是主动走吧。
到最后，我才明白，在外人眼里看似光鲜亮丽的管培生，在企业眼里可能就是最低最可忽略的成本。
扑朔迷离的负债
祥生近来由黑马慢慢踱步的原因很大一部分也是源于其居高难以向下的负债率。
祥生的招股书显示，资产负债率为90%，净资产负债率为426%，现金短债比为0.5。
连踩三道红线，压力山大。拓宽融资渠道也成了祥生上市的目的之一。
需要注意的是，虽然这负债率颇高，但是与前几年相比，下降的速度可堪称飞快。
2017-2019年，祥生净资产负债比率为1380%、740%及360%。
在地产人眼里，负债上升过快有问题，而下降过快也是有问题。
面对疑问，祥生的说法是由于之前的借款金额相对较大，以及由于先前累计亏损而导致总股本相对较小。
高周转的游戏祥生玩的不太利索。
资金问题挥之不去，祥生还产生了依赖病，对于信托的依赖。
众所周知，信托是欠债，但是在资产负债表中，其就会被算入资产中。
所以在外行人眼里，就看不到这份债务，形成了表外负债。
这也透露出，祥生的真实负债率比向外界展示出来的高。
近来金融监管愈发严峻，一旦监控起房企的表外负债，这将又是雪上的一片“霜”。
而上市的祥生是来到一个新起点还是已经错过了高光时刻，二代也该想想明白。
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