独生子女为何不懂人性？因为没有处处竞争的恶劣环境！

这是干嘛播客第2547篇原创，共2950字，阅读需8分钟

今天聊聊，下属挑战你怎么办？

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有一位听友，空降到其他部门做领导，就遇到新下属给他挖坑。那些刺儿头，做得久混得熟的，认定这官位本来是他的，心里愤愤难平，上手想架空新来的上司。

遭遇这种情况，没必要让矛盾传出去，润物细无声地化解掉，不比公开化地撕逼要高明？他想架空你，你反向把他给架空就得了。

怎么反制他们？现在就两个位置，你们三个人争！

争还是不争？不争就被人家抄车头了，争呢？很可能就入圈套了，这就是一个人性的难解的迷局，当年晏子的二桃杀三士，对付的还是莽撞人—— “我不受待见那我宁愿死。”

三个人互相对砍，这个事在职场基本上是成立的。可以分三段运用，首先让你这个下属去干他不擅长的事，挫挫他的锐气；平时没事儿还夸着，夸他干得好！第二步，弄个新人接他的摊儿，然后夸这个新人干得好，新旧两人这时候互相不服气，就开始争风吃醋了，然后你让他们俩去争夺一个利益或者一个岗位。

现在就没你什么事了，他们已经无暇讨论上司了，忙着去争论、证明两个人谁干得好了，这就是人性。只要内部有级差，下属就根本不会盯着你，更不会来架空你了。

但要注意这些都得是阳谋，千万不能搞成阴谋，不能拉偏架。做领导的能耐，就是让这个游戏越玩越公平，大家都会夸这个领导厉害英明，下面的人管得好。

阳谋是把成天打着主意，琢磨怎么给你挖坑的这些“人精”，在太阳底下晒晒。晒完了，自个儿几斤几两也就明白了，这个游戏也变得有规则有竞争。

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二桃杀三士的内涵是什么呢？资源是有限的，需要竞争来获取。一个家庭一个组织，怕的是无限的资源。西班牙美国等等的发达国家，资源足够了吧？结果是养了懒汉。分糖吃的结果是不思进取，所以很多的国家会想办法移民，为的就是让国家保持活力。

还有一种办法，就是鲶鱼效应。鲶鱼进入鱼槽后四处游动，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。

国内买房的逻辑也是一样，买房是好事，但是得拼命工作才能够拿100块钱换20块钱的利润，每年的房价增长大概10%，但是得先拿出一百万来换这个增长的利润。

这就是稀缺资源的价值，一线城市为什么房价高？医疗资源，教育资源好，为了下一代，为了长辈的养老，得挤到一线来抢这些资源。

“二桃杀三士”的策略实际上应用在社会的很多方面。一方面是告诉人们，想要好东西就得努力争取；另外一方面，怎么去争取？踩着别人上也是手段之一。

有人感慨，这样的话，人性也太黑暗了。从社会学的角度，一个组织里面，没有让优秀的人脱颖而出的制度，这组织就得完蛋。

有听友跟我诉苦，下面的人培训起来特别吃力，总不把你这事当自个儿的事来做，我说你肯定是养懒汉养独子。

为什么独生子女这一代人，就特别不懂人性呢？

因为在他们的成长过程中，没有兄弟姐妹争食，没有这种处处竞争的环境，所有的东西都是自个儿的，所以搞不明白人性到底怎么回事。

简单来说，人性就是个比较级。如果没有比较级，人们不会在乎他今天吃的梨是酸还是甜。

假设这梨本身都是酸的，可如果今天他哥哥他弟弟，在旁边吃得倍儿香，这人就怀疑自个儿的舌头了。

再拿他哥哥的那个梨咬一口，这明明就是酸的！可是哥哥怎么吃那么香，他就怀疑这里面有什么好处，所以他也拼命吃。

具体运用到管理层面，老员工懒惰了，内部失去活力的时候，得赶紧把年轻人招进来。

再把规矩重新立一立，两边约束着。给老员工提个醒，这年轻人看着呢，再不能像以前那样了。

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中年男人为什么结婚生子之后，财运也会慢慢变好？实际上道理也一样，也是他律的结果。

老婆天天在耳边念叨，大儿子回家就找游戏机，就因为学你了，你每天没事就得看人民日报，将来大儿子好从政；得看《小狗钱钱》，小儿子长大了好做生意。你老婆“二桃杀三士”了？并没有。实际上就是多一个人看着你，效果就会不一样。

有的时候，下属给你上眼药，架空你，实际上是逼你用更好的制度去要求你们之间的关系。管理过程中，下面的人不把你的话当话，不把你的事儿当事儿，为什么？

因为下属之间没有比较，没有竞争意识，没有危机意识。

有个哥们十几年前年在杭州，都做到皇冠店了不得了，服装厂的老板都让他入股，他偏跑回老家去，后来就没在这方面发展下去，因为这哥们儿就是哪儿热闹往哪钻的性格。

我当时就劝他，做一个事得像个事，这是我从理查德布兰森身上得出的结论：原先办杂志，杂志出版社办好了之后，又办航空公司，这都可以的，前提就是前面那个事儿得有靠谱的人盯着，千万不能扔了。不要玩蒙古人那套，打下一个城，没几天就跑了，版图永远都是别人的。

最好的办法是什么呢？找准方向行动出击，像维珍航空，维珍出版，维珍唱片，一直在延伸发展，不需要做到行业老大，但必须得把市场给占领着。

必须得有基本盘，得有养活自己生计的东西，知道自个儿擅长什么，别被人家牵着鼻子走。

写在最后：

被领导架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。

能力问题需要磨炼提高，水平问题则可以运筹破局。

春秋时期著名的阳谋典故《二桃杀三士》，写了晏子如何运用计谋(心理学)而杀掉了三个居功自傲的谋逆之臣。微不足道的桃子，被赋予了无尚荣誉象征。二桃为三士所分，以最小的代价，造成了最大程度的客观和主观意义上的不平等，使得二枚桃子由绕指柔化为百炼钢，五步之内，足以夺人性命，也就不足为奇了。

面对职场困境，要有勇有谋，要有条不紊，要临危不乱。只要有人的地方，就会有争斗。任何一个组织都有内部矛盾，不可能团结一致。所以，作为一个领导，一定要懂驭人之术。学会借力打力，利用成员之间的内部矛盾互相牵制，从而稳固自己的位置。

——  saadiya