唤醒民族宝藏，八门辩证法之企业象类篇

昨天和大前天简单介绍了八门的法象含义。今天不如举出实例，就以企业为例来做分析。

一切赢取市场的开拓性工作。发现问题、解决问题，依据市场状态创新营销方法，以及依据社会发展方向开拓新的市场。对工作中会遇到一些问题能够归类分类处理解决。这是企业的开门。

技术的研发、人才的培养，战略的部署，这些看起来在萌芽状态的工作能为以后带来发展和机遇的是企业的休门。

复制解决问题的能力、在市场中生根发芽并不断蔓延，人才的成长和归来。这些能为企业带来生机和盈利的是企业的生门。

不成熟的方案付诸行动、不成熟的产品推向市场、战略方向出现错误，这些能为企业带来伤害的是企业的伤门。

与客户之间出现障碍、产品研发遇到瓶颈、人才成长难以突破、资金周转出现困难。这些闭塞企业的是企业的杜门。

因所有的问题都能够解决而放松了对新问题的探索发现，因人才都以成就而放弃学习和培养，因产品赢得市场而放弃研发。这些看起来无限风光却隐藏了忧患的是企业的景门。

问题发现不了更解决不了、产品研发不出、人才无法培育、战略方向模糊、等等是企业的死门。

小问题带来大问题，产品不断出问题，人才流失，经营亏损。一切破损性的都是企业的惊门。

假如处在开休生三吉门，应当继续涵养。如果处在死惊伤三凶门急往三吉门去。在杜景二门中也应往开休生的方向走。

假如对手处开门当杜之，对手处休门当击之。对手处生门当死之，对手处伤门急击之，对手处杜门当击之耗之，对手处景门我当往开门，对手处死门我当居生门，对手处惊门急击之。