分享五个提高工作效率的产品模板

产品经理日常工作内容大同小异，比如需求分析、需求评估、输出方案、数据验收等。针对每一项工作，如果每次都靠记忆从头开始开展，效率会比较低而且容易遗漏。

从工作中抽象出来模板，每次开展工作时参考模板，就可以解决这个问题，提高工作效率。接下来分享给大家五个常用模板，分别是：需求评估模板、需求文档模板、交互设计走查表、数据验收模板、问题排查模板。

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需求评估模板

模板应用场景：

1）当你想要提高某个指标，提需求去优化这个指标时，需要评估需求价值以便于确定优先级

2）当业务方把需求抛给你，想要你承接业务需求时，需要评估需求价值以便于确定优先级

模板解读：

产品经理在评估某个需求要不要做，什么时候做的时候，必须综合考虑企业价值和用户价值，才算考虑全面。

1）企业价值：

企业不会做亏本的生意，收益-成本>0时，产品经理才要考虑要不要做。

收益方面，一般需要评估需求针对的目标客群量级有多大？转化率能提高多少？最后计算最多可以提升多少收入或降低多少成本。

成本方面，一般需要评估开发成本、运营成本、风险成本（风险例如对旧有逻辑的影响、或政策合规性等）、其他成本（比如品牌影响）

2）用户价值：同理，用户也不会做亏本买卖，效用-成本>0时，用户才会考虑要不要购买或使用。

效用方面，一般需要看这个产品方案有没有满足用户的需求（效用是指需求的满足程度）。当我们要评估效用时，需要回答：该功能的目标客群是谁，满足用户在什么场景下的什么需求。

成本方面，一般需要评估直接成本和交易成本。直接成本是指交易对象带来的成本，比如购买商品时需要付钱，看抖音时需要花时间，申请贷款时需要提供身份证等隐私数据（这里的交易是泛指，购买或使用都称为交易）。

交易成本是指完成一笔交易时，交易双方在买卖前后所产生的各种与此交易相关的成本（不包括直接成本）。交易成本有：认知成本、心理成本、决策成本（比价、度量价值等）、视觉成本、操作成本

02

需求文档模板

模板应用场景：

需求交付物，提交给设计、开发、测试同事的文档，让下游同事要做什么需求，怎么实现需求。

模板解读：

模板大概逻辑是从需求背景出发，确定需求目标，确定需求方案，让合作伙伴了解需求的前因后果。从整体出发，提供业务流程和页面流程，让合作伙伴了解整体实现逻辑。从细节入手，分别描述功能逻辑和页面逻辑，具体可参考模板内容。

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交互设计走查表

模板应用场景：

在做流程设计、原型设计以及撰写需求文档时，都会用到交互设计走查表。该表格是参考了百度的交互走查规范，笔者觉得不错就收藏了，图片没有截取完整。

模板解读：该模板主要作用是优化流程、界面展示、界面交互，提升用户体验。另外对于撰写需求文档，也可以达到查漏补缺的作用。

走查表从整体的信息架构和流程出发，检视信息架构是否清晰好理解，流程是否简单、周全、符合预期；

再从界面呈现入手，检查控件是否符合预期、数据显示是否考虑全面、文案是否易懂、视觉是否符合场景、选择与输入操作的反馈形式是否合理；

最后再看交互过程和特殊情况，检查交互过程的反馈是否到位、网络和临界情况、系统特性等。