从“短板理论”到“长板理论”
大家熟悉的“短板理论”又称“木桶原理”或“水桶效应”，是由美国管理学家彼得（2004）提出。该理论认为：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的，最终盛水量（水平）被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
上述理论提出后，引起了很大的反响和轰动效应，尤其是国人特别推崇。有人进一步引申，（1）比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；（2）要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板，这是最有效也是惟一的途径；（3）“短板理论”中的短板也就是事物的薄弱环节。薄弱环节是问题的关键所在，是主要矛盾。只有克服薄弱环节，才能抓住解决问题的关键，以获得最大限度的成功，日常生活和工作都是这个道理。
从木桶理论，对应于组织发展，不难得出的结论是：组织和个人的发展要想不断迈上新的高度，各种资源应该集中投入到组织和个人最短的那块板上去。因此，传统的木桶理论也被称之为“短板理论”。
不知大家还记得自己求学的那段日子么，从小学到大学，我们的班主任都会给我们分享一个很重要的点，那就是我们应该如何提高自己成绩差的学科，稳定住成绩好的学科，保持不往下滑，短板理论，稳强补弱，是我们经常能听到的故事，因为只有这样做才能取得一个较好的综合成绩，从而能够顺利升入一个较好的高中、大学。当时的老师教的一点也没有错，应试教育的大环境下，偏科的学生是不能顺利考上各方面条件较好的学校的，结果我们培养了一批批各个科目平均成绩相对高分，但是专业技能相对普通的“普通人”。
走进社会后，才知道今天个人（企业）的发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），
于是就有学者和企业家提出了与之相反的“长板理论”，其核心观点为：公司就像一只木桶，桶壁上的所有木板之间是此消彼长的关系，当短板变长后，原来的长板就相对变为短板，于是需要继续加高短板；如此循环往复，所有木板都在不断变长，于是木桶的高度也就不断上升，木桶的装水量也就不断增加。
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板， 围绕这块长板展开布局，为你自己增值，为企业赚得利润。
个人发展实例
郎平
郎平，奥运冠军，汉族 ，1960年12月10日出生，原中国排球队著名运动员、教练员，凭借强劲而精确的扣杀而赢得“铁榔头”绰号。
1985年郎平退役进入北京师范大学外语系攻读英语专业。当时她的导师问郎平你英语基础怎么样，郎平直接说我现在连26个英文字母都记不全。
郎平回北师大母校演讲的时候说过这段经历：“我是在这里上的大学，如今再度归来感觉都不认识了，校园变化太大。当时我感觉自己的学习压力特别大，初入校园生活很不习惯，8名学生一个宿舍，我个子高，大家照顾我让我在下铺。更不习惯的是学习，我刚从运动队来到校园，一切都是从零开始。我当时学习英语，老师让我每天必须记住80个单词，这些词语对于我来说都是生词。在课余时间，老师还给我恶补英语语法和听力，这比我打球难多了，我彻底晕菜。我特别感谢在这里的学习，打下了基础后，才去美国读研究生。国外读书还要选择第二外语，我就选择了意大利语。”
霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。
但是他被公认是有史以来最伟大的物理学家和科学家之一。
乔布斯是带领苹果重新走向伟大的领头羊，但是他在生活中也是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙
周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人，但他的电影影响了一代又一代的人。
牛顿：是英国近代著名物理学家、天文学家、近代力学奠基人。但事实上这位天才似乎跟每一种精神疾病都沾边，比如：抑郁症，精神分裂，躁郁症等
再比如很多大家（包括我自己）都喜欢的年轻明星演技，长相，才华都是顶呱呱，他们也是在自己专业的领域做的非常出彩，但是未必像我们臆想中那样，学问，生活常识，性格脾气都好，十全十美，没有短板。
我们的专业度，我们最长的那块板影响了我们在事业上的选择和成就。在现实的很多情况下，是以长处论英雄的，即俗语所说的“一俊遮百丑”，或所谓的“长板效应”。如一个人某一个方面非常突出，如专业技能在相应的行业中（国内或国际）处于领先水平，而其它方面表现平平，这样的人肯定被认为是杰出人才，而不会因为其它方面的平淡而掩盖其光芒，用短板理论也很难解释。
在社会分工越来越细，互联网让信息流通的速度和合作的成本变得越来越低的大趋势下，当一个工作自己或者自己企业做不好，你完全可以找到合作者帮你解决。
与其非得要花精力治愈自己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
企业发展
国外
瑞士手表：“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。这些老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。这些小厂由于生产的高档豪华表技术高，工艺水平无与伦比，它们在国际市场上的价格相当于世界市场手表平均价格的5—10倍。
尤其是在电子表市场受到手机，IPAD等电子消费品冲击的情况下，这些瑞士手表却俨然成为了一种身份的象征。
GOOGLE：Google在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，CEO佩奇解释说：“这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”
翻译成大家能听懂的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
高通：全球领先的无线科技创新者，最大的无线半导体供应商，无线数字技术专利，芯片和系统设备
阿尔斯通：轨道交通、电力设备
国内：
淘宝：淘宝网，alibaba,1688线上交易平台；
小米：饥饿营销，粉丝互动，低价战略；
腾讯：QQ，微信，游戏，流量入口；
携程：酒店，火车票，机票预定
美团：美食 团购 外卖
青岛：配方，营销和品牌是自己的,啤酒是酒精厂家生产的，酒盖是合作厂商定制的
华为：手机和智能设备，5G技术和设备，标准制定者，鸿蒙，海思。
所有的公司都有自己的主营业务或者特色业务，没有公司能在方方面面都做到非常强，公司与公司之间的合作都是建立在相互配合，有利可图的基础上。而这个决定要素还是在于公司手中是否有自己的“长板”（核心竞争力）。