仇教授：三十六计走为上，如何走

原文：全师避敌，左次无咎，未失常也。

今译：为了保全军事实力，退却避强。虽退居次位，但免遭到灾祸，这也是一种常见的用兵之法。

保存实力东山再起的日本公司

日本日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投入了大量资金，购买新建厂房建筑材料，新添置一些设备。

这时，正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期，现有产品滞销，卖不出去，扩大企业规模就可想而知了。

面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择：

一条路是继续投资;

另一条路停止投资施工。

日立公司经过大家认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走后一条路，停止投资实行战略目标转移，把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展。

经过实践证明，日立公司的决策是正确的。

从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，但是日立则一直到1964年仍在继续上升。

进入60年代后半期，一个新的经营繁荣时期来到了，蓄势已久的日立不失时机地积极投资，1967年投入了102亿日元，1968年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。

从效益上看，1966至1970年，5年内销售额提高了1.7倍，利润提高了1.8倍。

北京服装厂是一个只有百余人的集体企业，产品曾一度滞销积压，资金无法周转，生产几乎处于瘫痪状态，怎么办?

厂领导从市场调查中发现，服装行业强手如林，竞争激烈，本厂的生产设备和技术力量薄弱，难以与其抗衡，如继续生产服装，势必走向绝境，无异于“在一棵树上吊死”。

于是，他们根据市场情况和本厂条件，转产以手工操作为主、大企业不愿意生产的酒心巧克力。

产品拿到市场试销，订户蜂拥而至。

当月投资生产、当月盈利，企业起死回生。

作为企业决策者，当企业在危难关头，要有胆有识，看准新的门路，当机立断，实行战略转移，及时转产，调整投资方向，企业才能渡过难关，转危为安。

俗话说：三十六计，走为上计。

中华民族风风雨雨5000年历史，横看形形色色13亿人的现实，细心的人会发现并承认，这句俗语至真至诚至善，道出了一个亘古不变的真理。

无论在哪个领域，多种势力在接触与较量的时候，进固然重要，但在很多情况下，退更为必要，也就是说，走为上，走得巧走得妙，就能保全自己，甚至保全与自己相关的许多人与物。

要走的或应走的情形千千万万，这里仅概括地讲述几种：

在我方与敌方的较量中，如果我方处于劣势，硬拼，是以鸡蛋碰石头，没有生路;

屈服，永远受制于他人，更不可能有生路。

惹不起，躲着走，方是求生求存求复兴的上策。

留得青山在，不怕没柴烧!“三十年河东，四十年河西”，这叫“走着瞧”。

建功立业，是千百年来不少人的人生梦想，在这种梦想的感召下，涌现出许多英雄豪杰，他们的确创立了丰功伟绩。

但是，杰出的业绩，经常是危险的。

飞鸟尽，良弓藏;

狡兔死，走狗烹;

敌国灭，谋臣忘;

功盖天下者不赏，声名震主者身败。

韩信、岳飞、李善长等一大批仁人志士不了解这其中的奥秘，因此被杀。

张良、范蠡、韩世忠、石守信等智者深明上述道理，激流勇退，去官归隐，因此，苟全性命，更以广阔的胸怀，引起后人景仰。

这种走法，叫“功成身退”。

还有一种走计，称为“弃权”，常用于国际国内各种政治场合。

在评比、选举或决策制定等事件中，各路诸候争权夺利，都试图以自己的意志左右局势;或者弱小，哪一方都得罪不起，或者虽然强大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣称放弃参与表态的权利，在保留意见的同时，保留了其它许多东西，说不定还能坐收渔翁之利。

世间许多情形，是进是退，是留是走，难以说清。

也许各位看客亲身经历后，可以审时度势，作出选择。