企业生死录——大商由盛转衰的教训

人的一生要面临生死的考验，那么对于一家企业来说，同样会面临生死的挑战。

瑞蚨祥创始人孟洛川，有一次去上海买棉纱，他买了 5 万担棉纱，花了 100 万两银子。可是等棉纱运到上海，他发现上海已经有 3 万担的棉纱了。当时全中国一年的棉纱销量也就 5 万担，这意味着什么?有了 3 万担，再有 5 万担，将意味着整个行业会崩盘。一旦崩盘，孟洛川就是中国棉纱行业的罪人!

怎么办?棉纱行业的人都说把山东这个乡巴佬赶走，纷纷表示要把孟洛川弄死。孟洛川当时才二十几岁，此时他面临这样的生死抉择—— 如果 5 万担棉纱卸下来，整个中国的棉纱市场就此崩盘，他变成千古罪人。

另外，5 万担棉纱可是 100 万两银子啊，如果销毁将面临破产的危险!怎么办?不过，经过一番思索，孟洛川毅然作出决定，邀请同行聚集在他的货场， 当着众人的面一把火将棉纱全烧了!宁愿我破产，也要救行业。

虽然这把火让他倾家荡产，但孟洛川却在行业赢得了极高的声誉，谁都愿意跟他合作。这就叫“向死而生”。

海尔集团董事长张瑞敏说：“自杀重生，他杀死亡。”这就像一个鸡蛋、你从里边向外面突破，那是新生命的诞生。可如果让别人从外向内打破了，就可能变成一个煎鸡蛋，煮鸡蛋或茶鸡蛋了，只有变成别人的盘中餐。如果是被杀，你永远不可能活过来。如果是主动去死，死后让自己重生，那叫凤凰涅槃。

无论人生的生与死，还是企业的生与死，我们都要明白这个道理——个人永远服从集体，企业一定要服从整个行业的行规。当自己利益与整个行业发生矛盾时，你是取利还是取义?义利并举当然更好，但很多时候必须选择其一怎么办?在利和义面前，我们一定要把义放在第一位。在关键时刻，老板一定要做对决策。一场生死之间的决策，向前一步是生，退后一步是死;有时向前一步是死，退后一步海阔天空，关键就看你如何看待生与死。