2017年，华为任正非请了一名女教授去讲...

2017年，华为任正非请了一名女教授去讲课，这名女教授提出了三点建议：

1、华为成功的关键是组织的力量，需要注重组织的内生培养，而非盲目地去追求弯道超车式的跨越式成长，更不应盲目跟随“风口”。

2、华为组织的底层逻辑，是尊重和理解人性为前提，将员工对组织的奉献建立于责任和契约，而不是忠诚和感恩。

3、华为要发展，靠的是用户，是顾客。主次需要分清，不应该是顾客成为华为的粉丝，而是华为要成为用户的粉丝，去服务于顾客。

任正非听完这三个建议，马上要求写到公司的文化中去。这三点对于华为的发展太重要了，对于华为与客户之间建立关系太重要了，如果不能真正看清问题的本质，就可能会走错方向，而且会越走越远。

华为多年来的成功，是以西方式的制度建设为经，以东方式的人性设计为纬，以简单、一元、开放的价值观为灵魂，以言行一致的领导者为榜样，以顾客为唯一的上帝，以奋斗者为本。教授的建议，是华为能够继续保持强大的“道”。

这名女教授为什么会得到任正非的高度认同呢？她还真不一般，她就是陈春花教授，她是国内为数不多的既懂学术又懂企业管理和经营的学者，因为陈春花教授完美的将两者的身份结合在了一起。

陈春花1992年就到莞厚街镇挂职，1994年又到汕头一家企业挂职，在很早就有了企业管理的经验，1999年就开始深入研究组织行为学，在这个行业的研究成果广受赞誉，她一直在探究组织的力量、人在组织中的发展，以及发展面对的问题和挑战。

2003年时，受非典冲击而面临倒闭的六和集团创始人亲自上门，请陈春花出山帮助自己，陈春花免薪进入六和出任总裁，用了半年时间就让六和起死回生，三年时间，将六和集团的营收做到500亿元，并成为中国500强企业之一。

之后又推动了新希望与六合资产重组，成立了新希望六和，打造成中国最大的饲料及养殖企业，然后陈春花功成身退。

2013年刘永好退休，其33岁的女儿刘畅成为新任董事长，刘永好邀请陈春花再次出山，帮助刘畅，陈春花成为新希望六合的联席董事，也是唯一的做学术的董事，又用了三年，她帮助刘畅将新希望的营收做到超过1000亿，而她，再一次归隐。

陈春花是北大王宽诚讲席教授，北大国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，还是新加坡国立大学商学院的教授。

在商界，她是中国最具影响力的50位商界领袖之一，还是中国最具影响力的25位商界女性之一，她即是知识分子，也是成功的企业家，陈春花教授活着了双重精彩，成为了不起的商界巾帼英雄。

他用了整整10年时间，深入到数百家企业，与任正非等近百名顶尖企业家共同讨论交流，写出了自己的集大成之作：《价值共生》，本书可以让我们真正理解和应用数字化，用数字化加速企业和人生的成功。

拥抱数字化，才能适应这个时代，有些人抓住一个机会便能实现了人生财务自由，无论是老板、上班族还是做自媒体的朋友，这本《价值共生》都会让你受益匪浅，图片下方的“看一看”或点击蓝色链接可读。