追悼金庸：成大业者，须带三分“侠气”
图虫
金庸走了，也带走了一个时代。
黯然落幕的是，那些年间残存在我们心间的武侠情结；悄然离场的是，中国传统中的侠义文化……
当代社会，多少乱象蛊惑人心，若是人间还有一点侠义精神存在，那必然会是另一番景象。
说来容易，也有人批判这种精神，说是理想化，不符合当下时代发展。尤其是在国际合作中，讲究的是利益分配契约精神，讲侠义精神不就意味着“舍己为人”割让利益？
今时今日，侠义精神的没落，正是因为有这一部分原因。但我们其实可以辩证的去看这个问题。
侠义精神在今天之所以更值得提倡，是因为当代人的信仰缺失，而它也应该被时代赋予新的含义。抛却负面因素，它所倡导的道德规范和行为准则中的积极因素，仍值得我们去传承。
尤其成大业者，肩负更多社会责任、国家使命，更应该有意识地做到这一点。
10月30日，金庸离世。隔天，马云便发长文悼念。
他在微博上说，若无先生，不知是否还会有阿里。
为什么？因为一个“侠”字。
做人、做事、治企，马云都自带三分侠气。
没有侠气，一个人可能不会成事；没有侠气，一群人很可能会生事；没有侠气，一个企业可能会干出丑事。
从这三个维度去看，“侠”就意味着，
在做事立业时，要有敢为人先、“输得起”的胆识；
在与人共事时，要有举用贤能、用人不疑的豪气；
在运营企业时，要“有所为有所不为”的担当。
01
做事立业，要有敢为人先、“输得起”的胆识
向来，成大业者，都要有一点冒险精神，要有一点“输得起”的、豪气干云的胆魄。若没有这一点，走得也不会太远。
一无所有的人，没什么可输的，但是当你已经是大家眼中，所谓成功的人时，你是否还有勇气，重新上路去挑战，甚至面对可能“一败涂地”的结局呢？
雷军就是这样的人。在创办小米之前，他曾是著名的天使投资人，在业界有口皆碑。
按照正常的发展路线，雷军手握巨额资产，便可退居幕后，安稳坐享名利双收的日子，这也是很多人心中的憧憬。
但是，他却有更大的抱负。40岁的雷军，抛下所有顾虑，在既没有客户，也没有用户的前提下，于2010年创办了小米手机。
走到今天，雷军的商业版图扩张得更广阔，几乎坐拥互联网半壁江山，小米IPO后，年近50的雷军，现身价已过千亿。
就是这样一步一步的，他完成了自己的梦想。即便在小米刚开始的时候，他还坦言认为自己“100%会输”。
创办小米后，他还自问，“是否能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司？”
大家都知道，雷军的偶像是乔布斯，在创办小米以后，收获大量“米粉”后，一度被人称为“雷布斯”。
回顾雷军这8年的创业历程，或许正验证了罗永浩曾说的那句话，“通过改变世界让人相信改变世界是可能的，即使是在中国。”
用他本人的话来说，就是40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，于是，他就去试了……
这个决定当然不易，但它就像一颗种子一样，越长越大。直到某一天，他从梦中惊醒，他问自己，还有没有勇气去追寻小时候的梦想。
改变就这样开始了。他用对梦想的执着，战胜了面对失败的恐惧。
雷军没有想过输吗？不怕输吗？看看他怎么说：
“只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪的说，我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。”
这样的人往往更有情怀，总想着做点什么事来。这在我们当今时代尤其缺乏，我们不应该嘲笑他们的“傻”，视他们为疯癫。
我们应该保护每一颗梦想的种子，让他有孕育的土壤，或许未来它可能会破土而出，长出让人惊艳的果实来。
02
与人共事，要有举贤任能、用人不疑的豪气
成大业者，与人共事，要存三分侠气。为什么这么说？身上没有一点侠气的人，血液中会缺少一点温度，行事上会缺少一点风度。
在企业运营中，我们往往能看到两类截然相反的领导者。一种是性恶论，一种是性善论。
前者善于“发现毛病”，觉得好逸恶劳是人之本性，因此时时监督、每每催促，
甚至营造刻板僵化的办公氛围，导致人才束手束脚，毫无生气。
而相信后者的领导者，他们大抵相信手下带领的都是“将才之辈”，他们相信“人才心中有乾坤”，自己所要做的，就是给他足够大的舞台去发挥。这样的领导者，甚至能化腐朽为神奇。
放权与信任，是成大业者的一门功课。而这一门功课中，最难的是，在于“一放就乱”的难题。
因此，首先就应从源头上做起，选拔你心目中的人才，而不是一开始，就招来你心目中的“废材”。
举贤任能，是一个领导者的首要素质。关键是领导者是够否能发现人才，善用人才，驾驭人才。
怎样才能举贤任能？从柳传志选用接班人的例子，可以看出一二。
柳传志选择的接班人，不善于表达，低调而内敛，可能并没有大家想象中的“成功者气质”。但是，因为具有特殊才干，他们都深得柳传志的欣赏。
作为集团创办人，柳传志曾经就说过，“办公司就是办人”。对企业高层管理人员来讲，首先要有心胸、抱负和境界。如果没有心胸、抱负、境界，他不可能容纳更多的人才。
所谓不拘一格降人才，能够举贤任能，很重要的一点就在于，不能以迂腐的眼光，以世俗之誉为标准取人。
商末周初，周文王曾请教姜太公治国方略。周文王问：举用贤能，却不能收到实效，社会动乱，以致国家陷于危亡，是何道理？
姜太公回答道，导致这一过失的原因，在于君主喜欢任用世俗所称赞的人，而非真正的贤人。
固然，赞誉有加、名声在外的贤人，更为人所接受；而那些藏于田野、名不见经传的草莽之辈，则可能更不易被人信赖。但是，能够发现他的贤能，并能以用人不疑的气魄去接纳他、信任他，这才是成大业者，所拥有的难能可贵的素质。
03
运营企业，要“有所为有所不为”的担当
成大业者，有所为而有所不为，要存着家国情怀的担当，否则欺世盗名，必将遭世人唾弃。
2004年，金庸为淘宝题字，“宝可不淘，信不能弃”。
这对大多数的企业家来说，就是“钱可不赚，信不能弃”。但我们现在看到太多的企业家，执的是完全相反的信念。
信奉前者的人，可能被笑作“愚笨之人”；而后者，善于投机钻营，能更快收获财富。
但是，在历史的长河里，我们最终会看到，谁才会走得更远，谁才是真正的大智若愚。我们应该相信，暂时走得慢一点没关系，最重要的是，看谁才是笑到最后的那一个。
我们看到，有些企业，因为资本而疯狂，甚至走火入魔，不惜做出损害他人利益、甚至生命的事。
如果我们对自己的兄弟，对自己的人民，对自己的国家，都不能有些许“侠义”，那么我们将会在逐利的道路上，越走越偏。
去年，十九大报告提出，强化社会责任意识、规则意识、奉献意识。这也应该是“企业的自我修养”。
令人欣慰的是，有些企业正将这“三个意识”，嵌入自身的发展基因之中。是的，呼应这份责任，永远都不晚！
金庸走了，但在我们的心间，是否能为他笔下那个，充满侠义的江湖，留下一处位置？
侠义精神，本就是最中国的传统文化。
最后，只想再说一声：金庸大侠，一路走好！
文 / Sophie 图 / 图虫
本文版权归世界经理人所有
（www.ceconline.com）