​工作能力强，并不见得就一定是好事！

​工作能力强，并不见得就一定是好事！（体制内）

最近，我发现了一个颇有意思的现象。那就是体制内的很多中层管理者，并不是很在乎所谓的工作标准和质量（很多还都有守摊子、保底线的思想），只要能够稳起走就可以了，但是却非常在乎上级领导的一举一动，经常揣摩研究领导的思路和想法（在日常的交流中，涉及上级领导的内容占到了60%以上）。

后来，我秉持着“存在即合理”的想法，仔细分析了其中的缘由，发现这些所谓的中层领导真的都是聪明人，也都是“明白人”。毕竟在体制内工作，一个人（或单位）的工作成绩如何，归根结底还是要看领导的主观评价。领导若是喜欢你、认可你，那你所干的一切都是成绩；领导若是反感你、讨厌你，那不管你再努力再积极，都是瞎折腾。

说到这里，我们就不得不说一说个人的工作能力。一般情况下，一个人的工作能力肯定是越强越好，工作标准是越高越好。但是，大家有没有发现，在体制内工作，怀才不遇最多的也是那些工作能力比较强的；而且很多走上中层领导岗位的人，也不见得工作能力有多强，相反很多人的工作能力还非常一般。

其实，这其中存在着一个非常奇妙的心理因素。

那些工作能力比较强的人，干工作确实不错，不仅速度快，而且标准高，但是他们往往会把自己取得的成绩归功于自己的拼搏和奋斗，而不是归功于领导（忽视了体制工作的“游戏规则”）。我们都知道，人性是有弱点的，作为领导，哪个不想下属把其自身的成长进步归功于自己，对自己感恩戴德（领导给予的平台和机会，是干出工作成绩的先决条件）。

这种情况下，那些工作能力强的人的心理就和领导的心理发生了冲突，鉴于预期不一致，最终领导放弃了对那些工作能力强的人的培养，转而把资源和机会给了那些工作能力不是很强，但非常听招呼、守规矩、懂感恩的人。于是，就出现了“能力悖论”，工作能力强的人没能得到提拔和晋升，反而那些能力平平“会来事”的人却得到了提拔和重用。

古人常讲：“邦无道则隐，邦有道则现。”当你所处的环境或单位风气明显有问题的时候，千万不要把工作能力强当作是优势（这时候往往是掣肘），一定要紧跟形势的变化，及时调整自身的行为，随机应变，应时而动。千万不可只会闷起头干活，否则就会出现费了很大的心血和努力，却得不到肯定和重用，只能空叹时运不济的情况。