如何运用绩效考评结果?
导读:许多都非常重视绩效考核,然而真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多。那么,企业管理中,究竟该如何运用绩效考评结果呢?华恒智信分析员经总结了几个主要的绩效考评结果使用途径。
发现问题
2
引导员工行为、激励员工
国内一家著名的钢铁公司,在三峡工程招标当中,由于某项指标过低没有中标,回来之后集团公司给炼钢分厂下达一道命令,要求他们在一个月之内必须将指标提高上来,但是事情过了半年这项指标仍然没有变化。集团公司没有采取简单的行政办法,将炼钢分厂的厂长解职,而是派了小组进行实际考察,看看为什么事隔半年,这项指标还没有提高上来。小组成员在考察中发现,集团公司对分队的考核是70%的数量指标,30%的质量指标,这样炼钢分厂就宁愿放弃30%的质量指标,追求70%的数量指标。因此调研小组给集团公司写了一个报告,将分厂的考核指标调一下位置,结果只用了一个月,这项指标就上来了。
3
制定员工的绩效改进计划
4
岗位调配和职位管理
5
利益分配
6
员工培训
7
用于招聘和甄选员工
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