靠产品盈利的企业，必须要回归效率与成本竞...

靠产品盈利的企业，必须要回归效率与成本竞争！靠服务盈利的企业，必须要回归价值与体验竞争！前者是效率至上，后者是体验至上。抓住效率，搞定体验，你就抓住了企业盈利与增长的两个杠杆。
 
背后的逻辑在于：好的产品，一定是爆款的逻辑，必须回归效率与速度，而好服务，一定是个性化的逻辑，必须回归价值与体验。因此，我给你的建议是：
 
1. 若你提供的标准化产品，那么，你必须找准你的客户需求，面向场景，以爆款逻辑为，做出极致的产品，用口碑与效率，持续降低获客成本
2. 若你靠非产品之外的服务赚钱，那么，你必须建立面向客户的数据化能力，精准锁定客户，提供差异化与个性化的服务，让客户愿意为之买单
3. 要想把企业经营好，你必须找准自己的定位，设计好盈利模式，其中的关键是：要清晰、简单、可复制，真正赚钱的生意，一定是简单且易懂的，真正复杂的生意，往往难以持续赚钱
4. 传统商业世界里，低成本与差异化无法兼容，你必须选择其一，持续深耕。但互联网时代，你就得打破常规，必须找到低成本与差异化的完美兼容，其背后是：以客户为中心，强技术驱动下的极致效率与快速复制能力
5. 经营企业要突破成长局限，关键就是要找到持续盈利的四大逻辑：产品逻辑靠效率、服务逻辑靠体验、技术逻辑靠连接、资本逻辑靠复制
 
最后，我还要提醒你的是：没有不好的市场，只有不好的企业，没有不好的企业，只有不好的老板，突破你的经营局限，跳出过去的桎梏，发现未来的机会，从现在起，回归经营本质做好四个聚焦——聚焦客户创造价值，聚焦痛点给出方案，聚焦方案验证模式，聚焦模式创造复制能力！