深度 --- 为什么，你的设计时间总不够用？
很久没有发深度文了，可能因为深度文的篇幅一般比较长，讲的更深入，需要很耐心的慢慢读完，同时码起字来也会多付出许多倍的时间和精力，不过F先生还是能保证每月都能有几篇深度文与大家分享。
---为什么你的设计时间总不够用？
1. 问题背景
设计工作中，你是否经常觉得留给设计的时间不够用？是否经常遇到这样的问题：
场景1：
总感觉自己设计的款式或系列差了点什么，导致设计上反复尝试。终于在交稿审图的最后一天感觉ok了，兴致勃勃的拿去给总监审，然后得到这样的反馈——“这个不行，这不是我想要的”。
场景2：
“多久能把图画完？能把面料配完？尽快？尽快是多久”“这个系列要的款式简单，随便搞搞就行了！” “要整4天？啊呀～想的不用那么细，差不多就行了！！”
场景3：
“去趟中大一个下午就没了，哪有时间画图！”“板房动不动就叫这叫那，屁股还没坐热又要去板房，MD！” “一会采购过来找一下，还要做款式资料，还要报销，OMG！！一天能有一小时给我画图不？？”
2. 为什么会这样?
类似的事情在服装设计狗中已经变成了大家都懂的梗，但是为什么会这样？
设计师自身原因导致：
A：设计思路缺乏说服力导致无节操改图，毙图。
① 是不是设计目的不明确？
设计款式本身是一种解决问题的系统性方法，并不是一个结果，不能为了设计而设计。没有方向性的设计会导致大方向出错（比如风格，定位，年龄层，消费场景等），就好比一把狙击枪打错了目标，即使威力再大也是徒劳。
② 是不是设计思路不正确?
很多设计师在接到总监下达的设计任务后，直接开始试错，缺乏方向的设计很容易在中途发现错误或更好的idea，要么推翻重画，要么将就的给总监看。当然，结果肯定不会很理想。
③ 是不是细节经不起推敲?
细节缺乏考虑的设计，无法阐述每一处款式设计的卖点，或是面料，或是色彩，或是设计元素。
B：设计师估时不精准导致时间不够用。
① 去面辅料市场（比如广州的中大）的时间有没有预估准确？能不能达到去之前计划好的工作成果？
不能精准预算外出中大的时间，导致估算的时间过长，比如本来就是去找一件衬衣的替代面料，硬是找了一个下午，得不偿失。
② 找图是否浪费了很多不必要的时间？
找图之前毫无方向目的性，凭感觉在收费资讯网站或天猫淘宝上乱翻，鼠标在动人在动，就是脑子没动也大有人在。
③ 和板房师傅斗智斗勇是否浪费了太多时间？
能简洁清楚交代的款式细节，版型要点，非要折腾来折腾去，让打版师傅摸不着雾水，让车版师傅也云里雾里，说到底，可能自己也不知道要什么版型，什么工艺，什么做法，还是自己内功不够深厚，HOLD不住，时间就这样耗来耗去耗没鸟。
④ 画图是否浪费了太多时间？
WHAT？画图也是浪费时间？？有没有搞错？？ 对，F先生没写错，就是画图浪费时间。有的童鞋就是在画图时墨墨唧唧，描来描去。能简单清楚快速画好的一根线，硬是要描的笔笔直直，一丝不乱（其实还是蹭来蹭去，只是自己想一丝不乱而已），两边非要画的对称不可不然就擦掉重画。OMG，等你这个图画完了，太阳都落山了......
外界原因包括哪些：
当然也有不是设计师自己作死，比如领导的方向朝令夕改。今天要这样的款，明天又觉得这样的款不好。今天审图，这批图都过了，结果审成衣版毙的一个不剩。那种感觉对于设计师来说，真的是“凉凉凉凉”啊！
还有公司的架构变动，设计部的重组打散等等，这里就不一个个说啦。
3. 怎么办?
F先生总结归纳成：【 1234秘籍 】
掌握这个秘籍，不客气地说，90%的时间管理内容，基本都不用再看了。因为它们的核心，都离不开这个秘籍。
这些年里，得益于它的帮助，F先生取得了一些小小的突破。所以，今天把它分享给大家。
1：一件事
任何时候，在一段时间内，只做一件事。
很多设计师在工作中，习惯让思维不断地进行跳跃。刷一下网页图片，查一下资料，收一下QQ信息，刷一下朋友圈，回一下微信，再画画图……
更常见的，是一边开着电脑微信客户端聊天，一边工作。大多数设计师们，都有这个习惯吧？
这样的后果是啥你知道不？你永远都没有办法，获得真正的【 专 注 】 。
设计狗狗们时刻都在接收着大量的信息，但越是这样，我们越是担心：
我错过了啥？
我要去干啥？
我不做会不会有问题？
其实呢，我们每天接收到的信息，99%，都是没（la）用( ji )的。
最重要的是什么？就是你手上正在做的事情。
2：两步走
当你接到一个新的出图任务后，不要急着做，而是分两步走：
1）想：找图预计多久？画图预计多久？怎么分配时间？
2）做：按照预想的去做。
举一个最常见的场景：
你专心找了半小时的参考图。停下来，打算休息5分钟再找图。
这时，你打开微信，发现同事找你，希望你给她传一份资料，你应该怎么做？
这个时候你可以先想想：帮她找这份资料，需要多久？
如果一两分钟能搞定，马上找给她。
如果比较麻烦，需要整合，需要从多个位置寻找，那么，回复她：我现在比较忙，一会有空了再弄。然后，把这件事情记在清单上，等有空的时候再去做。
3：三个清单
在第二点中，我们记下来的CASE，如何呈现在清单上，如何给它们安排合理的时间段？
简而言之，所有的CASE，都可以分成三大类：
1）直接做的
2）想想再做的
3）琐碎但不紧急的
第一类，尽量专注去做，无视一切干扰。
比如找好的现成的参考图，不用改直接画成设计稿的。可劲画吧，一口气画完。
第二类，放在碎片时间去做。
放在平时的碎片时间里（比如坐公交地铁，等事等人，吃饭时，在家躺着时）去做。比如在手机上找设计参考图，找街拍图，找订阅号资讯等。这个时间还可以想想图片可以怎么改。
第三类，在自己状态低落，情绪消沉的时候去做。
这样的状态去做事，做不好没什么，反正不紧急，做好了，对自己的情绪会有很大的帮助，一举多得。比如填报销单贴单据，填表格，整理自己的桌面，办公室，打扫清洁等等一些杂事，做着做着，低沉的情绪也许会变好哦。
4：四分钟
当你即将动手去做一件事情时，告诉自己：
什么都不要想，先做4分钟再说。
实践中，很多时候，你可能会想来想去一直想，会畏手畏脚。
--- 这太浪费效率啦！
很多时候，明明确定好的设计方向和任务，也许就因为你反复想，不知不觉被拖过了时间。
你会猛的一惊：怎么这就下午了？我还什么都没画呢！
这是许多纠结症设计师患者的病。
但其实，我在前面已经说啦：大多数的CASE，就两步：想和做。做的时候，就别再花时间去想啦 —— 这是“想”这一步里要做的事。
举个栗子:
几年前一次F先生的产品企划的过程，就很生动的解释了这个问题。
接到这个CASE之后，F先生就开始找灵感，看市场，找资讯，收集，整合，归纳，想了不少，大概一周左右，心想可以行动开始做企划了。
OK，用了两天做了个大纲，又觉得色彩组合用的似乎不准确，太贴近流行色似乎突显不出品牌风格，好嘛一下子又推翻前几天做的色彩重新整合，图片又重新换，改过之后，发现大纲中有个主题，担心执行下去有问题。
又推翻了原先的想法重改，又折腾了好几天。就这样来来去去，想了太多太多，最后做出来的成品没多少，一个完整的企划竟然用了一个半月！上级（总经理）差点没吐血！
（这样自己揭自己的短也是够了.......）
所以，避免这种情况，最好的方式，就是始终保持这种习惯：
当需要做的时候，想好了就立刻开工，先做再说。
人是一种很奇怪的生物，当你开工之前，你会纠结很久，但当你开工之后，你就很难停下来了。如果你停下来，你的心里会一直想着这件事情，降低你在其它事情上的投入程度。
所以，这也是消灭纠结症的最好方法：不管三七二十一，先做再说。
用行动倒逼思考，把一切纠结，扼杀在摇篮里。
最后，重复一下这个秘籍。
一件事情（核心）
两个步骤（想和做）
三个清单（任务区分）
先做四分钟（执行力）
学会管理时间，让自己的设计时间效率最大化，是这个时代的我们，最基本的自我增值的技能。