跨界交流：方陆与宁夏广电面对面

4月25日，宁夏广电传媒集团举行了一场特殊的党委理论学习中心组学习会议。宁夏中房集团党委书记、董事长方陆受邀与宁夏广电传媒集团党委领导班子及中层以上干部进行了一场”跨界“对话。

宁夏广电是宁夏最具影响力、公信力的传媒品牌，目前正处在体制机制改革的关键期。宁夏中房既是宁夏广电的“老朋友”、“老战友”，自己也曾走过“改制路”，有一些经验可以交流分享。

方总首先分享了“民企人眼中的国企”印象。国企承担了更多的社会责任，同时也在资产配置、银行及政府更多支持等方面有着得天独厚的优势，而民企却往往要靠自己的能力去“争”饭吃。打个比方，国企就像“公交车”，有固定的路线和站点，承担了一定社会责任，但往往缺乏效率与活力；民企就像“私家车”，机制灵活，效率优先，能对市场变化快速反应，争夺先机。因此，国企的市场化改革是必然方向。

谈到企业文化，方总结合宁夏中房实践，向大家阐述了好的企业文化对公司“气质”的塑造；谈到品牌的力量，方总结合宁夏中房的品牌形象，分析了客户知道、喜爱、信赖宁夏中房品牌的原因。企业文化和品牌形象一内一外，都是企业良性发展的重要因素。

随后，方陆董事长与大家重点分享了“赋能”的话题。方总认为，宁夏广电的改制实践，首先要解决大家的思想认识问题，其次要“多用机制，少用管理”，变管理为赋能、变控制为激活、变雇佣制为合伙制。划小经营单元，“共识、共担、共创、共享”，从原先的领导个人奋斗转变为团队共同奋斗，让员工从打工者变为主人，从搭车人变为奋斗者，从以前的利益共同体转变为事业与命运共同体。大家合心合智，从“花别人的钱办别人的事”变为“花自己的钱办自己的事”。最终形成企业新的战略动力机制、企业成长和发展机制。

交流环节，宁夏广电的管理层就改革中遇到的实际问题与方总对话，方总坦诚作答，不避讳问题，也不吝啬方法，建议大家整合现有优势资源，发挥专业特长，深挖客户痛点和爽点，满足客户需求，为客户创造价值，以信心和智慧实现良好破局。

宁夏广电集团党委书记、总经理刘文英表示，这次分享对广电领导层启发很大，深化改革是广电的必由之路，希望大家都能深入思考、结合实际，共同创造宁夏广电更美好的未来。