我是夜郎，新入职第一天，我现在慌得一批

我感觉自己是一个废柴。

入职报道第一天，宛如一个智障，不知道该干什么。

这个场景在两年半前也发生过，不同的是那会我可以正义凛然地说我不知道，因为我是还没毕业的实习生。

但是，现在不行了。

配了电脑，京东上一搜价格6000多，吓坏宝宝了。

还真别说，6000多的联想电脑开图纸、PPT啥的还真一点都不卡。

现在是2019年7月9日20:27:35，我已经开车36公里回到了宿舍。窗外下着讨人厌的雨，乌漆嘛黑的夜让我的狗眼有点疼，我准备抓紧码完这些字早点上床，毕竟昨晚太过于兴奋一夜没睡好，早上又六点半起床开车报道。

没有浙A的第一天，我那么怀念高架。

我是晚上七点四十分左右从项目上打卡出发回家的。六点钟吃完晚饭不知道该干什么，看着地图上密密麻麻的红色多待一会倒不失为一个好主意。但是我必须在八点前走人，不然就会想着既然都到八点了，那索性到九点吧，这样就有八十来块的加班工资了。

我觉得这不好，我不能这么堕落，不能为了加班而加班。

和我一起入职的还有一位绿城跳出来的安装工程师。

我俩一起和项目总做入职交谈，但主要他讲，我听。就差拿个小本子来做会议纪要。

我很惭愧，也有点失落。

绿城有一套体系，一套标准，一套业界有名、可以让人学习的质量把控标准。暂且不提这套东西有没有用，总归有值得人学习的地方。

但是我没有，我说不出来，我觉得我从老东家那儿什么东西都没有带出来。

这责任当然主要在我。

记人名真的是非常讨人厌的一件事情。

老东家领导的教育还犹如耳畔，他告诉我必须努力记住同事、领导的名字，不然酒桌上要被罚喝酒。当然，这也有助于更快速地融入团队。

记了半天还是记混了，有点惭愧。

不过我倒是发现了一个好法子——逐个击破。

先记住一个人，然后问他，我左边这个叫什么，我后面这个叫什么。

看了小半天的图纸。

先看图框，汉嘉的，嗯，好，和我前一个项目一样，大致框架一致，图纸应该看得懂。

然后看建筑图，卧槽，这个高层户型图咋有点眼熟，再仔细看，好家伙，和我之前的项目的户型几乎一模一样。

狂喜。

先看窗户，在看一结构和二结构交接处的墙，然后是设备平台...这几个位置都是我上个项目施工过程中发现的图纸问题，能否装逼成败在此一举。

然而，全部优化过来了。

我不知道是设计自己的迭代优化，还是项目同事的水平高，总而言之这张图纸我知道的问题都已经被规避了。

除了问题的规避，我发现图纸详细程度提升了一个档次。

立面节点详图每一层的每一段都有具体详图，即使是对称或者镜像或者相近的，这不用让我们去猜。

门窗洞口通过详细的列表告知了加工时要收多少。

此外，细节做法更详细。

比如这种阳台栏杆预埋位置的找坡要求，阴角位置的防水处理。这些都是我以前不曾知道也不曾想到过的。

但是在图纸上都清清楚楚地标注出来了。

据悉是公司设计部根据集团标准对设计院的提资。

我知道阳台要做防水，但是不一定会知道要这么做。至于反坎上部的找坡，避免雨水外溢污染外墙这种小细节，我是想不到的。

所以品质的保证需要一个体系。

这个体系可以自己经过一个两个三个四个甚至更多的项目经历后自身总结，但也可以通过经历一个体系完善的项目学习。

而显然后者的时间成本和体系化要更划算。

我现在慌得一匹，感觉自己就是个垃圾废物。

以前沾沾自喜的一点专业素养水平在他们1个G的标准化文件面前简直就是个垃圾。

项目上有五个土建，五个都是小年轻，做PPT水平也贼6，BIM建模信手捏来，甚至有一个一下午能画一张CAD的节点详图，这个团队真的太可怕了。

夜郎自大。