大脑银行→核心内容→总裁商业思维→来源→微信陈标
核心内容:核心竞争力→
一/团队中最应该激发的人是老板。
老板一安逸,员工就堕落;
老板不勤奋,员工就懒惰;
老板没方向,员工没状态;
公司没发展,员工没动力;
老板不学习,员工没进步;
老板没希望,员工也迷茫;
老板有激情,员工差不了;
老板有梦想,员工会跟上;
老板跑得快,员工慢不了……
你希望员工因为你改变,事实上你是企业业绩暴涨最大的障碍,所以,老板若想要业绩暴涨,从改变自己开始。
——大脑银行《总裁商业思维》
二/老板最大的能力是使用别人能力的能力,一个公司最大的财产是员工的智慧财产,老板最大智慧就是会分钱的智慧.
【举例】:
很多公司为什么招不到人,因为是老板自己在招人,不关员工的事,招一个走一个,甚至对有的员工他认为又多了一个对手,招进来的人没有办法融入团队!
【如何操作】:
1、让员工招员工,招到一个人,并且第一个月达成底薪业绩,公司奖励500伯乐奖;
2、谁招的人谁负责带,招进来的人晋升经理再奖励500,晋升总监奖励1000;
3、谁招的人数达成5个,并且当月协助4个新人达成底薪业绩,自己连续两个月达成底薪业绩,可晋升经理;
4、晋升经理后可以拿所带的人的业绩的1-5%的提成。不是市场不景气,只怪自己脑袋不争气!
——苏引华《总裁商业思维》
三/老板经营企业,不能心慈手软,能力不行的、业绩不好的员工,该砍掉就砍掉。他在这不仅浪费了你的基本工资,更浪费了客户资源,你花好大成本把客户弄来,他一脚给踢飞了,这个客户可能永远回不来了。但是对那些有能力、业绩好的员工,老板也要狠。老板要敢于让优秀的员工赚到钱,包括在吸引人才的时候,要敢于“砸钱”。你记住,人才都是免费的,好的人才能带给你的价值会远远大于你给他的工资。
一一苏引华《总裁商业思维》9月10-13日苏州开课……
四/老板企业内求外求→不管技术还是销售出生,想要把企业做好,老板都必须学会两大“营销”:
一、对内把机制和文化卖给员工,让团队团结一致,奋勇拼搏;
二、对外把产品和理念卖给客户,让客户持续购买,主动转介绍;
这两个任何一个做不好,不能与时俱进升级,企业都将无法突破!
年前重庆最后一场,想要优化公司各项机制的,逆势突围的赶紧把握机会!
——苏引华《总裁商业思维》
10月9-12日重庆🔥火热报名中…
五/【员工四求:薪+心+新+星】
1)薪:有竞争力、公平、不断增长的收入;
2)心:好心情,快乐,和谐氛围,适当压力;
3)新:有未来,有发展,多创新,有新鲜感;
4)星:受关注重视,被认同,尊重,嘉许多。不要随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事。
满足员工的需求,需要靠机制来实现:
✅职:靠晋升机制实现
✅责:靠考核机制实现
✅权:靠期权机制实现
✅利:靠薪酬机制实现
机制决定统治,员工无力,说明老板无能! 企业导入好的机制,可以让老板得心应手,事半功倍。
——苏引华《总裁商业思维》10月9-12号重庆开课
六/不同层次的员工对激励有不同的需求,例如:
1、对操作员工:今天我能赚到多少钱?(计件与产值分配)
2、对技术员工:我的创新就能给我带来什么价值?包括直接的奖励与认同(价值激励)
3、对中层员工:我的收入何时可以达到我的期望?(职业规划)
4、对高层员工:这是我的事业吗?我能成为决策者和股东吗?(股权、合伙人与长效激励)
为什么要设计富有激励性的薪酬机制?
没有竞争力的薪酬,就好像拉车的马没有喂足草料;
没有丰富激励的薪酬,就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼;
没有不断增长的薪酬,就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食;
没有长期薪酬计划,就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。
如何打造晋升、薪酬、绩效三维的激励方案彻底激发员工动力,让员工为自己干?