管理者不能碰的“十条”戒律前车覆，后车诫...

管理者不能碰的“十条”戒律

前车覆，后车诫。——汉书·贾谊传

何为“诫”，就是劝人警惕的意思。这本《管理十诫》就是一本劝诫人们，不要重蹈覆辙的书。无论你踩中其中一条，或者几条，必败无疑。

先来认识下本书作者：唐纳德·基奥，曾两度担任可口可乐公司总裁，被誉为“可口可乐教父”。纵横商海60余年，除了可口可乐公司之外，他还曾在多家知名公司担任要职，如亨氏公司、家得宝公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、伯克希尔·哈撒卫公司等等。他的拥趸有比尔·盖茨、巴菲特等等。

究竟有哪11条不能碰的“戒律”：

第一诫：不愿冒任何风险
第二诫：思维僵化，我行我素
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
第九诫：信息错位，沟通不畅
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫：丧失对工作和生活的激情#阅读的温度#

这本书书里的观点，对我触动最大的是第一条，第四条，第六条。

一是安稳守旧，小富即安

在我的企业里，一旦领导上任几年后，三把火一过，就安稳过日子，很多人抱着过去那一套老思想一直到退休。所以，宁愿不断试错，也不要吃老本。道理大家，都知道，但是作为管理者很难突破自己。作者这里的冒险，也是谨慎的，这点要注意。

二是缺少思考，停留表面

本书序言里，巴菲特盛赞：唐纳德·基奥最强的能力，在于他总能迅速看穿事情的本质，说话做事能够直切主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则，也是我的处事原则。所以，真正的高手一定是具有底层知识体系，多元思维模型。这来源于读书，思考和实践。

三是目空一切，固执己见

这么多年，也遇到很多领导。不同的人有不同的管理和做事风格，有的领导和属下很亲和，有的则高高在上，很有距离感。一个领导，决定了一个企业，一个单位的基因和风格，李世民纳谏如流，才有开元盛世，才会有魏徵这样的谋士。

查理·芒格：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。这就是本书的价值，且不说这十条是否严谨，严格说应该是11条，我们何不抱着空杯心态来学习下，况且你的人生经历还如此肤浅。

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