贷前调查与贷中风险控制关键要素
贷前、贷中、贷后风险控制必不可少，搞定了以下这些方法，才能炼成一个优秀的风控经理！
1.重点是财务信息，解决的是还款能力问题。
2.不对称信息，指在交易双方对有关信息的了解是有差异的;掌握信息比较充分的一方，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的一方，则处于比较不利的地位。
3.凡是上当、受骗等都是信息不对称的结果。
4.对于我们放款的和客户之间永远是信息不对称的，因为他们不用对我们其他信息的了解，只要知道我们有钱能借给他这一个信息就够了。
5.而我们要尽可能知道他的全部信息。
6.我们和客户之间形成信息不对称的根源是政府几十年的不作为，导致的征信系统不完善的结果。
7.抵押品永远不是贷款的最佳选择，靠客户的收入还款才是最佳。
8.因为好的抵押品在银行，我们永远是次贷。
9.土地、房屋、车辆。不能做资产公司。
10.企业往往是三套账本，我们要最真的。
11.谎言就是欺骗的开始。
12.最好是看客户手工那套帐，如水产，养殖。
13.通过旁证，如烤串的用多少碳，石材的用了多少锯片，其他如员工提成，水电费等。
14.客户经常说前三年赚了很多的钱，那么用在了什么地方。一个搞培训的，养猪的等。
15.和其他的同行业比，左邻右舍比。
16.看未来发展趋势。
主要非财务信息，解决的是还款意愿问题。
软信息不能用准确的硬指标来表示，是非正式的、模糊的、推断的、知觉的。
1.年龄与家庭、与财产、与经营历史。
2.家庭与父母、与爱人、与兄妹子女。
3.经营场所是否匹配、企业文化、经营理念、经营环境、员工状态等等。
4.交通工具，养猪开奔驰、小贷开面包。
5.言谈举止、兴趣爱好、交友圈等等。
6.上下游客户以及员工、朋友评价等。
打造“流水线作业的信贷工厂”；为了可复制；为了上规模；为了可持续发展；避免公司的生死存亡就在老板一个人身上；避免人情、人性管理，要的是制度管理
逾期催收是整个贷款活动最后的、关键的、重要的部分。逾期一是还款意愿恶化，一是还款能力恶化。
分类：
1.坚决不能暴力催债。
2.速度是态度的最好表达。
3.坚定的意志最重要。
4.职业化、专业化、不带感情色彩。
5.人多势众。一人谈，多人看，给对方造成心理压力，眼睛共同盯着一个地方。举着的手比落下的手让对方更恐惧。
6.主动营造氛围。故意找不到本人。
7.给多少拿多少，表明意志和决心。
8.履行完备的、必要的手续。
9.态度坚决的不喝对方一口水。
10.本金+利息+罚金+催收费，合计起来。