新QC七种工具

1 新QC七种工具 红皮书 P97页。

1.1  亲和图 KJ法  在头脑风暴之后，整理文档。每个人想法都写下，统一思想用。

1.2 关联图-也叫关系图。一个问题，将所有相关的因素写在一起，比较粗略看整体。

1.3 树图-系统图 从上到下，一层一层展开。大系统-子系统，组织结构，问题-原因

1.4 矩阵图 将因素列表，给出系数，看哪个因素重要。

1.5 优先矩阵图 将树图的最后一层列出，给出交互作用，评分。

1.6 过程决策图PDPC法  所有可能路径列出，一条道路不行，换另一条。

1.7 网络图（箭条图，矢线图，统筹法） 将活动从前到后列出，几天，识别关键路径。统筹管理整个项目时间。作用：找出影响工程进度的关键和非关键因素。  节点表示事件，箭头表示活动；  关键路径，关键作业，最早结束时间（从前往后），最晚结束时间（从后往前）

以处是图例：

1.7.1     网络图

M路径最早开始时间 9+4+1=14天；

关键路径 3+6+8+2=19天；

M路径最晚开始时间 19-2=17天

有时，会考试最M路径最早结束时间 9+4+1+2=16天；

有时，会考试最M路径最晚结束时间 19-0=19天；