老板镜像： 这一年他们过得比我们还逗比
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“刘总，全年的回款计划只完成年初计划的50%......”
“刘总，新厂区土地抵押，银行嫌估值太高，暂停放贷......。”
“刘总，融资到期，需要偿还到期贷款和利息共计1.5亿，展贷必须要先还，才能再贷......”
“刘总，年底国税局追缴税款，我们全年欠缴应缴税款500万，必须付掉，否则......”
“刘总，年底会和年终奖的方案，我放您案头了，不知道您看了没，尤其是年终奖的方案，您尽快批示一下，再不发，销售队伍会出现哗变......”
......四十出头的刘总，少白头，满脸的疲倦，一手夹着烟，一手接着电话，一边在听着下属事无巨细的请示和汇报......从我进门，他只招呼了一声，就再也懒得理我，只顾忙自己的。
原先项目进展不顺，我今天也是带着很大的怨气有备而来，可是，看到他这光景，一切的抱怨都变成了心疼。
待这一切稍事停顿，看到我的刘总，这才意识到我的存在：
“哦，老高，高老师，慢待慢待......自己人、自己人，让你见笑啦，但是今天咱俩还不能亲密接触，我有重感冒，关于项目的事我安排小赵与你对接......”
......
老刘的公司，除公司股份外，别看他的家庭资产超过5亿，可连同公司，负债已经超过15个亿。
他常调侃的说：按照负债来说，家里的豪宅、豪车等所有的资产都不再是属于他的了，他只是代为保管，说不定哪一天连保管的资格都没有了，最终或许就只能剩下一个疲惫的躯壳。
五年前，他是一个年产值2亿左右的装备公司老板，小日子也可以说，在当地也是没啥了，但是眼下的境况，与去日可以是有天壤之别。
可是，这一年都发生了啥？这一切还得从五年前说起......
五年前的今天，刘总一个偶然的机缘结识了一位投行，听了几次关于中国经济的投资分析。偶尔的结识，这位投行的专业和为人、勤恳与商业操守，深深吸引了刘总。投行认为像刘总这样技术型企业家，管理规范、从不拖欠员工工资、从无商业纠纷、每年盈利状况甚好的装备企业，就应该成为中国资本市场的主力成员，而商场如战场，不进则退，如不迅速做大做强，则极有可能被淘汰。
对方对中国宏观微观经济的分析很快打动了刘总，转型从制造业的低端向高端转型，通过引进并购资本，横向收购扩张，利用金融杠杆，瞬间把一个年销售额2个亿的企业攒成了年销售超过10亿的企业，平均翻翻的年增长。可以说是小有成就。
古人云：福兮祸所依。过度扩张，又遇见了整个经济不景气，制造业低迷，原先过渡扩张带来的后遗症陆续显现；
首先是，管理不善带来的大面积亏损。收购接管3家企业，技改大面积投入，带来的生产成本大幅度上升；
其次，收购动用杠杆带来的财务成本大幅度飙升，企业债务违约红灯频闪。
再其次，产品附加值低，获利能力弱，成本比较优势不明显；还有更可怕的是现金流紧张，经营活动受限后，带来的人心浮动......
刘总是否能在这个经济的寒冬挺过去，活下来，我不得而知，但是我希望他能挺过来，因为这个国家这个团队需要他挺过来。
高老师笔下的刘总是高老师组装的一个中国老板的缩影，我们不要企图去对号入座，但是我写这篇文章的目的，是想表达：中国站起来我们走了70年，但是强起来我们走了40年，而这四十年我们得益于国家好政策和好的发展机遇，更多的是得益于在改革开放大潮中奋力打拼的老板们，你们也是中国发展的脊梁。面对经济下行的压力，你们过得比我们还逗比，但是我们一直没有彼此放弃，致敬你们，也致敬我们，让我们彼此协同，相信我们的明天一定会更好！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、高级咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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