期望式培养

今天中午吃了个饭。公司后的千里香小馄饨吃了碗馄饨，听到了旁边两个人聊天，有点小感触。

我也不常在后面的小馆子吃东西，难得去一次，赶上全是人。里面坐着的听起来都像是成功人士。旁边两个姑娘聊天。听起来一个是个小领导。

两个人应该是聊到了曾经的一个同事。他们表达了对这个人的惋惜。原因是这个人并非是喜欢拼命的人。

这个小领导表示了她当年本不该对其抱有太大的目标，导致最后他的离开。

她提到了期望式培养。

每个人对自己和对身边的人都会存在期望的。而这种期望会在某些程度下会影响你的主观判断。

“你应该成为一个什么人，而你没有。”但是这个应该和期望是基于不同的位置不同的心态来要求的。也就是当你觉得你很了解这个人的时候，你要思考一下，你的了解是对他的了解，还是说对于你的需求。

通俗来说是他应该成为这个人，还是你需要他成为这种人。

而期望式培养在各种关系当中存在，也是导致各种关系破裂的主要原因。

这是在朋友以及两性感情当中的主要矛盾。我希望你变成那种人，但是你没有。我觉得是你的问题。

举个例子吧。我和夫人是两个完全不同的人，读书的时候，夫人是拿奖学金的，朋友圈子窄。而我是挂一大堆科的，却喜欢没事弄个小聚会。我俩无论相识或是相处都显得偶然。在很多人看来，我们两个都是完完全全不同的两个人。

我俩一直以来能够坚持的重点在于互相尊重。尊重不是说俩人每天见个面得抱拳拜一拜，而是我去做我，她去做她。我希望你成为某个样子，但是我只是喜欢你的样子。

希望不该跟现实发展成为必然联系。

所有矛盾的产生在于相互关系之间的严重分离。说简单就是，思想不统一导致认知偏差。这种在上下级只见更是普遍。我希望你能够成为一个怎样的员工或者下属，做了一个很好的规划。但是实际上并不是因人而异，而是单纯的在根据资本需求，去寻找一个未来期望，那自然是不行的。在这种环境之下，是会出现爆点的。就是在员工承受不住的时候，他会将他所有的压力返还给给予者，他会觉得问题的严重，而十分沮丧。

当然在我旁边的两个姑娘，在聊到这个人的时候是表示了极大的肯定，而且十分感叹他的生活态度。所以说韩昌黎说的好，千里马常有，而伯乐不常有。识人本就是一个艰难的事情，更别说阅历不足的时候，真的只能看天了。

但是有一说一，并非是不被挖掘就不是千里马，自己去做自己的事情，然后为之努力和奋斗，这种过程是值得肯定的，这种行为就被称为积淀。积淀就是那种说有用也有用，说没有也没用的东西。成功之时会感叹天命已至，时运不济的时候会苦恼自己运气很糟。

当然，我并非是否定期望这件事情，而是希望我们每个人在对待身边人的时候要合理看待。不该用自己的期望去要求别人，这样只会激化矛盾。信任和引导建议相对更为合理，不强求。人生精彩在于不强求。

嗨，真该出去多吃吃饭，你瞅瞅多长见识。