如何更好地评估一家公司
一起来探索精益的奥秘
To explore Lean
打开一切科学的钥匙都毫无异议地是问号，我们大部分的伟大发现都应当归功于如何？而生活的智慧大概就在于逢事都问个为什么？
——巴尔扎克
在评估企业投资或收购的传统的知识中，有一些东西是缺失的。我是通过自己作为创始人的经历，以及在金融、运营和统计方面所受的全部教育，才认识到这一点的。传统知识遗漏了一些重要的东西。缺失的这一要素，企业就不能充分发挥其潜力，因此在购买和出售时价值被低估。
每一种成分是恰当，一份配方看起来很棒，但如果没有一种熟练的技术把它们结合在一起，结果将比它真正的潜力要小。同样，如果一个伟大的企业缺乏恰当的策略，那么它可能只是一个好企业。
什么是缺失……?
对我来说，答案是显而易见的——一种卓越的商业方法。无论其组成部分的总和有多大，每个组织都需要一个独特的生态系统，以便所有功能能够可持续地协同工作。为了创建这个生态系统，我开发了一个独特的算法，它始终为所有相关人员提供更好的结果。
更大价值的模式
投资者对业务方法的贡献讨论不足的一个原因是，大多数人不具备评估、量化的能力和设计组织的手册，这些可以以释放所有潜在价值的专业知识。人们通常无法深入分析企业的DNA，因为它可能看起来太复杂，有太多的变量，无法创建可靠的预测来建立未来发布价值的基础。
虽然这不是一个容易识别的模式，但是我的团队和我通过多年的经验开发出了一种优秀的业务方法。这种方法是建立在组织行为的特定设计上的。如果你不解决关键因素，你就忽视了一个决定你投资最终成功的主要因素。
当我问投资者和所有者是否想要更新他们的业务时，大多数人说:“当然想。”这对那些在业务上有新投资的投资者来说也是如此。任何人都可以对追逐下一个独角兽初创公司感到兴奋，但即使是市场颠覆者也需要一个坚实的基础来运作。这似乎与“fail fast”的精益创业口号不一致，但是人们越少需要管理日常和年复一年的运营，他们就越能专注于真正的创新，就像剥洋葱一样，在每一层都有动态范围和规模的创新。
即使是在日常工作中，你也需要将想法付诸行动，并迅速测试它们，找出哪些可行，哪些不可行。如果你想要改变现状，你需要知道如何快速地重新稳定下来;否则，整个组织将会过度消费，并低估其价值。
无论你是在做一个新的收购，一个彻底的转变，还是最大化一个已经很好的公司的价值，我想分享我评估和组成的三个因素，以达到更好的和谐，创造一个更好的生态系统:
心态
这与组织的最高管理层的DNA有关，也与组织所有层次的所有员工如何内化最高领导层的气质有关。我们评估在考虑购买的企业中存在的价值和贡献。这不仅仅是一种思维模式，更是领导者识别组织目标的方式，以及与客户直接沟通的员工如何理解和采用的方式。
这种思维模式在多大程度上是情境化的，从而形成了基于员工对整体目标贡献的企业未来价值潜力的第一个变量。这里的心态变量决定了当前业务的位置与我们如何能够在未来改变价值曲线之间的相对差距。
自我管理过程
这里不是指标准本身，而是指人们在其中工作的组织结构。如果没有最好的管理流程，即使拥有正确心态的人也无法有效地将他们的想法付诸行动。这形成了算法中的第二个变量。从顶层开始，还必须有一种跨业务中的所有角色、所有部门和所有层次的沟通、协作和自我管理机制。重要的是公司的整体成功和价值，而不是某个部门或个人的成功。自我管理过程必须连接每个人。根据业务及其所有功能，我们还定义了当前值和未来值。
技术
在评估和预测未来更合适的技术资源时，了解公司当前的技术是至关重要的。随着技术继续以快速的速度发展，正确地看待它是至关重要的。技术不是其他变量的替代品，但它是互补的。
任何技术投资都必须利用心态和自我管理。大多数时候，企业都做不到这一点。事实上，很多时候都是这样，我不得不在自己和他人身上投资，开发我们自己的技术和信息系统，以支持企业调整心态和自我管理的生态系统。我们评估业务中的技术差距，形成算法技术的最终变量。我们设计和实施的技术和信息系统，扩大心态和自我管理，以实现组织的生产力。因为技术和信息系统是直接为个人需求量身定制的，所以人们把自己的随意努力和想法投入到工作中——这些系统帮助他们更成功。这是我们期望的参与水平，以构建基于业务中尚未解锁的价值的最终的手册。
好的企业会变得更好
—— E N D ——
文字：Collin McLoughlin Partner at Enna Capital Partners, Distinguished Author, Shingo Publication Award winner for "True Kaizen"
70后黑俊堂
分享关于精益六西格玛
持续改善等相关事情的感悟
做一个知识的生产商
偶尔也会来一发
对精益六西格玛之外事情的理解