维持、提升、发展，三个管理团队的核心原则，你了解多少？
01
让你管理团队，不是让你维持团队运行的最低标准
“如果你不懂得如何管理团队，我不介意让别人试试你的位置。”
刘尚是刚上任不久的主管，前段时间，他所在的部门发生了一次打架斗殴的大事件，惊动了上级领导。经过一番仔细调查过后，单位除了对两名员工进行处分之外，也对刘尚做出了最强有力的警告。
原因是他管理无方，导致了这次事件的发生。
被处罚的两名员工，一个是刘尚一手培养起来的组长，一个是组长手底下的优秀员工。事情的起因，是两人因工作产生矛盾，组长滥用职权致进行打压，致使矛盾持续升级。刘尚却因为过于相信这位组长的办事能力，结果导致了打架的事件发生。
组长工作能力极强，发生这种事情是刘尚万万没有想到的。
“让你管理团队，不是让你维持团队运行的最低标准！”
上级领导的这句话，让刘尚摸不着头脑，如果管理团队不是为了维持团队，那么是为什么？
这其实是大部分管理者的重大误区，误以为只要团队能够持续运转，就是管理好了团队，于是选择培养提拔的对象，都是以工作能力强为标准。实际上管理团队的核心原则：在于维持团队，提升团队，发展团队。
刘尚为了确保团队的运转，看中了组长的工作能力，却忽视了他其他方面的短板，因此刘尚是犯了以下几个错误：
01 用人不当，不懂得识人用人的管理之道；
02 失职失察，不能发挥出领导者的真正职责；
03 盲目信任，失去领导者应有的公平公正；
04 不懂管理核心，错误运用了金字塔原理，导致管理方向出现错误。
其中的第四点，是引发其他三点错误的重要原因，如果刘尚懂得这条管理核心，从一开始就找准管理团队的方向，就不会有这一系列的错误出现。
杰克·韦尔奇曾经说过：“作为管理者，必须高度重视选人、用人的能力，不断提高管人的技巧，才能为团队提供最正确的管理方式。”
刘尚的初心，是提拔组长来带领基层员工提高工作效率，这是没有错的。但这位组长单纯只是个人能力较强，并没有发展下属员工的能力，因此出现了打压优秀员工的现象，使得刘尚的管理方案从一开始就已经坏死。
这种现象在职场当中并不少见，不少领导者只为了确保团队当下的运行，而忽视了团队对未来的发展，从根本上违反了管理团队的核心原则，很有可能影响到团队的发展力。
02
忽视管理团队的核心原则，会给管理者带来许多潜在危机
台湾经营之神王永庆说过：“若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的；管理没有秘诀，只看肯不肯下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念是追根究底。”
在职场上，每一位领导者都有着自己的管理方式，它存在的样式五花八门形色各异，但其核心都有着本质上的相同，那就是通过管理，来为维持团队、提升团队、发展团队。如果深入进行了解，就会发现许多领导者的管理，都只处于维持团队的阶段，具体表现为以下四个部分：
第一部分：不懂识人用人之道
有句古话叫做：“养兵千日，用兵一时。”
由古人传授下来的经验心得，对于现代人来说依然拥有着极强的教育意义。它用在职场上更是意义非凡，没有经过认真培养的员工，根本无法在关键时候堪以大任。
例如这个场景：
“工作一切正常，管理者无需插手，喝喝咖啡就行了。”
晋升成为管理人员，职人或许不用像以前一样奔忙在一线，只要团队的工作有条不紊的进行下去，自己就可以高枕无忧享清福。实际上这种想法是最错误的，因为在关键时候你会发现手底下无人可用，临时抱佛脚迟早也会后续无力。
管理者或许不用进行了解，就可以知道手底下哪个员工能力优秀，但是这种优秀并不代表这名员工绝对出色，因为你不曾深入了解过，没有掌握识人用人的管理之道。
潜在危机：只顾着团队运行，而忽略下属员工的培养，致使团队提升缓慢，甚至是得不到提升，还有可能影响到管理者自身发展。
第二部分：失职失察，是管理者最大的败笔
管理者随着职位的晋升，在管理上会面临格局升级的变化，在这种变化当中，原先管理小团队时所用的方式，或许仍然可以维持团队运转，但极有可能出现失职失察的状况。
比如这个两个场景：
小格局管理：“那个谁和谁，你们把这份工作做一下。”
大格局管理：“那个谁和谁，你们把这些工作安排下去。”
在两个场景当中，管理者都很好的将工作进行了安排，确保了团队工作的运行。在小格局管理当中，管理者可以亲自参与其中，对工作随时进行审查，不会出现大问题。但在大格局管理中，一旦管理者用人不当，或者没有对工作进行审查，就有可能出现纰漏。
工作没有很好的完成，追根究底就是领导者的问题，特别是对中下层领导来说，更是如此。
潜在危机：只顾着团队运行，而不注重工作进程，致使领导者出现失职失察等过失，不仅影响团队发展，也影响个人发展。
第三部分：盲目信任，失去领导者应有的公平公正
人是团队最为重要的资源，是人成就了团队的过去、现在以及未来，而其中付出最大输出的就是底层员工，没有底层员工的辛勤劳动，领导者们的战略部署如何强大都只是空谈。
例如刘尚的这个场景：
“组长与下属员工发生矛盾，刘尚信任自己提拔起来的组长，于是没有进行了解干涉。”
这个场景当中发生的现象，在职场上其实并不少见，但刘尚犯了个最大的错误，就是过于信任自己提拔的组长，而忽视了底层员工的声音。作为一名合格的领导者，你可以不必事事都亲历而为，但必须要有所了解，否则就会失去领导者应有的公平公正。
潜在危机：职位越高的领导者，就越应该注重对人才的培养与管理，若是盲目的信任下属的所有能力，就有可能会引发工作上的问题，一旦出现问题，就会触发连锁效应。
第四部分：不懂得管理核心，错误运用金字塔原理
金字塔原理对于许多领导者来说都不陌生，如果将领导者视为塔尖，那么向下一层一层发展心腹，就能构建起一座完整的金字塔。但如果利用反向思维进行思考，不难发现一个极其重要的事实：金字塔的根基，就是团队的底层员工。
基于这样的一个事实，领导者向下提拔的心腹，应该同样拥有发展下属员工的能力，才不会使得整座金字塔断层。
再以刘尚的事件作为例子，他提拔了这位组长来维持团队运行，但是这位组长却没有提拔下属的能力，导致团队的基层员工失去成长，甚至是产生冲突。
潜在危机：不懂得管理团队的核心，就无法搭建起一座完整的金字塔，如果金字塔出现断层，那么这份管理方案就已经出现变质，迟早会引发大问题。
03
了解管理团队的核心原则，搭建完整的金字塔管理方案
管理团队的核心原则：维持团队、提升团队、发展团队。
通过文章前部分内容，不难得出一个结论：在金字塔管理体系中，想要遵守管理团队的核心原则，就必须要让金字塔的结构趋于完整。
那么文章接下来的内容，将分为三个部分，对金字塔原理进行理解、策划、与实施：
第一部分：如何理解金字塔原理
俗话说：“一级压一级，上级压下级，官大一级压死人。”
在职场上，领导者对下属员工的打压并不少见，这在很大程度上限制了团队的发展。想要利用金字塔原理管理团队，最需要杜绝的就是这种“霸权”主义，而避免这一现象的方法十分简单，就是进行“金字塔逆转”。
正常来说，领导者处于金字塔塔尖，以居高临下的方式管理整个团队，可以起到维持团队运转的目的。而为了提升团队作战能力，让团队持续得到发展，就需要领导者进行逆向思维，将金字塔“逆转”过来，实施支持方案。
底层员工是整个团队的根基，不管领导者有多好多严谨的战略部署，都需要有这些员工来实施，那么秉承着双赢的理念，领导者就应该反过来先去支持底层员工。
唯有底层员工先得到发展，团队才能跟着得到发展，一个优秀的团队，必然是由无数个优秀的员工所组成。如果领导者只将目光放在中层管理者上，忽略了底层的优秀员工，那么就是断层的现象。
举例说明：刘尚提拔一名组长，组长对底层员工进行管理，三方组成了金字塔结构，但是刘尚的目光与决策并没有落到底层员工上。员工得不到刘尚的支持与理解，被组长打压限制而引发矛盾升级，彻底让金字塔结构断层失效。
第二部分：如何对金字塔管理进行策划
用最通俗易懂的方式来讲，策划的内容应该有四个方面：
01 尊重需求
不论是哪个职位上的员工，他都是一个人，只要是人就需要得到尊重，俗话说要想得到别人的尊重，就得先去尊重他人。在职场上也是一样道理，领导者若希望得到员工们的尊重与支持，就必须要先尊重支持员工。
02 归属需求
让员工对团队有归属感，才能使得金字塔管理更加牢固，如果员工们没有归属感，那么就是金字塔的根基不稳，随时都有崩盘的可能。
例如以下这个场景：
“不要问团队给了你什么，先看看你为团队贡献了什么。”
说出这种话的领导者，其实是最愚蠢的，因为他完全误解了双赢法则的概念。在职场当中，双赢法则对应的概念是：员工先赢，团队后赢，积少成多，互利互惠。
如何让员工先赢，就是领导者需要考虑的事情，只有让员工先赢了，他才会有源源不断的归属感，来使得金字塔结构更加完整。
03 安全需求
这里的安全不光是指人身安全，更指精神上的安全，前途上的安全。
走入社会开始工作的人，都有着同样的一个目的，那就是赚钱养家。赚钱养家的前提，就是自身的各项安全准备，如果领导者无法为员工提供这些安全措施，那么一切管理方案都是空谈。
例如以下这个场景：
“员工十分优秀，却受到组长的打压限制，心理上前途上都受到威胁，不安全。”
自己明明很优秀，却处处受到打压，不仅工作时心理会出现问题，就连工作前途都受到威胁，在这种环境之下，无论是任何员工都不可能为团队做出考虑。
职场是个讲究个人利益的地方，如果团队不能为员工着想，那么也不可能要求员工为团队着想。这种情况下，奢望员工为团队带来发展，就是领导者在白日做梦。
04 实现需求
员工工作赚钱，都是想着能够过上更好的日子，每个人都希望能获得更好的福利。在团队当中，领导者无法涉及到员工的私生活，但是你能做到的事情，就是让员工们看到有可能实现的更多福利。
例如领导者对下属进行打压，员工们看不到未来看不到前程，自然也就谈不上任何的福利。反过来讲，领导者就算没有权力给予员工福利，也可以通过一些小恩小惠来收买人心，让员工们保持着“前途光明”的概念。
第三部分：如何实施金字塔管理，遵守管理团队的核心原则
团队是一个大圈子，领导者属于管理圈子的人，而管理团队最好的方式，并不是成为圈外人，而是成为半个圈内人。施行“半个”原则，才能对团队里的人有更多了解，然后进行观察、培养与监督。
01 选人先看人，学会识人之道是任何管理方式的重中之重
管理团队的核心原则，其首要的部分就是确保团队运行，那么领导者在挑人选人的时候，以员工能力的强弱进行筛选，是没有错的。
但在最终做出选择之前，领导者应该以“半个”圈内人的身份，对所选择的这名员工进行观察与了解，知道他的优点之后，再判断他是否拥有第二部分的四个需求。
02 用人先教人，懂得培养员工的领导者，才是合格的领导者
领导者看好这名员工，通过观察与了解之后，掌握了他的优劣之处，在尚且能够接受的情况下，领导者应该以“半个”圈内人的身份，对这名员工进行全面的培养。
员工不懂得四个需求，就给他灌输四个需求的内容，员工不懂得如何管理团队，就要教他如何管理团队，这些都是领导者自身的职责，用人之前先教人，这是最基本的常识。
03 以“半个”圈内人的身份，对选的人做的事进行监督，是领导者的职责
经过筛选与培养，领导者提拔起左膀右臂或者心腹，将职权下放给他们，那么就要对他们的行为负责，不应该每天在办公室里高枕无忧，两耳不闻窗外事是最愚蠢的。
领导者大可不必事必躬亲，但必须要以“半个”圈内人的身份，对所有事情进行大概的了解，避免自己所提拔的人，影响到管理团队的核心原则。
总结：为了确保管理团队的核心原则不受影响，领导者在管理团队的同时，也应该融入到团队当中，才能将所有的事情掌握在手中。
通过这篇文章，大家可以学习到最简单的管理核心，它并不会晦涩难懂，都只是一些领导者需要注意到的小事项。
如果你的团队出现了不稳定的现象，不妨从以上的内容进行对号入座，查看是哪个环节出了问题，再做出有针对性的措施。