律新社丨廖丽君
作为我国最早以公司化为管理特点的专业化品牌所代表，北京市道可特律师事务所（以下简称“道可特”）近几年不断探索法律服务业发展新模式，引起业内高度关注。近日，“道可特模式”再次刷屏，发布2021-2025五年战略发展规划并上线道可特学院，致力于成为律所可持续性发展和创新发展的典范。
1月23日下午，由北京市道可特律师事务所、绿法（国际）联盟联合主办的第五届中国经济发展与法律服务创新高峰论坛暨道可特2021-2025五年战略发展规划发布仪式如期举行。本次会议在新浪、腾讯会议、小鹅通三大线上平台同步直播，在线观看人次超3000人。新浪财经、律新社、法律先生等多家媒体为活动提供媒体支持。
来自经济界、学术界、企业界、法律界的逾十位重量级嘉宾共同见证了道可特2021-2025五年战略发展规划发布及道可特学院揭牌仪式，并在线共议“十四五”规划及后疫情时代下全球经济趋势与法律服务创新。此外，还有来自金融界、媒体界、律师界的多位专家领导出席本次线上活动。云端共话，干货满满。道可特为何要发布五年战略发展规划？当前宏观经济形势下，法律服务业面临哪些机遇和挑战？后疫情时代如何抓住机遇创新法律服务？律新社为大家带来了现场报道。在全球经济一片哀鸿的灰暗背景之中，2020年中国国内生产总值（GDP）首次突破100万亿，法律服务作为经济发展与企业创新的保障器和加速器，也迎来了专业与市场、产品与模式的创新风口。作为2020年全球经济唯一正增长的经济体，如何引领全球经济复苏和企业创新，是中国面临的重大课题。在这样一个宏观背景下，道可特本次活动的举办恰逢其时。北京市道可特律师事务所高级合伙人、执委会主任师光虎主持论坛。在主旨演讲环节，全国社保基金理事会原副理事长、深圳市金融稳定发展研究院理事长王忠明和北京大学法学院党委书记、副院长郭雳结合当前宏观经济热点话题进行主题分享，为法律人带来全新视角。王忠明介绍了“注册制中的法务新场景”。注册制1.0打破了物理空间，注册制2.0打破了时间空间，企业从成立之初、创业之初、天使投资人之初的全生命周期全部被打开，与过去只在某一个IPO点上进行的服务完全不同。而注册制3.0，将是不基于中介服务直接上市的制度体系。区块链技术和云服务系统的成熟，让企业不再需要券商类间接服务，实现去中介化。那时，真正的后台服务是法务，帮助企业从创立之初就满足公司法、证券法、交易法等在不同层次、不同维度、不同角度的规定。郭雳分享了“中概股的新挑战与资本市场的新发展”。20年前，中国是一个资本短缺的社会，中概股到美国寻求更充沛的资金支持。20年后，本土的资本正在蓬勃涌现，并购也变得越来越活跃。两边的市场都面临着深刻的变化，中国市场正在推出注册制，变得更加包容，市场环境变得越来越好，在科创板、创业板注册制下上市，也是不错的选择。互联网、新兴科技行业创制出自己的本土模式，并且可能对外输出，每年产生大量独角兽，甚至超级独角兽企业。中国特色注册制最重要的两点是发行的市场化与更好地发挥政府的作用。未来，敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险，能为市场提供有效服务的律师，将会发挥更大的作用。2021年是“十四五”规划的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，将给中国经济注入新的活力。在“十四五”规划中，道可特高站位、高起点谋划，围绕“两个一百年”奋斗目标，发布道可特2021-2025五年战略发展规划（以下简称“道可特五年发展规划”），促进律所高质量创新发展。论坛上，与会嘉宾共同见证了道可特五年发展规划重磅发布。道可特创始合伙人、管委会主任刘光超律师为大家带来了精彩解读，让与会嘉宾心潮澎湃。刘光超律师介绍道，成立18载，道可特走过了1.0公司化、2.0专业化、3.0深度规模化的创新发展之路。2021年，道可特迈入了3.0的第二个5年，也是道可特全面建成一流律所的关键时期。“下一个五年我们要做什么？从初心来讲，我们希望把客户跟律师永远作为两个最重要的服务对象，以客户为导向，以律师为根本。我们一定要为客户创造价值，用我们的服务、用我们的模式，才能真正的跟客户走得更近，客户需求就是我们奋斗的目标，作为一个律所这是生存之本、发展之道。对律师来说，我们一定要把律师的事业价值作为律所奋斗和服务支持的终极目的，就是要为律师创造价值，为律师创造增量，为律师提供他自己不能完成和不能获得的东西，所以我们要用我们的机制，用我们的创新为律师创造价值。这就是我们的初心，就是我们设计所有的制度，进行所有的运作、所有的发展、所有的运营和管理的基点和基座。”谈到下一个五年，刘光超律师笃定而自信。律新社从论坛上了解到，道可特从“党建和文化”“机制和品牌”“规模和分所”“人才和支持”“专业和市场”五组三类共十三个方面进行规划。以道可特为核心，开放律所联盟建设，强化跨界联盟建设，并实现人员突破1000人、办公室突破20家、业务突破10亿、客户突破5000家、合作体系突破30个的规模化目标。以打造一家高品质、有力量、受尊敬的律师事务所为愿景，立志成为律所可持续发展和创新发展的典范。“我们希望把组织打造成一个共享型的组织，权益、资源、知识、成果方面进行共享，业绩共赢，最后实现事业共创。”刘光超律师说道，这样的机制是一个完全开放和包容的组织，只有共享性组织才能更多笼络和吸引、留住更多优秀的人才。更多的优秀人才才能更好的为企业服务。逆全球化浪潮席卷、脱钩危机愈演愈烈，制度保障与技术突围对企业的生存与发展愈发重要。一直以来，道可特非常关注国内外经济形势发展，当前企业面临哪些发展机遇和挑战？律师如何为企业发展赋能？主题演讲中，道可特邀请了来自企业界、法律界专家大咖聚焦经济变化带来的机遇挑战，助力企业客户寻找破局方案。德高集团北亚区总法律顾问沈悦志分析了“脱钩危机下的涉外投资及合规建设”。他认为，由于地缘政治压力与资本逐利性之间的张力，以及跨国公司全球化供应链结构与重塑的难度、复杂性及不确定性，脱钩虽为危机，却不会成为现实。经过几年的发展，涉外投资法律监管框架呈现出草根+民粹主义+去全球化、交易全球化与监管碎片化、涉外商事交易不确定性、风险爆发急剧性的特征。由此，涉外投资法律服务市场将受马太效应影响，呈现出强者愈强，弱者愈弱的趋势。红圈所、国际所不断壮大，中游和底部律所竞争残酷化。北京国融工发投资管理有限公司总经理、北京市中小企业公共服务平台负责人孙志刚在介绍北京市中小企业服务平台的基础上探讨了中小企业法律服务需求。北京市中小企业公共服务平台是为北京市中小微企业打造的“一站式”综合服务平台，正在着力进行政策统筹、服务统筹、数据统筹和平台统筹四个统筹工作。当前中小企业在审批、法律文件起草、合作谈判与合同草拟、纠纷处理、行业及法规政策的信息速递、知识产权保护等方面都有着现实需要，法律服务市场巨大，但服务模式还有待进一步探索。海南国际知识产权交易中心总经理CEO赵军分享了知识产权证券化的概念与意义，以及证券化视角下知识产权的培育和运营。由于中国后发优势减弱，外部引进技术和资金环境恶化等原因，证券化受到广泛关注。证券化能够带动知识产权交易活跃度，市场化金融工具可以解决资金难，而金融的巨大势能也可以转化成为驱动发展的强大动力。我国知识产权数量大，但运营效果不佳，缺乏真正有运营能力的SPV。腾讯研究院高级研究员、华东政法大学数字法治研究院特聘研究员曹建峰分享了对数据权益的观察。近两年，全球各国纷纷把数据上升为国家战略，与此同时，AI战略也在出台，数据与AI的融合，可能带来新的产业变革。我国主要通过反不正当竞争的方式保护，司法实践中，主要有实质性替代、三重授权、正当商业利益三大标准。当前的数据产权保护，正面临针对数据设立新的知识产权，以及建立数据生产者权利两大趋势。近年来，随着中国法律服务市场不断进步和发展，市场竞争愈发激烈，法律服务从业者如何转换思维模式，寻求创新变革？在圆桌论坛环节，来自仲裁界、律师业、政法院校、法律媒体等专家学者齐聚一堂，以“趋势、浪潮、变革、创新”为关键词，聚焦行业发展前沿，探索行业前行方向。海南省司法厅党委委员、副厅长、海南国际仲裁院理事长王雪林阐述了新型仲裁制度体系建设的要点并介绍了海南国际仲裁院在改革改制方面的探索创新。构建新型仲裁制度体系，加快对仲裁法进行修改，要处理好仲裁法与仲裁机构、仲裁规则的关系，仲裁法与民事诉讼法的关系，要尊重仲裁制度本身的特点和规律，不能用诉讼的标准，传统的标准去衡量。国浩律师事务所创始合伙人、国浩发展研究院院长李淳剖析了“中国律师的必然走势——产业律师”。中国律师40年的发展经历了“学习模仿-并肩同行-创新引领”“混业律师-专业律师-产业律师”两大轨迹。美国、欧洲有许多先接触行业，后接触法律的律师，如汽车律师、原子能律师、医疗律师等。未来，中国律师也应当具备产业识别能力，顺应发展趋势。民主与法制杂志社主编刘桂明分享了对“谁是律所客户”的思考。在他看来，律师就是应该法律之师、文明之师和道德之师。今天的律师还应该是营销之师，律师的知名度、美誉度、忠诚度都需要营销，把有声可听、有文可读、有事可讲、有案可查、有书可送五件事做好，营销就能做好。由此，律师只要把自己做好，把专业做好，把形象做好，把品牌做好，同行、媒体、社会各界和党政领导都是客户。中国政法大学法学院教授、博士生导师，律师学研究中心主任王进喜探讨了“律师事务所公司化的理论背景”。今天的律师事务所开启了规模化、业务领域专业化和多样化，对律师事务所的管理、组织形式变革都提出了新要求。规模带来管理效率的低下、合伙人的自由带来了合伙人的逃离。公司化是按照出资与股份取得利润，有利于迅速作出商业决策，避免合伙人逃离导致律师事务所倒闭的情况发生。律新社CEO王凤梅分析了“中国律所合并潮与品牌化黄金期”。传统的分散化模式不适应客户需求，律所合并潮愈演愈烈。合并后，律所开始文化、制度、财务等多方面融合，并尝试或推进一体化建设。品牌化与文化战略是能够较快见效的策略，对内凝心聚气，对外为客户提供显著的寻求方向。品牌化与文化是一个律所的软实力，当前的行业发展格局有利于做好律所组织的一体化、凝聚化，是品牌化建设的黄金期。法律先生CEO彭帅分享了他对“传统律所改革和服务创新的几条路径”的思考。作为北方律所改革的样本，道可特在人合和资合上做了比较好的介入，作为南方的样本，旷真是一家专做建材的律所，运用先服务，后收费的模式，即先从各个建材企业手里，把应收帐款以零的成本拿到律所，实现降低成本、提高汇款效率、开拓市场的目的，其核心是以做金融的方式做法律，纯粹靠市场、组织的力量发展得舒适和惬意。整整四个小时的论坛紧锣密鼓，干货满满，亮点频出。从境内资本市场注册制的改革，到境外资本市场的回归，从知识产权的保护与创新到前沿数字权益的保护，从产业律师到品牌打造。论坛将中国经济发展与法律服务创新紧密联系，为行业前行指明方向。作为本次活动主办方，道可特不仅为业内外搭建了交流平台，还为行业带来很多创新思考和启发，除了发布五年战略规划，道可特在会上还启动另一大“动作”——道可特学院正式揭牌亮相。
“道可特学院，它真的来了。” 道可特创新发布形式，以快闪视频全新亮相。“成长、成就、卓越、不凡”，视频里跃动的字符饱含道可特学院年轻而创新的憧憬。据律新社了解，道可特学院有三重定位，一是作为道可特律师内部的培训营，二是作为对所有同行律师进行学习培训交流的平台，三是作为面向客户的定制培训平台。三重定位旨在整合法律及跨界资源、洞悉法律行业发展变化、紧跟经济社会深刻需求、创新学院教育培训模式、打造法律人才成长平台。道可特学院将选聘行业优秀律师、高校一流学者、产业资深专家、企业杰出人才，并组建学术委员会及顾问委员会。律新社了解到，道可特学院将组织形式多样的线上线下学习活动，包括但不限于最新法规解读、热点案例讨论、系统专题讲解、前沿法律探讨、线下沙龙、圆桌、课堂、线上直播、会议、公开课等。通过培训课程、资深律师讲解、合伙人分享等专业训练与模拟法庭、模拟谈判等实战训练，助力法学院毕业生洗脱稚嫩，助力年轻律师快速提升专业，助力资深律师向市场转型，助力合伙人业务及市场创新。“今天道可特学院正式揭牌，接下来道可特学院将进入正式运营，未来我们也期待道可特学院作为一个连接，把最好的老师，最好的课程，能够呈现给所有的律师同行，呈现给每一位客户。” 北京市道可特律师事务所高级合伙人、执委会主任师光虎介绍道。作为全国最早推出公司制并不断创新实践的律所，道可特不断创新引领行业发展：它是全国第一家提出“绿所”，并致力于打造绿色立体生态圈的律所；是全国第一家全面推行行业化服务的律所；是全国第一家提出总部和首个办公室分开多中心发展的律所；是全国第一家一城三地布局，并拥有独立活动基地的律所……未来五年，是道可特3.0发展的第二个五年。其将以客户为导向、以律师为根本，用道可特模式和道可特服务为客户创造商业价值，用道可特机制和道可特创新为律师创造事业价值，努力跻身全国一流律所。以公司制创新为核心，研发、运营、支持、共享、科技为支柱，打造一体五翼创新型律所。我们看到，这家梦想成为律界“华为”，实现律所上市与全员持股的18岁年轻律所，正意气风发地踏上他的下一个五年征程。
