张泉灵的一席话，刺痛了多少创业者

创业是种什么体验？

有创业者说了一句话，我认为特别有道理，这句话就是：

“创业的每一天，都是劫后余生！”

这句话，应该就是目前绝大多数中小企业创业者们每日常态的最好的总结了吧。

前央视著名主持人张泉灵在节目中公布了一组十分残酷的创业数据，是这样的：

“中国企业的平均寿命只有3.9年，而中小企业的平均寿命更短，只有2.5年。”

是的，你没看错，目前在中国，不少中小企业的寿命，都不到三年。

而且据《2017年大学生就业报告》的数据显示，我国的总体创业失败率为90%，而大学生创业失败率为95%，二次创业失败率也高达80%，而接受风投的创业失败率更是达到了99%，可以说这个数据，是非常残酷了。

我们总以为创业者的生活都是风光无限的，但是无数调查数据都在显示，创业其实是很残酷的一件事。

有调查数据显示，在北京中关村的“电子一条街”里注册的5000家民营企业里，生存时间超过5年的，也只有430家，而其余的91.4%的企业，早已在5年内烟消云散。

所以说创业这种东西，不仅是“劫后余生”，也是“九死一生”。

那么，到底是什么原因，导致很多中小企业的寿命如此之短呢？

我认为主要有三个原因。

① 第一个很重要的原因，就是中小企业的资金压力大，采购议价能力弱——这类问题，可以统称问“钱的问题”。

实际上，资金压力一直是中小企业的一大难题。其实只有少数中小企业，能够顺利从银行获得信贷支持，由于不能及时得到融资支持，而且受规模、技术、人员的限制，导致很多中小企业连在企业基础设备采购的问题上，都出现了重大压力。

② 另外一个很重要的原因，是因为中小企业创业者的观念落后——这类问题，可以统称问“大局观的问题”。

因为中小企业规模小，资源少，这就导致了创业者的管理思路和经营思路非常有限，从而跟不上外部极速的环境变化，让企业在资产管理、融资方案、管理运营等企业服务上出现致命缺陷，最终让中小企业在突如其来的巨变面前应对乏术，最终只能黯然退出。

③ 第三个很重要的原因，是员工难招，限制了中小企业的发展——这类问题，可以统称问“人的问题”。

用工荒如影随形，很多企业老板每年都把大量的精力都耗费在招人、留人、培养新员工等琐碎的事情上，这就造成了很多中小企业发展严重受限。

而且虽然国家在政策上支持了中小企业，但是一些大企业在竞争上，却一直以各种方式挤压，掠夺，甚至鲸吞中小企业的资源，这种“内卷型”的竞争环境，也让中小企业的发展越来越举步维艰。

实际上，帮助小企业发展，不应该只是国家的责任——大企业在某种程度上，也应该站出来，帮助一些中小企业度过难关。

身为大公司，不能总想着如何吞并小公司或甩掉小公司，而是要想着如何帮助小公司成长。这不仅是大公司社会责任，也是一种战略眼光。要知道帮助他人不仅是一种“利他”的善行，也是一种“利己”的双赢。

例如联想最新推出的“联想企业购”品牌，就是一个专门帮助中小企业解决采购问题的平台。

在这个平台上，中小企业能以最优惠的价格采购到自己需要的智能产品。同时，在这里还能得到资产管理、融资方案、IT运维等针对企业数字化的服务方案。

这个为中小企业的数字化升级的一站式IT采购平台，还具有官方直营、一站式采购、可定制、顾问式等四大优势，将助力中国的中小企业实现降本增效，加速中小企业自身数字化转型进程。

所以中小企业选择与联想企业购一起同行，是可以很大程度上解决中小企业因数字化能力不足而导致的“寿命短”的难题的。

例如很多初创企业需要“省钱”，不希望在IT设备上投入过多资金，那么联想企业购就能为这类企业提供高效、稳定、性价比高的联想扬天全系列家族产品，此外，联想企业购还能为这类企业灵活提供设备租赁服务，随用随还。

并且，联想还能以服务中小企业20多年的经验，为他们提供资产管理、融资方案、IT运维等针对性服务方案，帮助中小企业更精准地顺势发展。不止如此，联想企业购的魔方客服、IT代运维等服务，则能帮助中小企业有效地节省客服、IT方面的人力缺口，能大大降低中小企业的人力成本。

与中小企业共进退，这是大企业的一种社会责任感，也是大企业的一种战略智慧。

虽然中小企业平均寿命只有三年，虽然做企业每天都是“劫后余生”，但只要你选对了理念，选对了方式，选对了同行者，那不管接下来的环境是艳阳高照还是电闪雷鸣，那你肯定是能一直走下去的。

最后，祝所有的创业者都能脱胎换骨，祝所有的创业公司都能历久弥坚。

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