极高明的领导智慧--上司的哲学(51)
文/刘勇
最近读傅高义的《***时代》给了我很大的启发，我发现邓小.平领导智慧中一个显著的特征就是“不要急于表态”。我们来看一个简单的事例：
1979年，最有争议的措施之一是解散农村人民公社，邓小.平一直没有公开赞成解散公社。他仅仅说，在农民饿肚子的地方，要允许他们找一条活路。直到“包产到户”在很多地方传出成功的报道，得到广泛的拥护后，他才在1980年5月支持这种做法，甚至这一宣布也不是广而告之。他仍然谨慎地表示，只在得到群众拥护的地方推行家庭联产承包制度，而实际上他有充分的理由相信这种做法会迅速铺开。
傅高义在书中这样评价说，他经常用“不争论”来应对一些有争议的问题。“把很多有争议的问题放到一边，认为不妨把验证题留给后人去解决，他们可能有更聪明的解决方法。”
这真是一个非常有智慧的领导方法，大洋彼岸的安迪·格鲁夫也善于此道。20世纪80年代，整个英特尔公司出现了战略上的犹豫，是继续生产DRAM（动态随机存储芯片）还是转向微处理器，所有的人（员工、分析师、股东等）都跑来问格鲁夫应该怎么办？尽管格鲁夫心里已经有了答案，但却迟迟不作回答，而是给每家工厂的经理发了一个列入了市场、利润率、生产效率等数据的公式，让这些经理依据公式自己决定应当生产什么。之后，有越来越多的工厂经理根据公式决定生产微处理器。当整个企业都已经转向微处理器时，格鲁夫说：“现在我已经准备好决定了。让我们转变为一家微处理器生产商吧。”这个时候，所有人都用嘘声来回答他。因为所有的人都早已转向生产微处理器了。
有人问格鲁夫为什么不把自己的想法直接告诉这些经理呢？对此，格鲁夫这样解释到：“在一些情况下你必须糊涂。你要设法敷衍一段时间，直到公司中越来越多的人都想清楚。”
不声不响、不急不躁，却很好地实现了自己的目标，这真是一个极高明的领导智慧。反过来看那些总是急于表态，急于表现自己的领导，最终只会暴露自己愚蠢的一面。
“不要急于表态”的领导智慧：
1．不要急于表态的意思是，即使自己有了好的想法也不要急于表态。听一听大家有什么好的想法。
保持沉默，你的下属就会纷纷说出自己的想法，这让你能够更好地了解大家的一些想法，掌握更多的信息和事实。好的决策需要集思广益，吸取大家的智慧，你自己再聪明也有思虑不周的时候。
2．不要急于表态的意思是，除非必不得已，否则就不要急于做出决定。看一看事情会不会有新的变化。
“让子弹飞一会”，这会让你了解更多的事实，也容易看清未来的发展趋势。实际上，好的决策往往是在正确的时间做出来的，而不仅仅与人相关。这就叫与时俱进，你的认识和想法要跟得上来。
3．不要急于表态的意思是，让大家自己去认识和把握事情的真相，从而统一到正确的认识上来。
作为领导，你自己想清楚并不重要，重要的是让其他人，让你的下属也要想清楚，并变成一种自觉的行动。实际上，这就是领导的全部含义：让下属说你想让他说的话，做你想让他做的事。