近距离方能考出“真材实料”

中国组织人事报　发布时间：2020年12月16日作者：王鑫

考准考实干部，就要多近距离了解、贴身了解、当面了解。年度考核工作绝不是简简单单地划钩叉，而是通过多渠道、多层次、多侧面的近距离接触了解，对干部进行立体考察、准确识别，让评定为优秀等次的干部群众满意、干部服气，激励干部见贤思齐、奋发有为。

不细观则不能明识。三国时期人才争夺激烈，诸葛亮认为，夫知人之性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。所以需要近距离、经常性地接触了解干部，通过更长时段、更广角度、更深层次的了解，核实干部最直接、最真实、最鲜活的现实表现，避免考核材料“千人一面”、缺点不足“蜻蜓点水”、评价意见“不分上下”等问题，为选人用人提供更加可靠的依据。

干部业绩在实践，干部声名在民间。近距离考核干部，不能只坐在办公室翻名册、看材料，必须深入基层和干部群众中，用好用活“放大镜”“显微镜”，从零言碎语中发现长处强项，从细微之处找到短板弱项，做到立体识人、以事见人。通过列席会议，了解领导班子政治建设、贯彻执行民主集中制和班子成员个性特征、素质能力；通过调研走访，听取干部群众口碑评价，了解工作成效、作风表现；通过谈心谈话，多听不同声音，善听“弦外之音”，深入了解干部的政治素质、精神状态，及时发现解决倾向性、苗头性问题；通过实地观摩，了解干部在项目建设、脱贫攻坚、信访维稳等重大任务中的担当精神、处突能力、工作成效；通过培训跟班，在结业测试、主题演讲、小组讨论、撰写调研报告等环节中，分析比较干部的综合能力、主要不足。

近距离考核不能走过场、图形式，要突出重点、细化内容、体现价值，否则“指挥棒”就会沦为“假把式”。要按照《党政领导干部考核工作条例》要求，围绕政治素质、政绩观念、制度执行力和治理能力、作风建设、党建工作等重点，听其言观其行，察其表析其里，对领导班子和领导干部进行深入了解、精准识别。观察在重大原则问题上的立场和言行，看其政治素质；观察对群众工作的感情和力度，看其品质情怀；观察在处理复杂矛盾和防范化解各种风险挑战时的办法和成效，看其能力水平；观察对待名利的态度和表现，看其境界格局；观察在八小时外的个人爱好和群众口碑，看其道德品行。以鲜活的数据、深入的考察为干部“画像”，提高考核工作质量水平。