道路万千皆可寻，勿念偏歧终南山

金成阅读第1044天

        今天主要谈跟创新相关的一些思考，在此之前，先说两个事情：

       1.我们有时候会看到一些各种“黑科技”的小发明，你们看到之后是什么感觉？觉得真的很实用，棒棒哒，还是突然冒出一种“这是什么鬼”的无奈？

       2.在一些新闻上，我们会看到，某某人利用能够找到的材料，制作了一架滑翔机，对于这样的人，应该如何评价？

        

一、创新真的好吗？

       这个问题可能有点太容易回答，肯定是好的呀，因为现代社会不就提倡创新吗？我想说，创新可有，但是慎用！

        现在看到有一类企业有点让我无语的，就是所谓的“创新”型企业，这种企业一般是两种：一种呢，挂着羊头卖狗肉，打着创新的幌子，进行了各种包装，但是换汤不换药；第二种呢，就是颠覆原有的一些技术或者是在原有技术上进行革新。第一种暂且不说，第二种可以好好聊聊。

        我在刚开始进行公司管理的时候，boss就提到了一句话：这个世界最大的不变就是变。这句话我开始没理解，后来在学习中明白，就是自己的思想能够跟上时代。只是要跟上时代，就意味着现有的一定改变吗？

        我们是一家线下培训机构，由于疫情影响，这段时间只好进行线上授课。以前的我们了解线上教育，但是没有太过深入，不是因为我们不注重，而是我们知道线上教育和线下有很大不同！

        线上教育相对线下教育而言就是一种创新，这种创新怎么样呢？确实开发了一个新的产业链感觉。随着现在移动时代和天天嚷嚷“互联网+”的那帮人，线上教育也在以较为稳定的速度发展。由于这段特殊时期，更是爆发了。但是线上教育相对而言，始终存在的劣势是没法用线下教育弥补的，和老师的互动，和老师的亲密接触，心理辅导，对于不同类型学生的针对性辅导等（普遍性而言）。当然，由于不同的市场需求，这种会切下一块蛋糕，但是没法动摇原来的教育培养模式。

        这个创新全是比较中规中矩的，但是有些创新就是纯粹搞个大新闻。这种创新我想举个例子的时候，突然发现想不到案例，可是大脑记得遇见过。这种就是纯粹的颠覆，这种创新属于九死一生，不到绝对的万不得已，不建议尝试。

        不尝试的原因很简单，就像之前提到牛顿的和万有引力的例子一样，不是因为苹果砸到了他的脑袋上，而是因为现在巨人肩膀上。在《异类》一书中，曾经提到，为何“一万小时定律”失效的原因之一，就是没有对之前内容进行更好的归总。

        我们每年都会举办一些活动，促进续费。每年的方案都会有所不同，但并不是把前一年的推翻，重做，但是也不能完全遵循原来的方法。因为原来的方法成功了，不能以为到现在也会成功。因为在一年里面，家长，学生，都变化了很多，按照原来的方法走下去，有可能掉进坑里。但是，又不能完全革新，这样不管老师，家长还是学生在接受信息的时候，都会太多，不便于活动的推广。这时候最好就是在前一年的基础上，进行适当调整，便于各个群体了解，对客户同时又吸引力，即可！

        在创新的误区中，我认为有一点是比较常见的，那就是化简为繁。这里，可能涉及到一点对于人性的思考。有时候通过所谓的创新，把一个方法搞的很复杂，听起来高大上，从而衬托自己。实际上，不管是产品还是工作方法，应该是符合大道至简的。复杂的，也有好的，但是简而易行，才是更佳！

        而对于创新，我很欣赏的一种，实际上不是完全创造，而是能够抓住某个市场“漏洞”。小熊电器和外星人电脑即是如此。在这两大行业被几个巨头把控的情况下，找准其中的一个点进行突进，咬下一块小蛋糕，也不失为乐事！

二、创造力和创新需要的是什么？

       之前看过一本书，就叫做《创造力》，说实话，我觉得比较深，看得似懂非懂，只是对于其中“心流”印象深刻。而我现在也在思考一个问题：创造力和创新，到底有没有什么区别呢？

        根据自己看书的理解，这两个区别应该在于，创造力应该更符合“道”这个层次的东西，而创新更符合“法”这个层次。意思就是，创造力，应该是人的一种深层次思想理念，而创新更多的是一种意识性东西。而那些所谓去创造出滑翔机的人，如何去看待呢？

        我很佩服这类人的动手能力，只是由此延伸一个点，这样的意义何在？如果仅仅只是个人的开心就好，那就没事；但是探讨实际的意义，是在这个过程资源的利用也许不太好。

        这里的原理，涉及到吴军老师在《格局》一书中提到的基线。我们去创造一件东西或者做所谓的创新也好，首先要让自己先达到一点的基础水平，不然做出来的东西，在质这一方面其实是又欠缺的。一个普通人，一个北航研究生，一个航天部总工，分别让他们去造飞机，在材料随意可以支取的情况下，做出来的的飞机还是有极大差异，这个差异来源，就是基线的不同。

        写到这里，关于创新，我又想到了一句话：外行人容易出新想法。阿里巴巴，任天堂，第二电电，它们的创始人都是属于明显的外行。也正是这几位外行人，不拘泥于原有的固化模式，创造出一个行业的大企业，这里的逻辑是怎样？

        对于这个问题，我想了下，不是很成熟。在我看来，他们在技术方面也许是外行，但是在思想方面，他们是远超那些行业之前的大佬。我同时想到了一个人，陈春花老师。以前总会觉得，写经管类书籍的教授或者专家，写的那些东西真的有用吗？他们真的会用吗？结果查看陈春花老师的履历，好吧，默默走开（有兴趣的查询下）。还有古代那些文人带兵的大咖，范仲淹、曾国藩、太祖等人皆是如此！

    

        执笔于此，暂停一下。这几天的工作状态也基本上适应，就是冰火两重天。买的新书始终没有到，想了想，明天专门看《道德经》。今天在于创新的理解，我认为还是属于看山不是山的地步吧，正如昨天自己写的一样，不同的人对待它的态度，也会产生截然不同的结局，万法殊途，皆在本心！