大佬们的工作日都做了哪些事情？| 快问快答
全球各大知名互联网公司总是人们关注的焦点，而它们的 CEO 、CTO 及产品总监等技术高管的故事，也总能让人津津乐道。然而，除了那些大家都知道的事情，他们在工作及生活中也有许多不为人知的想法、习惯和小癖好。TGO 鲲鹏会推出“快问快答”系列，每期我们将对技术领导者们提出一个同样的问题，希望他们的回答能让你得到收获和启发。上期内容回顾：技术大佬们都看什么书或专栏？
作为 IBM 的产品经理，Anamita Guha 致力于机器人、AR 、VR 和人工智能。同时，她还领导着 TED x SanFrancisco 的分析工作，并担任加州大学旧金山分校临床研究实验室的技术顾问。
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工作中最好的事情之一，就是每一天都是不同的。我上一个工作日是这样度过的：在某个小型的科技讲座研讨会上发言，并上了一堂瑜伽课。完成瑜伽课后我走路去上班，同时在途中和同事通了很多次电话。到公司之后我先自己冲了一杯咖啡，然后看看工作邮箱。在这之后，就是参加会议和参加头脑风暴。下班之后，我参加了客户举办的晚宴（虽然大多数我是和朋友见面），晚些时候回到家里和我的哈士奇 —— 米洛拥抱。
David Heinemeier Hansson —— DHH ，是 Basecamp 同名旗舰产品的开发者。他同时也是 Ruby on Rails 的创始人 。在业余时间，他还是一名国际赛车手。
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在马里布，我通常在 7：45 左右起床，然后送孩子上学，在 9：30 左右开始工作。我会用早上的时间处理工作，如果幸运，我可以在中午做一些自己的事情 —— Jason 和我正在写一本名为《 The Calm Company 》的新书。如果不能成功出版，我们会上传到博客，因为这些代表了整个 Basecamp 的想法。
其他时间，我都会研究编程，这是 Basecamp 的新概念。但我认为这是一种享受，因为我喜欢编程。Basecamp 的支持人员很少，没有 CFO 和 CIO ，也没有专职的经理。我经常会尝试尽可能多的方式解决掉我能做的事情，这样我就可以开始重新开始编程。
Sarah Pappalardo 和 Beth Newell 在 2013 年创立了 Reductress ，并将其扩大到一个女性幽默网站，这个网站每个月的读者人数已经达到了 100 万。
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Sarah Pappalardo ：星期一我们拍摄了新的播客 —— Reductress Minute。为了拍摄，我们一起将工作间重新布置了一番，让一切看起来都显得简单又丰富。然后我们录制了播客并编辑了作品。
Beth Newell ：我们一般都在办公桌旁边吃午餐，并同时编辑我们此前的作品。在这之后，我们会闲聊一阵 —— 说说午餐的味道如何或夸奖对方等等。
邱岳，人称“二爷”，是公众号「二爷鉴书」的作者，现任无码科技产品经理，致力于算法对信息的解析与重组应用。早年写过程序，后转做产品经理，兼通技术与产品，所以在产品推进中能够顺畅地协调产品、技术和需求的关系。他的一句名言是：产品经理最重要的能力就是让正确的事情持续发生。
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起床上班看一下 ReadHub ，整理一下一天的任务列表，然后冲一杯喝的开始干活儿，中午点个外卖吃完继续干活儿。到下班的时间看一下任务列表，还没结束就点个外卖，吃了继续干活儿，干到天黑了再看看任务列表，发现干不完了就删掉，假装结束一天的工作，开开心心地回家去。
陈天予是WIFI万能钥匙技术总监，曾任众安在线技术总监，也曾在 eBaotech 工作四年，为新加坡大东方人寿做寿险核心系统及后期的运维工作，承担了比较庞大的系统运维工作。另外一段工作经历是在阿里巴巴，陈天予曾在阿里工作三年，三年之中他经历了多个从零到一的挑战，沉淀了自己的技术技能和互联网思维。
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作为一名技术管理者，“一个工作日”的构成是阶段性工作重心的缩影，就我个人而言，会根据如下几个方面来进行我一天的工作日安排。
充电，在到公司的路上，我习惯利用共享出行所空出的时间来进行自我充电，时刻保持对技术趋势、行业热点、大咖分享等信息的摄取，利用碎片时间和清醒的头脑保持自我成长的基础摄入；
计划，根据团队阶段规划重点项目及事项进展、日历安排等可以预期的事项，进行时间段划分，确保计划之余还有合理的时间段（根据近期工作强度评估）留给突发的协调沟通、决策讨论需要；
餐时，作为管理者，午餐、晚餐及之后的短休时间需要利用好，可以通过这些时间跟员工做比较轻松自然的交流，往往能达到更好了解员工的目的；
晚上，白天留给团队沟通、项目事务、关键事项决策等，晚间就是管理者个人思考的最佳时间。一般我会总结一天的工作，思考个人、团队、公司的现状和问题，以及可能的解决方案，或者审视近期计划是否合理并进行必要的微调修正。
总的来说，作为管理者，每天的工作内容会非常广，尤其是在互联网公司，很难有一成不变的日子，在这样高节奏的工作环境下，有效利用这四类相对自主的时间段，保证充足的思考、计划、沟通、自省，确保自己规划和目标不会失控，在变化中保持主动！
赵成是美丽联合集团技术服务经理，也是 TGO 鲲鹏会杭州分会会员，分会学习委员，极客时间 App《赵成的运维体系管理课》专栏作者。目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。
加入美丽联合集团之前，赵成曾在华为工作过七年，在这七年时间里，他经历了开发、运维、客户服务和支持等多种工作。工作经历的多样性，培养了他全面的思考意识和良好的管理能力。在美丽联合集团，他和自己团队的小伙伴，共同建设出一支非常优秀的团队。
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周一早上，我做的第一件事情，也是一周最重要的事情之一，就是仔细阅读并回复团队每一位员工的周报。因为周报是员工对一周工作的总结陈述，会包括一些重要事项的进展，甚者会有对一些问题的不同角度的思考，也会有一些疑惑、问题或求助，这些都是我需要去关注的，也是很好的执行管理动作的切入点和把手。
做的好的地方，我会公开表扬，相信正向激励的力量，做的不到位的地方，我一般会通过问题的方式去启发和引导，而不是直接告知他们应该怎样做等。作为主管，提出一个好问题的作用远比事必躬亲、事无巨细的微观管理要重要。
主管不断地正确引导，员工就会不断地进步。
日常面对面高效沟通，配合邮件对重点事项和周报的正式答复，是我日常团队管理所采取的两个主要工具。
接下来，重点工作事项例行沟通，我会跟具体负责的同事，共同回顾和讨论重点工作的进展、问题、风险和求助，我仍然会以引导和启发的方式去指导。同时，除了在一些具体问题上，我会给出建议之外，我会更加关注更高更深入的层面。比如一个问题，如何举一反三找到根本解决方案？如何通过建立合理高效的协作机制，大幅提升工作效率等。
接下来，剩余时间，基本属于我个人处理范围内的，通常会有以下几件事情：
与我的主管例行沟通，1 - 2 周一次面对面，每次 30 分钟左右，我也会把我的工作情况，我对一些问题的想法，以及需要他来决策的事情详细地汇报出来，并听取他的建议，另一方面，我也会主动获取他对后续工作的想法和安排；
不定期与外部第三方合作商例行沟通一些商务和后续合作上的事情，这个过程中我也会从外部厂商这里学习了解到很多不同行业的信息和知识，所以既是工作的过程，也是长见识的过程；
自我学习的过程，有些重点工作和项目所需的专业知识，我也不是百分百都掌握或了解，所以一方面我会向员工学习，同时也要自我学习和补充；
临时性的事项处理，比如外部门的合作支持，紧急问题的协调安排等。
曹祖鹏是千米网首席架构师，目前是对领域驱动设计和微服务架构 " 70 后“老”程序员，专注在软件研发 16 年，涉猎过企业级、电信应用开发和互联网开发等多个领域，非计算机专业出身但热爱技术。曾任华为资深架构师。
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8：30 到公司，先整理昨天积累的邮件和各类消息；
9：00 开始各个项目组陆续开晨会，尽量不去干扰每个项目组自己的晨会，只是从 jira 上了解各个项目组的动态；
9：30，在 BI 和运维系统查询系统的流量和最慢的接口的数据，对比上次的结果；
10：00 组织各个项目组的负责人和产品开会，主要是论各个项目之间配合的事宜和问题沟通；
10：15 针对出现的问题讨论解决，不把问题继续拖下去；
11：00 将发现的慢接口问题和相关技术负责人讨论；
12：00 午饭 + 午觉，这是十几年前养成的习惯，中午必须午觉来应付后续高强度的工作了；
14：00 和架构组一起根据最近的需求和发现的问题，讨论在架构上要改进的方向和落地计划，并评审上次会员服务的方案；
15：30 和运维讨论未来迁移到多机房的方案，和供应商讨论具体的需求如何落地；
16：00 与核心员工谈心，看看有哪些问题，顺便做个绩效辅导；
17：30 面试；
18：30 新员工转正答辩；
19：30 老板针对几个重要机会点讨论人选和进度问题；
21：00 可以研究一点代码了，下载了最新的API网关，尝试了解一下他的API接口，并给接口做个SDK，方便后续开发。写写代码，换换脑筋，也让手不会太生疏；
22：00 想更新一下自己的blog和公众号，不过写了一会还是放弃了，感觉没找到。还是回家吧...
在家里翻出一部老电影，看了没一小会，睡意就上来了。 明天又是新的一天。