【精彩回顾】线上听书，线下翻转，不亦说乎？——记樊登书课&君说乎联合沙龙

嗨嗨的书友们

今天因为什么感兴趣来参与今天的沙龙呢？

因为对创新感兴趣！

因为对反转课堂感兴趣！

因为对佳丽小姐姐感兴趣……

恩，这个可以有！

今天的翻转师~佳丽

2019年1月22日晚上，樊登书课联合君说乎，在洽客in空间大世界站联合举办了一场读书翻转课堂，书课的会员和君说乎的老铁们相聚一堂，一起跟着今日的翻转师佳丽——樊登书课我屿站点的创始人，开始对《创新者的窘境》这本书的深度阅读。

在刚才樊登解读的视频中，你印象最深的是什么，哪一个是你关注最多，还有困惑的地方是在哪里？你的最大收获是什么？你觉得对未来的生活和工作的影响和改变是什么？

带着这样一个又一个问题，我们对书的阅读越来越深入，我们应对解读者传递出来的信息和认知，从被动的接受，到了相互之间的交流，甚至还产生了批判性的思维。

一个人读书，书读千遍其义自见，一群人读书，是一千个人心中有一千个哈姆雷特。而翻转式课堂更加赋能了阅读者，让读者自身成为解读人，分享者。

从书中所举的硬盘公司，钢铁公司，柯达公司，贝塔斯曼等的案例来看，创新者往往产生在大企业中，却最终成为了大企业的终结者，所以大企业往往是，“我们没有做错任何事，但是我们却失败了。”

大企业为何失败？大企业一定会失败吗？还是我们应该探讨失败的大企业为何会失败呢？

大企业的资源具有依赖性，客户说了算。很少有企业会面对最能买单的客户不做，转而去做一个不可知的小市场。而小市场并不能满足大企业增长的要求，尤其是过不了财务报表和股东的要求。颠覆性技术是不可预知的，并没有市场证据证明其价值。一个机构的能力是独立于机构人员的能力而存在的，大企业的流程和价值观让船大不好调头。而技术更新也未必就等同于市场需求。

与其说这本书讲述创新者的窘境，不如说讲述大企业创新的窘境，如何不被自己孕育的颠覆式创新杀死呢？

有趣的翻转读书

作者在书中给出了一些答案，同时佳丽也推荐了我们阅读另外两本书《如何重新定义》（How Google works），以及《颠覆者：周鸿祎传》。赋能员工，无论是让这部分员工带上资源和技术独立于企业运作，还是内部创业赛马机制，都是让颠覆式创新者不要再走到企业的对立面。

而总舵主的收获就是：企业未必是越大越好，小而美的公司也有自己的春天。

欢迎书课的朋友们和我们君说乎的老铁们继续一起深度阅读，线上听书，线下反转，学而时习之不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎？

感谢洽总让佳丽和总舵主相遇

2019年，总舵主将开启读书写作全新旅程，赋能更多小伙伴，一起来终身成长，飞驰人生！