杨建宏:注塑工厂成本核算,你真的管理到位了?

振业注塑汇

网友:本人有以下几个成本问题请教:谢谢!

回复如下:

1) 标准成本设立

费率            成本要素         核算分配参数       备注

直接材料    移动加权平均价  工程部提供BOM

人工费率    直接人工 人工工时    直接人工工资 / 人工工时

制费费率     制造费用 机器工时 制造费用 / 机器工时

描述: 注塑业制费费率通常分配到机台吨位,

电费: 按照各机台额定功率与开机时间的乘积占总数的百分比将总制造部门电费分配到吨位;

折旧:主要生产机器注塑机本来就是到吨位,辅助生产设备例如机械手\模温机\干燥机等按照各吨位机器工时百分比分配到吨位;

房租:按照各机台占地面积百分比将总制造部门房租分配到吨位;其余制费例如耗材/包材/辅料等:也按照各吨位机器工时百分比分配到吨位.

问题1

由于企业实际生产中排产时能用小机台尽量考虑小机台,导致小机台每月机器工时偏高, 这样使得制费费率并非呈现从小机台到大机台费率上升趋势.那么如果要设定标准制费率,如何核算准确???

问题2

还有个困扰:

我们公司除了生产注塑件,还生产模具,注塑件工序是单步骤,模具生产工序是多步骤,请问, 成本中心如何设置合理???

杨建宏

真正给你的注塑厂提供落地解决方案

我还建议以下几点:

你的第一个问题是注塑机的工费分配率核算。不要钻牛角尖,解答问题的核心是:不同吨位的机器有各自的工费分配率。

120吨的机器的工费分配率和450吨的分配率不同,不同类设备的开动率对应不同设备的分配率。

比如以每月31自然天每天24小时为基础,120吨的月均开动率是70%,而450吨的是50%。那就是分别算出自己的每个月的费用来再分别除以31天*24小时*70%或50%而已。

具体操作时费用划分很重要:

1.每月的电费水费可以各自计算;

2.折旧可以各自计算,含辅助机器的折旧都自己计算;

3.房租按照各自的占地面积分别计算;

4.人力费用各自计算;

5.利息各自计算;

6.房租修缮费用可以公摊;

7.耗材可以公摊;

8.管理费用可以公摊;

9. 注意:包材辅料不属于注塑机的费用,千万别搞错,那是跟BOM走的。按月都算完后,再分别除以自己的时间就是120T,450T分别的每小时的工费分配率喽。

关于第二个问题,

答案核心是:每个步骤都有自己的成本。

注塑有自己的成本;注塑后加工有自己的成本;

模具加工中:设计有设计成本,要拆出来;标准零部件+模框有自己的采购成本;电极加工有自己的设计及制造成本;模仁加工有自己的采购及制造成本;装配有自己的成本;检测机试模有自己的成本……要拆的很细,要不怎么报价呀。今天,先到这,详情关注我们的公开课信息,

---杨建宏

(0)

相关推荐

  • 印企如何做好精细化管理?这9点非常重要!

    从某种意义上讲,印刷行业可以认为是流程制造和离散制造的结合体,其发展不仅囿于技术条件还需要考虑到客户的种种需求.但笔者认为印刷行业更偏向于离散制造,对各种生产要素条件耦合的要求松散得多,虽然提供了更大 ...

  • 带你了解制造费用的分配方法都有哪些?

    生产企业的费用有几种不同的分配方法,大家一定想知道它们都是什么吗吧,它们又适用什么情况呢?让我们一起来学习一下吧! 1.生产工人工时比例法 制造费用分配率=制造费用总额/产品实际(定额)工时总数 某种 ...

  • 什么叫成本?你以为你明白,实际你从来没有搞清楚(二)

    什么叫成本? 这么简单的概念,有啥不懂的. 很多人会如此想,不以为然. 成本会计为什么会单独作为一个学科,必然有其意义. 作为老板和企业经营管理层,从不曾轻视却也很少真正"懂"过& ...

  • 杨建宏 | 注塑工厂营收1.2亿 利润20万,我是如何做到的?

    专注注塑工厂降本增效改善:杨建宏 小编的观影题外话:趁着过年的时间看了影片<流浪地球>,它的"火爆"是时代必然.中国科幻电影希望成为中国工业崛起的代言人--不光是产业意 ...

  • 杨建宏 | 注塑行业迈向工业4.0之路

    关于注塑工业4.0,杨老师在武汉展会上说: 我们的很多的注塑厂要想打造卓越的注塑工厂,实现智能制造,实现精益化.无人化的.注塑工厂4.0,一个基本前提是实现制造的"安定化",所以我 ...

  • 杨建宏 | 注塑企业如何才能长久, 从〝品味〞探寻其生存之道!(视频)

    近年来,市场竞争激烈.利润空间降低.客户要求提高.出口退税政策变化.招工难.人员管理困难.经营成本上升等像下课的铃声催促那些经营不善的注塑企业从市场上下课.其中,中型企业的出局最令人惋惜.这些企业普遍 ...

  • 杨建宏 | 注塑行业的制造价值链(附视频)

    专注注塑工厂降本增效改善:杨建宏 这是一篇关于注塑行业价值链的文章,文章从价值链角度看待注塑行业,视角宽广,作者娓娓道来,给了我们另一个角度的启迪.面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮,中国是否 ...

  • 杨建宏 | 注塑模具型腔压力技术如何运用?

    专注注塑工厂降本增效改善:杨建宏 大数据时代下,模具业越来越科技化,注塑模具型腔压力技术就是这样一个让人赞叹的结合品. 注塑中的型腔压力技术是近些年来开始广泛流行的一种注塑生产控制技术,那什么是型腔压 ...

  • 杨建宏 | 注塑厂如何低成本之省电(2/6)

    第二节/ 错峰用电问题 上节讲到,注塑厂里,电费能占到狭义加工费的1/6~~1/3,所以节约用电不可不思考.今天讲的是错峰用电. 鉴于电能的难以储存性,所以国家在核定电价时,会按照不同的用量量单位,不 ...

  • 杨建宏 | 注塑厂如何低成本省电(1/6)

    第一节/合计6节 生产过程中的成本控制,不仅仅是看得见,摸得着的材料浪费 ,这里也包括了我们常常容易忽略的电的浪费 ,这就要在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发 ...

  • <杨建宏注塑交流群>优秀案例汇编!!

    综述:其实只要有时间,我还是会和大家交流更多,交流时间不多,问题不少,现在摘录如下,整理发出以共享国内所有注塑同仁杨建宏二.交流内容:2.1缺胶问题提问人青岛-注塑-胡回答者杨建宏时间11月15日18 ...

  • 杨建宏:工厂改善之难与王亚南之叹

    振业注塑汇原创出品|转载请注明出处 文/振业注塑汇(ID:zy-plas) 作者/杨建宏 工厂改善之难与王亚南之叹 工厂管理,不仅仅注塑工厂,所有工厂在一个点上是一致的,就是要不断改善. 改善分两类: ...