袁毅明：学会专注，工作如何才能专注？

这是袁毅明的第686篇文章：袁毅明：学会专注，工作如何才能专注？

上个月底，我和几个朋友喝茶聊天。

我们讨论到一个很重要的问题：如何工作才能专注？

大家议论纷纷，讨论很激烈，但有一个共同的认识：集中精力一定要目标明确，要事第一。

在每天最重要的时间管理上，应该优先把时间投入到重要的事情上，先提高工作效率，才能更好地提升工作效能。

而提高工作效率的前提，是特别“专注”。

因为每天的精力有限，时间有限，但是能做和可做的事情无限，所以必须放弃大部分不是那么紧急且不是那么重要的事，每天优先专注在少部分重要的事情上。

所以，在一些工作上，必须集中精力，专注做才能有高效的效率。

— 1 —目标专一

应该时刻关注重要的工作，优先级，是每天最重要的3thing。

专注于找理念相同的人，才可能更好地提升团队的效率和效果。

很多人招聘新员工时，也会特别提到要招成年人，有共同的目标，而不是每天都要安排具体的任务。

什么意思？

就是要有共同的想法，把一件事情做好，拿到结果，再聊其它的。

所以，让自己更快成长，让自己更有价值。

才让你拥有核心竞争力。

因为行业竞争和职场竞争，我们的工作压力变大。

因此，很多公司，特别是互联网公司，时间节奏特别快。

一个项目，从立项，可行性分析到计划书出来，到规划，到执行，到结案，到复盘。

可能，只要半年，甚至几个月，就会完成整个项目的前期工作，进入快速的迭代期。

这个，就是整个项目团队目标高度专一的结果。

这让我想起，之前在一家互联网公司工作，在中午吃饭时，突然看到一个反馈，会立刻打开电脑，即时处理问题后，再接着吃饭。

— 2 —分工明确

如果是一个人，考验的是个人的执行力。

如果是一个团队，考验的是管理能力，分工明确，能让团队协同能力做得更好。曾经有一位朋友问我，他想让团队的运营效率更高，问如何分工合作？

我说，要想让团队的运营效率更高，我们现在应该怎么做？

我问他，假设你现在要做一场运营活动 ，现在活动要开始了，如何分工：

A，每个人参与整个活动。

B，每个人参与活动的一部分。

请问，选择哪个？

当然是B。

为什么？

每个人都参与整个运营活动，不好吗？

不好。因为精力分散了，效率不高。
一个要要参与整个活动，他需要熟悉和掌握整个流程。

而每个人通过分工合作，则只要掌握活动的一部分流程，这样，学习和操作起来效率都要更高。

目标，节奏，节点，分工合作，几个人可以同时进行各自的准备和操作阶段。

学习快，执行效率高，前面的人做完一个模块，后面的人前期准备工作也做好了，接着就可以往下顺着做。

这样分工合作就可以一个活动拆解成几个部分，每个人负责一个部分，这样操作起来，就整个都围着活动在转，在运营，在做。
这样就可以把团队的效率发挥到最大。

— 3 —方向一致
目标一致，分工一致，还有一个很重要的地方，那就是方向要一致。
只有方向一致，目标一致，专注力才可能发挥更好的作用。
这也是为什么，很多优秀的运营者，品牌打造者，告诉你要先定位的原因。
最后，和你分享一个案例。
最后的话
所以，学会专注，可以让你的工作效率更高，这也是很多优秀和卓越的人都是极其专注，效率极高的原因。最后，再和你分享一个故事。
有一次，比尔盖茨的父亲邀请巴菲特一起共进晚餐，席间，他提出一个游戏的玩法，让盖茨和巴菲特各自写下一个对自己最有帮助的词，他们俩在没有任何沟通交流的情况下，同时写下：专注（focus）这个词。
这意味着什么，我们工作时一定要专注，要把80%的时间，精力投在20%有价值，有产出的工作上面。
这样，你工作的价值才能体现出来。这也是为什么很多人为你的工作价值付薪酬，而不是为你的工作时间付薪酬，道理是一样的。
学会专注，才能成为真正厉害的人。