2000年,任正非和华为总裁李一男大吵了一架,吵完后李一男带走了华为千名技术骨干另立山头,一开始风光...

2000 年,任正非指着李一男的鼻子怒骂:“华为总裁你都不当,难道要造反吗?”李一男也吼道:“就是要造反,早就忍不了你了!” 两人吵完后,李一男带走了华为一千名技术骨干另立山头,一开始风光无限,但之后的下场令人唏嘘。

李一男的人生可谓是顺风顺水,在小时候他就被大家称为“天之骄子”,后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的,后来更是因为这样的性格,让自己创业失败。

1970年,李一男出生在湖南长沙,15岁时就考进了华中理工大学。后来,李一男又攻读研究生,在毕业前就受到导师的推荐,将李一男推荐给华为。

李一男进入华为后,他就成为了一个著名人物。任正非当时特别注意李一男,就是因为李一男做事喜欢挑难做的。同样的,李一男的性格也是直来直去,做事不喜欢拐弯抹角,说白了,就是情商低。

那个时候,华为才刚刚创立,特别需要人才。所以任正非在看到李一男的才华后,就特别关注他,后来经过多次的了解,更是把李一男当做华为的下一代培养。

但是这么优秀的人,他怎么可能在华为呆一辈子呢?李一男在刚开始时,顺风顺水,可到后面任正非把他调离重要岗位时,李一男就有了离开华为的想法。

90年代初期,任正非刚创业,一开始做的就是交换机代理商,一开始做得挺好的,但任正非认为,这个是不可能长久的,所以便想把这个代理商换成自主研发。

当时的李一男被任正非任命为副帅,以主任工程师的身份进入。后来,经过李一男等人的不断奋斗,把这个交换机研发成功。从那以后,李一男就变成了华为的一号人物。

任正非和李一男长期相处,发现了李一男的缺点,那就是性格内向,对外不擅长交际。李一男特别喜欢大骂员工,高管,经过几年下来,几乎没有和李一男相处得好的高管。

因为这个原因,导致了华为内部矛盾重重。后来,任正非想了个办法,那就是在华为实行轮岗制,为了锻炼李一男,让李一男后续继承华为做准备工作。任正非就将李一男从核心的研究部门调到市场部门,想让李一男学习处理人际关系的方法。

李一男听到这个消息后,就有了离开华为的冲动。李一男始终觉得自己就应该在核心部门,调到自己不擅长的部门,不就是降职吗?

李一男其实这时也想要创业,因为他看到任正非在公司的地位还有那个决策力,李一男看了以后就想要创业。李一男决定离开华为后,就立刻去辞职,不顾任正非的劝阻。

李一男在华为呆久了,也有了一大批有交往的人际,这次他带走1000多名员工成立了港湾国际公司。后来李一男抢走了华为8%的市场份额,但这还没让任正非决定消灭他。

后来,李一男联合外国人,正式开始抢华为的市场份额。短短几个月,华为损失惨重,这一次让任正非决定弄一弄李一男。

任正非立刻放下手头的事,直接狙击李一男的公司,果不其然,姜还是老的辣,没过多久,李一男的公司就被破产了。

任正非经过这件事后,更加注重对人才的调控。任正非认为,员工努力工作的前提应该是有高薪酬,所以他就开始给优秀员工涨工资。

很多企业都学习华为,也到华为那里参观学习过,但就是不肯拿出这么多钱分给员工。而华为是给每一个优秀的员工都涨工资,年年涨,让每个来华为奋斗的人都能买得起房子,买得起车,而不是只能保持生活。

很多企业都想要学习华为的管理方法,为此黄继伟先生多次进入华为,结合华为的经历,写出了“华为心法四部曲”。

这四部曲包含有《华为工作法》《华为经营法》《华为内训法》《华为管理法》。这四套书,都是任正非结合自己创立华为的经历写成的,这里面有他成功的经验,也有他失败的经验。

雷军,杨云庆都读过这本书,雷军也曾经在公开场合说过任正非说过的名言。

无论你现在是在打工,还是正在创业,或者是刚毕业的大学生,我建议你看看“华为心法四部曲”,吸收华为成功的经验,一定会让你有所收获。

感兴趣的朋友可以看一看

华为管理四部曲

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