30种高品质思维模型:思维模型2

思维模型2:设想出所有多米诺骨牌(用于做出尽可能明智的决策)

大多数人需要做出决策时,只会考虑这一决策会产生什么直接影响——尤其是时效性强或紧急的决策。我们会提前设想一个多米诺骨牌,但生活绝非这么简单和孤立。还有其他多米诺骨牌呢,它们不会凭空消失。

我们把大多数日常决策视为孤立的情境,不会产生多少正面或负面的影响。令人不安的是,我们在日常生活中往往缺乏远见卓识,这是人类的生理构造决定的。在这里,本能并不能很好地为我们服务。人类典型的思维方式本来也无可厚非:我踩到了一颗钉子,感到疼痛,自然会跳到一边,结果却掉下了悬崖。这种事情时有发生。

这通常称为“一阶思维”,我们只专注于解决手头上的问题或对手头上的事情做出决策,而不去考虑长远影响或我们的决策在遥远的未来会发挥什么作用。你可以理解为只考虑第一个多米诺骨牌的思维方式。

但我们所做出的许多决策(尤其是让我们在夜里辗转反侧的决策)都会产生眼前看不到的影响。人类对后果就像蝙蝠一样盲目,一个做出的小决策可能在日后产生意想不到的影响,造成蝴蝶效应。所产生的后果不限于我们决定马上做出的变动——其他人或其他情况也可能受到影响。有些影响可能真的是不可预测的,有些影响可能潜伏在暗处,在骤然来袭时才看得见。但还有些时候,我们只是因为没有深入透彻地把问题想明白,才会感到猝不及防。

好了,我们不应该怎样做已经说得够多了,那么,我们应该怎样做呢?我们应该设想出所有多米诺骨牌,也称为“二阶思维”。

所谓二阶思维,是指努力预估未来,推断出可能产生的一系列后果,用于进行成本效益分析,以便做出决策或制订解决方案。你不是简单地满足于买新的公寓,而是要想一下这会对你的信贷和债务产生什么影响,以后能否养得起一条大狗。你不是每个星期染一次头发,而是要想一下刺激的染发剂已经令秃点增多,你可能很快就得戴假发。

是的,二阶思维通常会让你三思而后行,避免做出鲁莽的决策,因为你会考虑所做的选择会产生什么样的长远影响。你会尽可能搜集更多的信息,经过慎重考虑才做出决策。

你做出决策后,倒下的第一个多米诺骨牌是什么呢?可能会通往哪三条道路?那些道路又通往何方?你不能满足于找到最明显的情况,就停止分析,而是应该尽可能考虑更多的长远影响。你的决策会怎样导致其他多米诺骨牌倒下?如果你推倒这个多米诺骨牌,由于时间或精力有限,有哪些多米诺骨牌是你无法推倒的(机会成本)?

著名投资者霍华德·马克斯(Howard Marks)简单直白地说明了二阶思维在日常生活中的应用。

举一个很好的例子,约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)在1936年出版的著作《就业、利息和货币通论》中,拿一个选美比赛来打比方。报上发布100张照片,要求参赛者选出其中最美的6个,选择结果与得票率最高的6个相符者获奖。不明就里的参赛者会努力选出最美的6个。但请留意,获奖条件不是选出最美的6个,而是选出得票率最高的6个。因此,获胜的方法不是选出谁最美,而是预测一般的参赛者会觉得谁最美。显然,要做到这一点,获奖者必须运用二阶思维(运用一阶思维的人甚至不会认识到两者的差别)。

参赛者还可以更进一步,考虑到其他参赛者会对大众的审美标准有自己的看法。因此,策略可以延伸到运用三阶思维、四阶思维。以此类推,在每一个层面上,参赛者都是根据其他人的推理,预测比赛的最终结果。

“参赛者不是要根据自己的审美标准选出谁真正最美,甚至不是大众真正觉得谁最美。运用三阶思维的人,要费心预计大众觉得大众的观点是怎样的。我相信,还有些人会运用四阶思维、五阶思维,甚至更高阶的思维。”

可以这样去想:一件事发生之后,极少不会引发一连串的事件。你要做的是忽略你可能得到的正强化和满足感(坦白说,这些方面可能会让你变得盲目),了解哪些方面可能出差错,可能出怎样的差错,为什么可能出这样的差错。如果你看到每项决策都可能推倒其他多米诺骨牌,找出每个多米诺骨牌都是怎样的,那会怎么样?这是一项冗长的任务,但可以增进你的认识。

二阶思维可以让你预计整体的决策。即使你运用二阶思维之后没有改变决策,但你考虑了10倍的情境,因此做出了更明智的决策。有时候,最多也只能做到这样,我们无法预测未来,但不能不去想。

如果二阶思维有这么了不起,那么为什么不是每个人都在用呢?因为这殊非易事,人可不是持续做正确的事的杰出代表。只要看一下我们的饮食习惯,以及减肥瘦身行业年收入有多少,就可见一斑。要质疑我们的行动会对眼前之外的情况产生什么影响,需要我们探究未知的未来,进入费力或复杂的思考迷宫,别人可能会说我们在做出决策或考虑问题时“想太多了”。

事实上,运用二阶思维,你可以清晰地思考问题——至少比你的竞争对手更加清晰。在大多数时候,这都是很重要的。没有人可以凭着做出明显的选择或者接受最方便、最简单的答案,在芸芸众生中脱颖而出。能够更深入、更高瞻远瞩地预估和预测未来发生了什么,才是成功人士的标志,基本上值得你付出额外的努力。运用这个思维模型,你可以更好地做出决策,避免发生遗漏。

关于运用二阶思维,霍华德·马克斯提供了一些指引性的问题:

1.这项决策会对未来的事件产生多么广泛的影响?除了改变你当前关注的事项,你的决策还会产生什么影响?又会造成哪些关注事项?你决策的目的能得到满足吗?

2.我认为会产生怎样的结果?放眼最直接问题的简单解决方案之外,如果你采取这样的做法,成功了会产生什么影响,失败了又会产生什么影响?结果会是怎样的?成败各半会是怎样的?这自然就引出了下一个问题。

3.我成功或正确的概率有多高?尽可能客观地判断,你评估准确的概率有多高?你的预测实事求是吗?还是至少有点异想天开或疑神疑鬼?每项决策都有成本效益比率。你是否明知会失败或只是成败各半,还是偏要去做呢?

4.别人都是怎么想的?希望至少有一两个人(最好是更多)对你的预测给予中肯的意见,告诉你他们觉得你的预测是否正确。你不应该一味听从大多数人的意见,也应该了解一下别人对你的预测有何看法。我们不是要人云亦云,可是,若是闭门造车,通常会对现实茫然不知,我们只是要防止后者的发生。

5.我的想法跟别人有何区别?你的想法跟大众的认识和意见有什么主要分歧?你有哪些方面的信息和预测是跟别人不一样的,为什么会不一样?你的想法有何依据?是否遗漏了什么?这自然会引出最后一个问题。

6.别人设想会有哪些多米诺骨牌倒下?无论有没有人可以跟你讨论你的想法,最后这个问题的目的在于让你走出自己怀有偏见的视角,从别人的角度看待决策。主动寻求和表述别人可能看到的多米诺骨牌效应,从他们的角度看一下多米诺骨牌是怎样倒下的。并非所有的角度都站得住脚,但这可以为你提供更多信息。

记住,这个思维模型旨在获取更多信息,做出更明智的决策。我们无法完全规避人类贸然下结论、一时冲动就做出决定的本能,但可以更有条理地考虑决策因素。

这个思维模型也可以称为“忽视猴爪”,但这种说法似乎过于病态了。所以在这里,我只是简单复述一下《猴爪》(Monkey’s Paw)的出处,你可以自己决定,哪一种说法更能迫使你检视二次影响。

《猴爪》是雅各布斯(W.W. Jacobs)在1902年撰写的一部短篇小说,讲述了一个人得到了一只有魔力(被施加了咒语?)的猴爪,可以实现三个愿望。这人不知道的是,每个愿望严格来说是实现了,但却造成了惨重的后果。

第一个愿望,他希望得到200美元。第二天,他的儿子工伤身亡,公司向他支付了200美元的补偿金。

第二个愿望,他希望儿子复活。过了一会儿,他听见敲门声,窥视门外,看见儿子残缺腐烂的身体,吓得魂飞魄散。

于是,他许下了第三个愿望:希望儿子消失。意想不到的后果可能是很严重的!

(0)

相关推荐

  • 6个实用思维模型,让你快速而全面地做出正确决策

    模型在手,方法我有! 牛人与普通人的差距在于思考问题的差距 一.如何快速而全面地做出决策 1.关注"重要任务",忽略"紧急"任务 用于区分真正的优先事项和冒牌货 ...

  • 第二层次思维:聪明人是如何超越大众的|思维模型No.49

    下班后,在回家的路上,你看到一大群人围成圈看热闹,也不知道发生了什么事,这时,你会: A:去看看究竟发生了什么:B:绕远走开. 你会选择哪一个呢?很多人会随着本能,禁不住内心的好奇,想看看有什么事发生 ...

  • 30个思维模型24本书,助你做出最有利决策

    思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱.你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策.不管你是做一些重大决策.领导团队还是制定战略计划,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用. 那么,该如何利用思维模型 ...

  • 二阶思维,让你脱颖而出的思维方式

    经济领域中,最关键的是不管别人对你说什么,你总要问:"然后呢?" 这个方法可以应用于几乎其他所有领域.所以,你必须经常问:"然后呢?" --沃伦.巴菲特 二阶思 ...

  • 很多额外的麻烦,其实都是你自己造成的

    主播:大宝   大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变.今天是2021年5月16日,我们要给大家分享的书是<思维模型>.   这本书是由人类心理学研究院彼得·霍林斯所 ...

  • 天睿:如何保持深度思考?这3个大招送给你

    天睿每日一篇文章的目的   让每篇文章都能解决一个你人生成长的障碍 今天是天睿持续第241天坚持每日一篇文章 今天9月10日,是教师节哦,在这里,天睿祝各位老师节日快乐! 大家别忘了给自己最喜欢老师发 ...

  • 高效解决问题的20个思维模型

    在应对复杂问题.困难决策以及影响人生的障碍时,世界上最伟大的思想家.问题解决者以及决策者都会借助于一系列原则.捷径.框架以及聪明的思考工具. 在这篇文章中,我将跟大家分享一些自己惯用的思考原则.我主要 ...

  • 注意力A级课程第二课,思维训练2多米诺骨牌

    注意力.专注力不好的表现: 1.好动,坐不住. 2.无精打采,心不在焉,或者想入非非,老走神. 3.粗心,马虎,差错多,做事无效率. 4.拖沓,磨蹭. 5.一心多用,有始无终,学习.做事质量低,效率不 ...

  • 你不是不会思考,你只是缺少了一套思维模型

    引言 什么是思维模型? "思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角.顶级的思维模型能够提高你成功的可能性,并帮你避免失败." --查理·芒格 思维模 ...

  • 30种高品质思维模型:13

    ● 我们解决问题的大多数方式都会让我们撞上同一面墙,指望这面墙最终会倒下.显而易见,这对我们和这面墙来说都不是最好的选择.要解决问题,更好的方法必然是运用思维模型,遵循有用的公式.毕竟,二次方程或π就 ...

  • 30种高品质思维模型:思维模型28

    思维模型28:史特金定律---用于去芜存菁,节省脑力 这一定律最初是由科幻小说作家席奥多尔·史铎金(Theodore Sturgeon, 1918-1985年)提出的,原称"史铎金发现&qu ...

  • 30种高品质思维模型:思维模型26

    思维模型26:汉隆剃刀原则---用于在解释行动时不要恶意揣测别人 虽然世界是复杂的,但事情往往会简单直接地得到解决.这就是奥卡姆剃刀定律所鼓励的,而汉隆剃刀原则(Hanlon's Razor)也有异曲 ...

  • 30种高品质思维模型:思维模型22

    思维模型22:避免待办事项清单---用于集中精力关注目前最重要的事情 这个思维模型深入研究了一个不同的领域:生产力. 有时候,我们难以开始,是由于我们决定不了应该关注哪个领域.有太多事情可能引起我们的 ...

  • 30种高品质思维模型:思维模型21

    思维模型21:避免非天才区---用于决定你必须把资源和时间集中投入哪个领域 这里典型的思维模型是停留在你的天才区.因此,这个反向思考的思维模型是避免天才区以外的东西. 如果你有雄心壮志,那么就拓展技能 ...

  • 30种高品质思维模型:7

    ● 清晰地观察和思考,并不是我们单凭直觉会去做的.人类的本能是生存.愉悦.避免痛苦.食物.性和睡觉,其余一切更高级的追求往往是次要的,至少在我们脑中是如此.因此,确保我们清晰思考的思维模型是至关重要的 ...

  • 30种高品质思维模型:19

    ● 我们往往想要朝着目标前进,而不是避免负面后果--这是情不自禁的,是我们从小被灌输的思维模式,当然也未必是错的.本书其他章节讲的是正向的思维模型,而本章介绍的是反向思考的思维模型,教你怎样只专注一件 ...

  • 30种高品质思维模型:思维模型16

    思维模型16:从结果反推原因---用于更有效地确定因果关系 谈到确定原因-- 现在,你已经学会了避免混淆相关性和因果关系的思维模型,我们会在上一个思维模型介绍的"五问法"基础上,更 ...

  • 30种高品质思维模型:1

    ● 思维模型是蓝图,我们可以在不同背景下加以运用,以便理解这个世界,正确诠释信息,了解事情发生的背景.思维模型给予我们可预测的结果.食谱是最基本形式的思维模型,每一种食材都有其作用.时间和位置.然而, ...

  • 30种高品质思维模型:思维模型8

    思维模型8:寻找均衡点---用于在数据中找到真正的规律,避免受到误导 上文中一年四季到访一座城市的例子,或者说纵观全局,就讲到这个一般思维模型的第二块:收益递减. 这个经济学原则描述了一种现象,即加大 ...