体制内，基层领导靠什么管理下属？

职场疑问：体制内，刚刚提拔成为股长，管着一个部门几丁人。作为一名基层领导，既不能决定下属的前途，又不能影响下属的收入，那么靠什么管理下属，让下属心甘情愿干活，谢谢！

一个部门或是一个团队，最重要的是什么？是领导人物，也称为灵魂人物。有道是兵熊熊一个，将熊熊一窝。这就是说领导的重要性。

在基层，管好下属确实不容易、不简单！

最近到基层单位去调查，当我问到两个主管，如何管理下属的时候，有一个局长的回答让我觉得非常真实：

他对我说：你也在基层待过，不想瞒你。还不是哄的哄，骗的骗，将就的将就。

其实他这个说法道出了基层的真相。

基层权力小，管下属大多数情况下只能做思想工作。

如果下属踏踏实实工作，即便能力一般，只要不作妖，领导一般不管他。

如果明显消极怠工有负面言论和行为，领导就会找他谈话，施加一种隐形压力，只要不是傻逼，只要不是原则性事情，只要不是吃了大亏，都是睁一只眼闭一只眼。

那么基层的领导干部管理下属难在什么地方？

一是不能扣工资、奖金。

二是不能滥用经费、滥发津贴补贴。

三是不能决定升迁。一般来说，本系统的厅级干部决定处级干部的任免，处级干部决定科级干部的任免。基层的正科对提拔本单位的副科干部，只有建议权，决定权在上一级处级单位的班子手中。而股级干部就连升迁的建议权都没有。

所谓上面千条线，底下一根针。

这就是基层管理最难的地方，杂事琐事很多，管理的是人员素质参差不齐，但是做的事情又及其重要，是真正做实事，真正推动政策落地，真正密切联系群众，直接服务普通老百姓的。

要做好基层管理有以下三点：

1、打铁自身还要硬。

自身能力强，自然有威信。

这一条里面包括很多，包括业务能力、人情世故、以及人格魅力。

有些领导真的能力很强，对业务很熟悉，思路很清楚，而且知人善任，懂得如何培养下属、甚至知道什么时候该表扬，什么时候该敲打。

有些处理事情的时候情商很高、考虑很周全。

有些非常敬业，勤勉实干，博学强记，为人正直。

有些幽默风趣，或者豁达开朗。

这些能力和品质，自然而然会让下属对他印象格外好，自然会很乐意去做他安排的事情。

有个妹子跟我同一个基层部门工作，现在我调到省直单位了，但是遇到问题她还是会经常问我。主要因为她觉得我很会分析问题，我会问清楚她种种情况，然后建议她怎么做，这也算是对于我能力的肯定。

每个人当领导了，都要反思自身是否有领导能力，是否做到处事为公，待人为真，或者业务过硬，个人魅力是否值得下属跟随。

2、受人恩惠，与人还之。

以前我遇到过一些领导，业务上不一定精通，搞不好还不如你。

但是这种领导往往像一个带头大哥，把下属看做自己人。

关上门，做得不对的地方，领导你指出来我改。

打开门，在外面处处维护下属利益，为下属争取利益。

尤其是在下属有具体的困难时，给予援助。

下属不一定会记得这个人是什么领导，只会记得在困难的时候，谁帮了他。

而且会记忆很久。

这些受“恩”的人多了，久而久之，会变成基层领导的力量。

有时我们会看到一些地方的所谓“地头蛇”树大根深，就是这些原因。

知恩图报是中国文化当中的基本道义。

但是现在有一点在很重要，就是不要搞小团体，千万不要跟下属称兄道弟什么的，对工作有百害而无一利。

3、背靠大树好乘凉

作为一个基层部门领导，你上面自然也是有领导的吧。

要在上级的领导心目中建设好自己的地位。

这就是原来很多领导干部一到周末，不是陪家人而是要陪领导的原因。

当然，不是陪就关系好了，位置上升了，但是不去混个脸熟甚至造成一定的印象，在很多工作中是要受到影响的。

通俗点说就是，在体制内很多事情，关系好的就跟你讲人情，关系不好动不动就讲原则。

你跟上级的关系好不好，或多或少的传递到自己所在的单位，通俗的话讲，就是这个领导在上级眼中有没有地位，能否帮下面争取一些利益，办成一点事情。

下属都会想：他或者她，背后站着的是谁？

在上级面前有地位了，在基层的下属才会对他有所忌讳，对下属发号施令就容易多了。

除了以上三点，还有一些很重要的，比如要互相信任，要有意识培养铁杆骨干，遇到问题不要偏听偏信，要多方求证有自己的判断。

所以说，在基层，当领导不容易。有放任自流的，有焦头烂额的，有见招拆招的，所谓膏药是一张，看怎样去“熬”。

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